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一個(gè)香港老板眼中的黨建是什么樣子

一個(gè)香港老板眼中的黨建是什么樣子

2016年10月25日 11:17:48 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:本網(wǎng)記者 張?jiān)?/span>

　　Q:作為一家港資企業(yè)的掌門人，您如何看待黨建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系?在雅圖仕，黨建是如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用的呢?

　　A:雅圖仕的黨組織自成立之初開始，就一直將自身定位為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的“政委”，我們也非常重視黨建工作，并結(jié)合自身特色，開創(chuàng)了獨(dú)特的“雅圖仕黨建模式”。說實(shí)話，從前沒成立黨組織的時(shí)候，我有做一些管理工作，覺得非常費(fèi)心?，F(xiàn)在有黨委做了，做得比我更好、更貼近人心，所以我可以騰出更多精力來發(fā)展公司，這是一個(gè)良性循環(huán)。

　　企業(yè)的管理發(fā)展中，人的作用因素很大，有德有能的人、綜合素質(zhì)高的人一定是推動(dòng)公司前進(jìn)的堅(jiān)實(shí)力量。雅圖仕的黨組織是2003年建起來的，當(dāng)時(shí)我了解到有40多名黨員，80%以上都是公司的骨干和管理人員，其中我身邊的左右手團(tuán)隊(duì)就有好多黨員，可以明顯感受到黨員的先進(jìn)性。我們知道，黨員的綜合素質(zhì)較高，有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任心，他們都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。所以我們需要為他們找一個(gè)“家”，以更好地凝聚人心，讓黨員在企業(yè)員工中充分發(fā)揮先鋒模范作用，以廣泛的號(hào)召力和影響力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合這些情況，我和董事局同意成立黨組織。

　　2012年11月，雅圖仕黨委成立紀(jì)律檢查委員會(huì)，這是廣東省首家非公有制企業(yè)成立的紀(jì)律檢查委員會(huì)。公司最高管理層親任“總指揮”，黨委書記擔(dān)任廉潔監(jiān)察專員。委員會(huì)積極加強(qiáng)廉潔文化宣傳，制定一系列廉潔管治制度，引入公司采購招標(biāo)制度，成立招投標(biāo)中心，為公司節(jié)約采購費(fèi)用1600多萬元。幾年來，公司紀(jì)委連同廉潔管治委員會(huì)收到投訴舉報(bào)線索30余條，查實(shí)16件，處理18人，配合公安機(jī)關(guān)查處公司某部門負(fù)責(zé)人受賄案1人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失100多萬元，作用顯而易見。

　　作為企業(yè)的掌舵者，我很清楚公司黨委的功能作用，即在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。事實(shí)上，經(jīng)過多年的探索發(fā)展，黨群組織在積極參與企業(yè)文化建設(shè)、參與社會(huì)公益事業(yè)、為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策等方面都找到了有機(jī)融合的著力點(diǎn)，黨組織在企業(yè)的作用越來越明顯，在團(tuán)結(jié)凝聚員工群眾、維護(hù)企業(yè)和員工利益、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等方面充分發(fā)揮了優(yōu)勢，取得了很好的成效，得到了內(nèi)外各方的認(rèn)可。雅圖仕黨委獲得的榮譽(yù)不勝枚舉，組織的榮譽(yù)也是企業(yè)的榮譽(yù)，所以我認(rèn)為，企業(yè)黨建對(duì)公司的健康和諧發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。

　　Q:雅圖仕是江門市少數(shù)民族員工較多的企業(yè)，近2萬員工中有1000多人是少數(shù)民族。雅圖仕在2009年成立了“幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會(huì)”，我們很想知道雅圖仕是如何凝聚這些員工的?

　　A:以人為本是雅圖仕的核心價(jià)值觀之一，公司平等、公平地對(duì)待每一位員工，在招聘上首先做到不歧視，甚至優(yōu)先招聘少數(shù)民族員工，因?yàn)樯贁?shù)民族同胞吃苦耐勞、忠誠度高，同時(shí)這也是公司積極推動(dòng)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)發(fā)展，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要表現(xiàn)。其次，在工作生活方面積極為少數(shù)民族提供各種平臺(tái)，創(chuàng)造各種條件，讓他們?cè)诠ぷ髦心艿玫礁玫陌l(fā)展，在生活中能有更多的收獲和幸福感。因此，雅圖仕很快就匯聚了1000多名少數(shù)民族職工。正是我們這種人本關(guān)懷理念，令我們?cè)谶@幾年用工荒的形勢下依然保持穩(wěn)定的隊(duì)伍。

　　這么多民族匯聚在一起，對(duì)公司來說，其實(shí)也沒有因此變得很特別，就像五湖四海的朋友相聚一家，來到這個(gè)大家庭，我們有一個(gè)共同的名字——利奧人。

　　當(dāng)然，公司各方面都會(huì)做好人本服務(wù)，比如食堂開設(shè)幾個(gè)民族特色風(fēng)味菜譜;企業(yè)文化活動(dòng)融入一些少數(shù)民族的民俗風(fēng)情、瑤族舞蹈等;體育運(yùn)動(dòng)會(huì)增加一些少數(shù)民族流傳廣泛的趣味運(yùn)動(dòng)，如珍珠球、高腳競速等等，我希望雅圖仕的員工都能感受到民族和諧帶來的快樂。

　　2009年，我們?cè)O(shè)立了“幸福和諧企業(yè)創(chuàng)建委員會(huì)”，就是基于提高員工工作生活幸福指數(shù)的目的。為整合企業(yè)內(nèi)部治理力量，下功夫提高員工幸福感，委員會(huì)由集團(tuán)高層掛帥，根據(jù)馬斯洛需求理論，從職工意見、勞資關(guān)系、物質(zhì)福利待遇、安全健康、尊重關(guān)愛、員工增值與發(fā)展等6大范疇促進(jìn)員工幸福、企業(yè)和諧，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　Q:雅圖仕內(nèi)部成立了紅十字會(huì)、利奧義工隊(duì)，義工隊(duì)已有隊(duì)員400多人，您為何如此鼓勵(lì)員工參與慈善?

　　A:“心系家園，盡忠社群”也是雅圖仕的核心價(jià)值觀之一。多年來，雅圖仕在捐資助學(xué)、修橋建路、扶貧濟(jì)困、慈善捐款等方面做出了積極的努力與貢獻(xiàn)。而引導(dǎo)我不遺余力踐行及傳播慈善文化的動(dòng)力是父親對(duì)我的言傳身教，父親對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛及對(duì)社會(huì)的反哺精神深深感染了我。所以，我現(xiàn)在亦是身體力行地向我的員工宣揚(yáng)著熱心慈善的企業(yè)文化，我希望企業(yè)每一次的慈善行為都能影響員工，我要讓員工學(xué)會(huì)感恩，讓他們認(rèn)識(shí)到，踐行慈善不僅是一種美德，更是一種責(zé)任與使命。一個(gè)人的力量是有限的，所以我積極地鼓勵(lì)、影響、倡導(dǎo)我的員工、家人、朋友甚至生意伙伴等所有相關(guān)方，一起關(guān)注、實(shí)踐愛心公益事業(yè)，這亦是傳統(tǒng)美德和文化的傳承與弘揚(yáng)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵。

　　目前公司內(nèi)部設(shè)立紅十字會(huì)、義工隊(duì)等愛心組織，發(fā)動(dòng)員工積極自愿加入，亦是企業(yè)鼓勵(lì)員工共同參與慈善、凝聚正能量的有效方式，公司會(huì)設(shè)立義工升級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制表彰先進(jìn)，以此激發(fā)員工參與慈善的激情。10多年來，黨委協(xié)同公司累計(jì)參加公益活動(dòng)598次，捐款金額6700多萬元，用于支持教育、醫(yī)療、地方基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè)，贏得高度贊譽(yù)，被中華慈善總會(huì)授予“中華慈善突出貢獻(xiàn)單位(企業(yè))獎(jiǎng)”。