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寧波海曙：推行“四好并舉” 鍛造基層“鐵軍”隊伍！

寧波海曙：推行“四好并舉” 鍛造基層“鐵軍”隊伍！

2017年04月18日 14:56:40 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:王楓林 許鋼

　　海曙區(qū)圍繞市委打造“鐵軍”隊伍相關(guān)要求，立足海曙發(fā)展新時空新方位，結(jié)合新區(qū)情新面貌，緊緊把握“四好”舉措，努力為高質(zhì)量建設(shè)國內(nèi)一流強區(qū)鍛造“海曙鐵軍”。

　　一是選配“好干部”。旗幟鮮明地樹立德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄群蛫^發(fā)干事、干成一流的用人導(dǎo)向，完善干部選拔機制，及時將“四鐵”干部選拔到重要崗位。實施“爭當(dāng)排頭兵”計劃，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍罅x拔使用大干苦干實干，敢作敢為敢當(dāng)，在各個領(lǐng)域、各條戰(zhàn)線、各自崗位干出一流業(yè)績的干部，不斷提振干部干事激情，激勵干部樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績。研究制定干部專業(yè)化目錄，按照不同區(qū)域、部門、崗位的專業(yè)化需求推薦、選拔、任用干部。不斷深化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核，充分發(fā)揮試用期考核、年度考核、任期考核作用，將考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)、選拔使用直接掛鉤，運用考核手段激勵各級干部做出實績。

　　二是實現(xiàn)“好結(jié)構(gòu)”。按照結(jié)構(gòu)功能雙優(yōu)，注重一把手的統(tǒng)籌駕馭全局能力，班子成員的抓落實能力，努力實現(xiàn)氣質(zhì)相融、優(yōu)勢互補、戰(zhàn)斗力強的“獅群效應(yīng)”。深化實施“精鷹計劃”，大力培養(yǎng)儲備“獅子型”一把手，以一年為周期，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)并深度考察一批優(yōu)秀正職領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選，堅持個性化培養(yǎng)，通過構(gòu)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型，高標(biāo)準(zhǔn)細化培養(yǎng)項目，通過對干部進行全方位能力測試，并結(jié)合干部個人特質(zhì)制定“一人一策”培養(yǎng)方案，堅持質(zhì)量優(yōu)先理念，采取精講測試、崗位評估、學(xué)分考核等多元化方式，科學(xué)檢驗并鞏固提升培養(yǎng)實效。堅持結(jié)構(gòu)服從功能，重視班子成員的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗、工作經(jīng)歷和性格氣質(zhì)互補，實現(xiàn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合，干部隊伍配置合理。

　　三是培育“好梯隊”。著眼長遠培養(yǎng)儲備優(yōu)秀年輕后備干部，充分整合海曙商貿(mào)服務(wù)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等多種業(yè)態(tài)資源，加快不同領(lǐng)域干部交流，加強實踐鍛煉培養(yǎng)及專業(yè)培訓(xùn)，補齊能力素質(zhì)短板。常態(tài)化實施“四優(yōu)四育工程”，著力加強干部梯隊建設(shè)，堅持老中青相結(jié)合的梯次配備，有序培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，健全遞進培養(yǎng)、蹲苗歷練、跟蹤考評的“培養(yǎng)鏈條”。加強和改進后備干部工作，選拔一批德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮髠涓刹?，實施?zhàn)略培養(yǎng)與超前儲備，建立數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、優(yōu)進絀出的后備干部庫。健全“第一書記”制度，多渠道選派機關(guān)后備干部擔(dān)任村(社區(qū))黨支部第一書記，助力解決政策、資金、資源等發(fā)展難題。加強領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部制度建設(shè)，完善黨委(黨組)工作規(guī)則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍定期綜合研判機制，及時動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)功能“雙優(yōu)”。

　　四是執(zhí)行“好規(guī)矩”。從嚴(yán)加強干部監(jiān)督，健全改進作風(fēng)常態(tài)化機制，對干部存在不作為、不會為、不善為的問題及時分析研究，強化立規(guī)執(zhí)紀(jì)。加強干部正向激勵，開展“暖心激勵”行動，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍。不斷深化干部人事制度改革，建立完善容錯糾錯和獎懲激勵機制，寬容干部在推進工作中特別是改革創(chuàng)新、“二次創(chuàng)業(yè)”中的失誤。真誠關(guān)心關(guān)愛干部，建立“走訪連心”制度，開展常態(tài)化談心交心，開展“向組織說說心里話”活動。落實健康體檢、帶薪年休假和職工療休養(yǎng)制度，開展心理健康促進工作。落實關(guān)心關(guān)愛基層干部政策措施，深化職務(wù)與職級并行制度，切實激發(fā)廣大干部主動擔(dān)當(dāng)勇作為的內(nèi)生動力，努力為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，為負責(zé)的干部負責(zé)。