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中核的“大本鐘”

中核的“大本鐘”

2016年10月10日 15:42:04 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　優(yōu)化設(shè)置，規(guī)范支部工作

　　運(yùn)行五處黨員人數(shù)多，且多數(shù)在倒班崗位上，吳明亮結(jié)合實(shí)際，一方面，以兩個橫向值為一個支部，其余白班科值為一個支部，每個科值黨員組成一個黨小組，便于開展組織活動。另一方面，針對運(yùn)行人員流動性大的特點(diǎn)，及時進(jìn)行支委會成員增補(bǔ)或換屆選舉，以保證支委會班子的完整性，保證支部各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，按計劃連續(xù)性地開展。吳明亮還組織編制了運(yùn)行五處黨總支部工作程序，支部工作有章可循、定期考核，使支部基礎(chǔ)工作走上了程序化、規(guī)范化的正軌。

　　創(chuàng)新形式，開展員工思想溝通工作

　　吳明亮經(jīng)常深入基層，聽取群眾意見和建議，保證信息反饋渠道的暢通，能夠及時宣貫上級精神，掌握黨員、員工的思想動態(tài)和不良苗頭，做好下情上傳、上情下達(dá)工作。他堅(jiān)持組織開展科以上干部懇談活動，要求每名科以上干部每月至少與一名員工進(jìn)行懇談交流；積極搭建各種交流溝通平臺，如工會小組長會、班主值會議、團(tuán)員青年座談會、科以上干部懇談活動等各種形式，了解黨員、員工所思所想，并積極推動解決黨員、員工提出的各種合理化建議。對于黨員、員工提出的各種建議意見，做到件件有反饋。

　　宣傳正能量，正面引領(lǐng)處室文化

　　運(yùn)行五處的人員行為價值觀核心內(nèi)容為“坦誠、專業(yè)、責(zé)任、團(tuán)隊(duì)”，在日常工作中，吳明亮倡導(dǎo)所在支部對良好的運(yùn)行行為及時通過填寫“良好行為認(rèn)可卡”進(jìn)行認(rèn)可，來傳遞和強(qiáng)化行為價值觀。他要求以各支部輪流承辦的方式，組織每個季度編制一期運(yùn)行五處電子宣傳期刊《魅力運(yùn)行》，為運(yùn)行人員提供一個溝通思想的橋梁和展示運(yùn)行風(fēng)采的平臺；創(chuàng)建“運(yùn)行五處微信公眾號”宣傳與處室文化理念相符的良好事跡和優(yōu)秀人物專欄，在公司主頁部門動態(tài)、工會網(wǎng)站上發(fā)布基層動態(tài)信息，處安全例會表場等方式宣傳正能量。

　　在吳明亮的帶領(lǐng)下，運(yùn)行五處黨總支部堅(jiān)持融入中心，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，帶好隊(duì)伍，充分發(fā)揮了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒作用，有力促進(jìn)了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　（由省直機(jī)關(guān)工委供稿）