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堅持黨報使命，加快推動媒體深度融合

2017年04月17日 11:13:21 來源: 之江吹風 作者: 浙江日報報業(yè)集團

　　我們認真貫徹中央和省委、省委宣傳部部署要求，把推進媒體深度融合作為重大改革工程，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，一步步破解問題、解決矛盾，循序漸進、系統(tǒng)推進，經(jīng)過幾年艱苦探索，初步取得階段性成效：主流媒體陣地大大拓展，融合新聞生產(chǎn)能力、傳播能力顯著提升，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、此長彼長的態(tài)勢日益凸顯。

　　第一，把體制機制創(chuàng)新作為突破口，著力激發(fā)融合發(fā)展活力。同其他領域改革一樣，隨著媒體融合改革進入深水區(qū)，體制機制的深層次問題就越發(fā)凸顯。推進深度融合，必須下決心推動做增量向調(diào)存量轉(zhuǎn)變，從相加到相融轉(zhuǎn)變，從外圍突破向正面強攻轉(zhuǎn)變，全面推進組織重構(gòu)、流程再造、機制創(chuàng)新。

　　一是以“中央廚房”為核心，建立內(nèi)容生產(chǎn)一體化組織體系。我們從調(diào)整組織架構(gòu)入手，重新梳理和優(yōu)化重組編采發(fā)流程，推動形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。我們將原浙江在線新聞中心、浙江新聞客戶端編輯團隊與浙江日報采編部門合并，以“大編輯中心+垂直采編部門”模式，打造一支具備全媒體采編播技能的合成軍。成立“一中心八個部”。全媒體編輯中心包括紙媒的夜班編輯部和把網(wǎng)站和APP融合一體的數(shù)字編輯部。八個全媒體新聞部負責報網(wǎng)端微視多端新聞產(chǎn)品的采集、編輯、分發(fā)。按照“中央廚房”的功能定位，我們進一步建立完善工作機制，細化一系列配套措施，確保改造后的采編流程和策采編發(fā)網(wǎng)絡緊密結(jié)合、無縫銜接。設立全媒體指揮監(jiān)測中心，統(tǒng)籌調(diào)度采編資源，有效保證了指揮運行忙而不亂、高效有序。今年全國“兩會”期間的全媒體報道，集中展示了全媒體深度融合的立體化傳播效果。報網(wǎng)端視深度融合、聯(lián)合發(fā)力，3月4日至15日，浙江日報每日至少刊發(fā)8個專版，錢江晚報日均刊發(fā)6個版。浙江在線發(fā)布1000篇稿件，總點擊量800多萬。浙江新聞客戶端共發(fā)布1559篇相關(guān)報道，總點擊量達3800萬。加上微博、微信等轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)載，移動端稿件總點擊量超5200萬。《新聞戰(zhàn)線》發(fā)布的　2017　全國兩會省級黨報傳播力榜單顯示，浙江日報位列全國省級黨報第一名。

　　二是以激發(fā)創(chuàng)造活力為核心,創(chuàng)新人力資源管理服務體系。前幾年，我們以崗位薪酬管理為目標著力深化人事和分配制度改革，打破事業(yè)企業(yè)身份界限，實現(xiàn)了同崗同酬。集團6000多名職工中事業(yè)身份人員不到500人。我們積極探索接軌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理新模式，即P序列崗位管理和KPI考核。P序列崗位管理的核心是按能力業(yè)績定崗定薪，量化績效指標考核，由原先的崗位管理變?yōu)槟芰υu價管理，通過分類定義崗位、確定崗位任職資格模型、制定與市場接軌的薪酬標準、推行目標明確的KPI考核辦法，實現(xiàn)崗位層級能升能降、薪資能高能低、人員能進能出。同時，配套實行KPI（關(guān)鍵績效指標）考核，部門為每個人員設定合理的、可量化的工作目標，按季度和年度進行階段性考核評級，考核結(jié)果與薪酬、晉升、淘汰掛鉤，形成以績效為導向的評價體系。

　　三是以打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型文化為核心，建立內(nèi)部孵化制度體系。出臺新媒體創(chuàng)新孵化管理辦法等系列制度，積極鼓勵采編人員參與新媒體創(chuàng)新。每年按營業(yè)收入2%提取專項研發(fā)經(jīng)費，投入新媒體產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)。從2014年開始，3年來投入孵化資金超過2000萬元，扶持21個項目。多個項目在孵化期間迎來了用戶增長井噴，目標用戶總數(shù)90萬，實際完成225萬，平均用戶增長達到350%。集團300多名采編人員參與到這些孵化項目中來。為了“讓聽得見炮聲的人指揮炮火”，我們?nèi)ツ晗掳肽暧謬L試推行“欄目制”采編運營，在新聞生產(chǎn)組織上由過去的自上而下為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露吓c自上而下相結(jié)合，鼓勵業(yè)務骨干帶頭負責采編運營數(shù)字端各頻道、欄目，探索從傳統(tǒng)報紙單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊合作的內(nèi)容生產(chǎn)組織方式。2016年11月28日啟動申報后，3周內(nèi)共收到欄目申報39個。經(jīng)過嚴格評審篩選，目前首批11個欄目已全新上線。由欄目制催生的“政已閱”、“涌金樓”、“弄潮號”、“辣焦視頻”、“學習有理”等一批微信公眾號一亮相就迎來開門紅，單篇文章最高閱讀量超過45萬。

　　第二，把內(nèi)容創(chuàng)新作為根本，全面提升傳播力引導力影響力公信力。我們堅持內(nèi)容為王的核心理念，一手抓用戶集聚、陣地拓展，一手抓內(nèi)容提升、傳播力建設。

　　一是在打造新型傳播格局上下功夫，加快構(gòu)建“三圈環(huán)流”新媒體矩陣。在對傳統(tǒng)媒體進行資源優(yōu)化整合的同時，我們按照省委常委會部署要求，大力建設核心圈、緊密圈和協(xié)同圈紅色新媒體矩陣，經(jīng)過近3年努力，初步構(gòu)建起以互聯(lián)網(wǎng)傳播為主要渠道、以報紙傳播為重要依托的新型傳播格局。截至目前，集團互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶共有6.6億，活躍用戶達5000萬，其中移動用戶達到3000多萬。

　　二是在提升影響力公信力上下功夫，全面強化內(nèi)容精品化水平。我們把提高原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力作為核心追求，落實到融合發(fā)展的全過程。去年，我們制定的集團改革發(fā)展三年規(guī)劃中，提出實施六項工程，包括內(nèi)容精品工程、融合發(fā)展工程、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程、技術(shù)驅(qū)動工程、人才支撐工程、固本強基工程。這六大工程，我們強調(diào)融合發(fā)展是總牽引，內(nèi)容精品是根本。我們鼓勵各媒體立足浙江區(qū)域特點，強調(diào)原創(chuàng)內(nèi)容與浙江特色相結(jié)合，努力推出反映和體現(xiàn)浙江經(jīng)驗、浙江道路、浙江文化等方面特色的新聞精品。

　　三是在強化互聯(lián)網(wǎng)思維上下功夫，大力推動融合傳播力建設。我們遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，自主研發(fā)以用戶為核心的傳播力指數(shù)考核評價體系，包括用戶規(guī)模、活躍度、10萬+閱讀數(shù)、競品排序等內(nèi)容，從閱讀指標、互動指標、轉(zhuǎn)載指標三個維度，為新聞產(chǎn)品傳播效果評估和績效考核提供明確量化指標，以精準數(shù)據(jù)評價有效解決了傳統(tǒng)媒體績效考核的模糊性問題，大大促進了新聞原創(chuàng)能力、精品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品運營能力、用戶凝聚能力的全面提升。

　　第三，把技術(shù)創(chuàng)新作為驅(qū)動，為融合發(fā)展提供有力支撐。我們堅持把技術(shù)作為重要驅(qū)動力，高度重視技術(shù)人才引進，不斷加大技術(shù)裝備、設備等硬件投入力度，為推動深度融合提供強有力的技術(shù)支持和基礎保障。

　　盡管我們在媒體融合方面做了大量工作，但思想觀念、體制機制、內(nèi)容創(chuàng)新、發(fā)展動力等深層次問題還沒完全突破，媒體融合永遠在路上。我們將深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，秉持浙江精神，干在實處、走在前列、勇立潮頭，努力在加快建設新型媒體集團上創(chuàng)造新經(jīng)驗、開創(chuàng)新局面，以優(yōu)異成績向黨的十九大和省第十四次黨代會獻禮。



責任編輯： 張磊