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荷湖的領(lǐng)航人

荷湖的領(lǐng)航人

2016年09月14日 16:30:20 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　傅關(guān)田——四十六載，他心在荷湖，情系荷湖，把這被成為“破大船”的老家?guī)нM(jìn)入了“全國文明村”的行列。

　　嘔心瀝血，勤政為民，造福鄉(xiāng)里，功在千秋。

    ——摘自《荷湖人詩稿》

　　傅關(guān)田，生于1946年，紹興市斗門鎮(zhèn)荷湖村人。1970年，傅關(guān)田部隊歸來后即被組織上選派為荷湖村黨支部書記，先后擔(dān)任村支書46年。 　

 　傅關(guān)田用自己的一言一行踐行黨員的價值使命，在平凡的基層崗位上創(chuàng)造不平凡的事跡。至今已連續(xù)三屆當(dāng)選越城區(qū)人大代表、紹興市黨代表，2015年入選“省千名好支書”，荷湖村榮獲“全國文明村”稱號。

　　抓黨建，強(qiáng)班子隊伍

　　傅關(guān)田書記走馬上任，第一件事就是抓黨的建設(shè)。

　　從新中國成立到1985年的36年里，荷湖村僅發(fā)展了16名中共黨員，其中有7名是部隊里入黨的，有3名是外地入黨的，實際上，在36年里，荷湖村僅發(fā)展了6名黨員，平均每6年發(fā)展1名黨員。

　　傅關(guān)田書記上任后狠抓黨建工作，重視吸收新鮮血液，對本人表現(xiàn)良好，有入黨要求，符合入黨條件的，經(jīng)考察，有計劃及時吸收他們?nèi)朦h。如今，荷湖村黨總支共計中共黨員76名，大大增強(qiáng)了黨的戰(zhàn)斗力。

　　1999年，荷湖村成立黨總支。傅關(guān)田書記出任總支書記。　

 　荷湖村各項工作中，都有黨員帶頭，在改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮作用，民主評議合格黨員達(dá)到100%。荷湖村黨總支在推進(jìn)基層黨建工作中，始終牢記黨的宗旨，樹立服務(wù)意識，堅持問題導(dǎo)向，直面矛盾問題，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。打造堅強(qiáng)堡壘、樹立先鋒形象，一個支部一座堡壘，一個黨員一面旗幟，一個聲音一個步調(diào)，黨總支通過嚴(yán)格的組織生活和具體的行動實踐來增強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)。“三會一課”，佩戴黨徽，設(shè)崗定責(zé)，亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，“好事從我做起”，志愿責(zé)任區(qū)等，黨員在公共事務(wù)中充分發(fā)揮了表率作用。

　　基層是一本讀不完的書。荷湖村黨總支圍繞以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，結(jié)合本村實際，在2016年制定了荷湖村加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)20條、荷湖村黨員先鋒指數(shù)考評制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，真正實現(xiàn)“立標(biāo)桿、樹旗幟、創(chuàng)先爭優(yōu)競一流”。

　　抓經(jīng)濟(jì)，享發(fā)展碩果

　　30年前的荷湖，窮鄉(xiāng)僻壤，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，被附近村莊笑稱為“荷湖破大船”。

　　面對殘酷的現(xiàn)實，傅關(guān)田大膽躋身市場，千方百計籌辦企業(yè)。村里沒有資金，負(fù)債累累。他借雞生蛋，外出設(shè)法籌措資金。走遍東西南北，借助外界力量，引進(jìn)項目，引進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)設(shè)備，籌建石料廠。他廢寢忘食，沒日沒夜地在基建工地上。1985年8月，荷湖石料場建成投產(chǎn)。村民感嘆:“天還是那片天，地還是那片地，人還是那些人，傅書記上任才4個月，石料場就辦起來了!”石料場建成投產(chǎn)后，荷湖村有了集體經(jīng)濟(jì)，村民們在傅關(guān)田書記帶領(lǐng)下，更加信心百倍。

　　1988年10月，荷湖村與紹興縣公路養(yǎng)護(hù)所聯(lián)營，成立紹興縣公荷聯(lián)營建筑材料廠，這是又一著借雞生蛋的妙棋。紹興縣公路養(yǎng)護(hù)所投資48000元，傅關(guān)田書記精打細(xì)算。村民說“傅書記是個好當(dāng)家，他是好省就省，在傅書記手里，人民幣可抵美元用?！苯B興縣公荷聯(lián)營建筑材料廠的建廠房僅用2萬多元，他把多余的錢用于購買建材廠的生財——軋石機(jī)、炮釬、鎯頭、手拉車、抬扛、抬索、鐵畚斗、小鐵耙。還掘河江，建碼頭，以便運(yùn)石。

　　針對荷湖村企業(yè)發(fā)展檔次不高、特色不顯、產(chǎn)品單一等結(jié)構(gòu)性矛盾，1989年以后，傅關(guān)田堅持“支部領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主體、市場運(yùn)作、群眾參與”的原則下，確定了“借梯上樓”的開發(fā)思路，推動荷湖村企業(yè)上檔次升級。

　　1989年10月，荷湖村與國營紹興啤酒廠聯(lián)營創(chuàng)辦紹興啤酒廠荷湖分廠。1994年4月，“樹大分杈”，紹興啤酒廠荷湖分廠與紹興啤酒廠分離，改名為紹興縣荷湖釀酒廠。

　　到90年代中期，村里的酒廠、茶廠等企業(yè)都要“轉(zhuǎn)制”，按照當(dāng)時規(guī)定，村支書有機(jī)會把部分企業(yè)轉(zhuǎn)到自己名下，但在重大利益面前，傅關(guān)田沒有簽字。他說:“企業(yè)可以轉(zhuǎn)制，但精神不能轉(zhuǎn)制?！?/p>

　　最后，荷湖村選擇了動產(chǎn)拍賣、不動產(chǎn)租賃的企業(yè)發(fā)展之路。

　　在此后30年間，荷湖又在2.3平方公里土地上，陸續(xù)建起磚瓦廠、建材廠、釀酒廠、紡織廠等14家企業(yè)，傅關(guān)田又將這14家企業(yè)，統(tǒng)一以“紹興市荷湖實業(yè)公司”的名義注冊。

　　2002年下半年，以傅關(guān)田為代表的村委決策層千方百計籌到資金450萬元，歷時十個月，在村東建了一座以鋼筋混凝土為材質(zhì)、跨度150.3米的拱橋，于2003年8月順利竣工并實現(xiàn)通車?！皼]有荷東大橋，就沒有今天的傅氏繡花廠!”村民傅愛仙這樣說道，正是由于荷東大橋的建成，使荷湖接軌了紹興及袍江地區(qū)，許多企業(yè)如雨后春筍般紛紛落戶荷湖，從而使荷湖經(jīng)濟(jì)有了質(zhì)的飛越，形成了經(jīng)濟(jì)虹吸效益，極大地提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活力，集體資產(chǎn)不斷壯大，經(jīng)濟(jì)增長幅度明顯上升。

　　傅關(guān)田抓經(jīng)濟(jì)，村強(qiáng)民富。現(xiàn)在的荷湖村共有564戶人家，1958人，人均年收入15000多元?，F(xiàn)有687畝農(nóng)田，村級經(jīng)濟(jì)來源主要靠不動產(chǎn)租賃，每年有560多萬的保障收入。而這些錢用在哪里?傅關(guān)田心里的賬算得很清楚:一是村級基本建設(shè)，二是改善群眾生活和提高村民福利保障。2006年，村里投入300多萬元，建起門前江公園，投入480萬建起占地25畝的荷湖公園，以及健身房、圖書館、鄉(xiāng)土文化博物館、居家養(yǎng)老服務(wù)中心;2007年，村委給每戶人家發(fā)了一本“福利一卡通”，每年村里都會給大家補(bǔ)貼水、電、煤氣費(fèi)，年底還會像企業(yè)一樣送年貨福利，村民生日到了，還可以到村委大樓領(lǐng)一個蛋糕，家里有人住院，可以領(lǐng)到一筆600元的慰問費(fèi)等，將發(fā)展的碩果惠及全村百姓。