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以全球化應(yīng)對全球變局

以全球化應(yīng)對全球變局

2017年02月09日 08:25:06 來源:浙江日報 作者:劉樂平

　　三花入選2017年德國柏林B20峰會的“資源、能源與環(huán)境效率組”成員——在三花控股集團2017年度經(jīng)營計劃大會上，三花控股集團總裁張亞波向全體員工分享了這一好消息。

　　G20杭州峰會上，張亞波的父親、三花控股董事局主席張道才因在全球行業(yè)和國內(nèi)企業(yè)界的影響力，作為B20“就業(yè)與增長”議題組嘉賓參會。張亞波認(rèn)為，這是B20對三花30多年創(chuàng)業(yè)發(fā)展成就的肯定，是三花參與國際經(jīng)濟規(guī)則討論、加強國際行業(yè)話語權(quán)的重要一步。張道才自2014年卸任三花控股集團CEO職務(wù)、專任公司董事局主席以來，已經(jīng)很少過問具體事務(wù)，主抓戰(zhàn)略方向和企業(yè)文化。

　　企業(yè)家在公司年度會議上的講話，往往能夠在撫今追昔中道出企業(yè)經(jīng)營的“真經(jīng)”，并隱隱折射出整個經(jīng)濟運行的脈絡(luò)和走向。在張亞波報告了三花2016年的經(jīng)營工作后，張道才隨后做了一番“形而上”的發(fā)言，分享了他對當(dāng)下經(jīng)濟形勢和三花發(fā)展道路的思考。

　　多點開花

　　新老業(yè)務(wù)兩翼齊飛

　　三花控股集團2016年度實現(xiàn)銷售收入192億元，完成年度計劃的96%，同比增長7%，實現(xiàn)利潤總額12.2億元，同比增長21%。在實體經(jīng)濟多數(shù)行業(yè)仍面臨“去產(chǎn)能”的大形勢下，這份成績單實屬來之不易。

　　三花股份是制冷控制元器件龍頭企業(yè)，其傳統(tǒng)主業(yè)在去年隨著所處行業(yè)形勢呈現(xiàn)先抑后揚的發(fā)展態(tài)勢，從上半年的市場萎縮到下半年銷售大幅回暖。全年來看，三花家用制冷事業(yè)本部，凈利潤同比均以兩位數(shù)增長，主導(dǎo)產(chǎn)品四通閥、電子膨脹閥、截止閥的市場份額均有不同幅度上升，鞏固全球第一行業(yè)地位。

　　三花的傲人之處在于，傳統(tǒng)制冷配件業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時，亞威科和微通道等新興業(yè)務(wù)成長勢頭良好。2016年，杭州三花微通道公司面對北美市場增長低于預(yù)期的挑戰(zhàn)，大力加強市場拓展和關(guān)鍵客戶爭取，銷售和利潤均以兩位數(shù)增長，其中利潤增長遠(yuǎn)超過銷售增長。三花亞威科集團繼續(xù)保持良好的增長勢頭，收入穩(wěn)定增長，利潤同比也以兩位數(shù)增長。

　　當(dāng)下，三花所有業(yè)務(wù)中，最為璀璨的明珠當(dāng)屬“新能源汽車熱管理系統(tǒng)與控制部件”。2016年，三花汽零和三花研究院加強研發(fā)與管理整合，重點產(chǎn)品開發(fā)推廣取得重大突破，搶占了新能源汽車熱管理系統(tǒng)與控制部件領(lǐng)域的全球市場先機，銷售收入同比增長近20%，其電子膨脹閥等重點新產(chǎn)品與美國特斯拉、德國戴姆勒等全球行業(yè)標(biāo)桿客戶形成配套;同時形成了產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷的良好協(xié)同效應(yīng)，打通從產(chǎn)品研發(fā)到項目獲取再到市場后續(xù)拓展的完整鏈條。

　　2016年10月，三花研究院獲批成為“國家地方純電動汽車空調(diào)與熱管理系統(tǒng)技術(shù)聯(lián)合工程研究中心”，是浙江省獲得該資質(zhì)的5家單位中唯一的企業(yè)單位。同月，三花汽零公司入圍“2017年全球汽車供應(yīng)商杰出貢獻(xiàn)獎”最終名單，這是全球汽車行業(yè)的“奧斯卡金獎”。

　　以快應(yīng)變

　　聚焦研發(fā)專注創(chuàng)新

　　春江水暖鴨先知。在年度經(jīng)營大會上，張道才分享了他對當(dāng)前及未來經(jīng)濟形勢的思考。他認(rèn)為，從全球經(jīng)濟來講，2017年最大的變化是兩個。第一是美國新總統(tǒng)特朗普的上臺;第二是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。

　　美國新總統(tǒng)特朗普上臺，可能帶來的政策大調(diào)整包括減稅、鼓勵美國企業(yè)回流、吸引外資、貿(mào)易保護等。這些政策的變化將對全球經(jīng)濟格局帶來重大沖擊。在行業(yè)內(nèi)而言，對國際客戶跨國并購、投資和運營決策的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。

　　中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”以來，一直在爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級。從整體上講，中國經(jīng)濟面臨的突出矛盾和問題，既有周期性、總量性因素，更有重大結(jié)構(gòu)性失衡的根源:人口紅利經(jīng)歷拐點，實體經(jīng)濟中的落后產(chǎn)能供給過剩，而中高端產(chǎn)能供給不足……

　　2015年底，中央提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。張道才認(rèn)為，改革開放歷史經(jīng)驗和中央有關(guān)文件精神都已經(jīng)指出，“只有充分調(diào)動中國13億人的積極性和創(chuàng)造力，才能開創(chuàng)中國經(jīng)濟發(fā)展的新未來?！睆埖啦耪J(rèn)為，“供給側(cè)改革”對企業(yè)來講就是產(chǎn)品升級，而產(chǎn)品升級的核心就是科技創(chuàng)新!

　　面對這樣的“不確定性”，三花未來之路怎么走?張道才說，“2017是‘變化’之年，我們既要‘以快應(yīng)變’，又要‘以不變應(yīng)萬變’?！?/p>

　　“無論市場如何波動，企業(yè)的研發(fā)不能停，產(chǎn)品創(chuàng)新不能停。”張道才強調(diào)，在瞬息萬變的市場變動中，要有戰(zhàn)略定力和毅力，對符合節(jié)能減排和智能化方向、能為客戶真正創(chuàng)造價值的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，要盯緊抓牢，專注聚焦，不受短期變化的干擾。

　　超前籌劃

　　加快全球經(jīng)營布局

　　三花在全球有超過14個生產(chǎn)基地。過去一年，張道才多半時間在國外，對三花的全球化發(fā)展作深度考察與戰(zhàn)略部署，他成了三花全球化的第一推手。“三花必須做一家全球化的企業(yè)!”步入2017年，三花的創(chuàng)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來了第33個年頭，張道才愈發(fā)強烈意識到這一點。

　　2016年全球家電行業(yè)國際并購熱潮上演:海爾收購美國GE家電，美的收購日本東芝家電和德國庫卡機器人，富士康收購日本夏普，惠而浦收購意黛喜，標(biāo)的額均在30億至60億美元，這些2016年度最顯著的行業(yè)事件，對全球行業(yè)競爭將產(chǎn)生重大和深遠(yuǎn)影響。

　　三花的國際化之路起步并不晚，第一單對外貿(mào)易可上溯到1993年，而近十年來三花進行了一系列成功的國際并購，加強了三花的全球布局和資源整合能力。如2007年收購蘭柯公司(Ranco)四通閥業(yè)務(wù)，2012年并購美國R-Squared公司、德國亞威科集團(AWECO)等。對德國亞威科的并購使三花延伸到家電控制部件行業(yè)，與美諾、博世、伊萊克斯等全球品牌配套，并發(fā)現(xiàn)了更多商機，2015年進一步發(fā)力，投資建設(shè)墨西哥工廠，作為西半球綜合性制造服務(wù)中心。目前三花海外員工已有1800多人。

　　眼下，三花已經(jīng)站到全球行業(yè)發(fā)展前端，正在推進全球化經(jīng)營布局。2017年，美國新政將是全球經(jīng)濟、貿(mào)易和金融領(lǐng)域的最大變量。張道才強調(diào)，三花要更加積極展開全球化制造和研發(fā)布局，應(yīng)對可能出現(xiàn)的世界性貿(mào)易摩擦和沖突。

　　新的一年，三花將展開超前籌劃，進一步加強產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，加強全球化人才的引進和培養(yǎng)，加快海外制造基地的投資和建設(shè)，加強海外基地運營管理水平的不斷提升，推動企業(yè)文化在三花全球各業(yè)務(wù)基地的推廣和融合，適時開展投資并購，加強全球化布局建設(shè)。