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泰順推進精準換屆 　下好強村富民先手棋

泰順推進精準換屆 　下好強村富民先手棋

2017年04月12日 08:01:03 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:陳林強

　　2016年泰順縣彭溪鎮(zhèn)西關(guān)村謝逢就與村黨員干部一起“眾籌”80余萬元舉辦梔子花旅游節(jié)　。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，在推動強村富民工作中，村“兩委”帶頭人的作用，顯得尤為重要。溫州市泰順縣在村和社區(qū)組織換屆中，以精準換屆選“好帶頭人”更“選準”帶頭人，落準村“兩委”關(guān)鍵“定盤子”，走活了富民強村“整盤棋”。

　　重“簡歷”更重“潛力”

　　4月5日，雪溪鄉(xiāng)雙橋村進行村委會換屆選舉，創(chuàng)業(yè)返村青年蔡文津當(dāng)選為村委會主任，“歲數(shù)不大，可本事不小”是村民對他的評價。1987年出生的他，之前在該縣一家電子商務(wù)企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理時，就積極利用“網(wǎng)絡(luò)”優(yōu)勢讓村里的農(nóng)家蔬菜“觸電上網(wǎng)”，促進村民增收。這次被高票選為村主任，小伙子說，必將會全力以赴，不辱使命，以實際行動為雙橋村的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　這次換屆中，泰順涌現(xiàn)出不少類似“蔡主任”這樣的例子，泰順縣在村級組織換屆準備工作中，穩(wěn)穩(wěn)抓住“人”這個關(guān)鍵，特別是村“兩委”主要人選等關(guān)鍵崗位上，不以簡歷資歷排先后，克服“輪流坐莊”、“內(nèi)部商量”等積病，看潛力重能力。創(chuàng)新推行村級班子“沙盤推演”辦法，實行人選預(yù)判、能崗匹配、現(xiàn)場處置三項推演，從農(nóng)村致富帶頭人、優(yōu)秀大學(xué)生、退伍軍人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“泰商”等優(yōu)秀分子中，精準遴選村138名村新主職后備干部及3000名村級后備人選。同時以壓擔(dān)培養(yǎng)、項目考驗、師傅幫帶等形式建立流水化鏈式培養(yǎng)機制精準培牢留住有“潛力”干部。

　　泰順縣雪溪鄉(xiāng)雙橋村新任村主任蔡文津為村民網(wǎng)上推銷農(nóng)場品。

　　有“結(jié)構(gòu)”更有“杰”構(gòu)

　　彭溪鎮(zhèn)西關(guān)村新任村黨支部書記謝逢就雖然只有高中文憑，但去年還是村黨支部副書記的他與村黨員干部一起“眾籌”80余萬元，借助該村黃梔子種植廣泛的優(yōu)勢，發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游，成功舉辦首屆“梔子花旅游節(jié)”，贏得了村民的一致認可，被稱為村里的“游博士”。在今年的黨支部換屆選舉中，他滿票當(dāng)選為村書記，“跟著‘游博士’，我們有奔頭。”這是村民對他當(dāng)選后的滿滿期望。

　　據(jù)統(tǒng)計，換屆后的村黨組織書記中，類似謝逢就這樣能致富、會帶頭、有創(chuàng)業(yè)從商經(jīng)歷的達75%，其中有電商經(jīng)歷占13%，從事茶葉制作銷售行業(yè)占27%，有旅游開發(fā)經(jīng)歷占10%。帶“電”書記、“茶秀才”書記、帶業(yè)書記、帶技書記成為本次選舉的一個鮮明特征?！拔覀兠闇蕢汛蠹w經(jīng)濟目標(biāo)、夯實基層建設(shè)等硬任務(wù)，強化實干選人導(dǎo)向，堅持以事業(yè)選人，因村而異精準推進，為各村‘特別定制’班子，不但換出了優(yōu)結(jié)構(gòu)，更換出了新‘杰’構(gòu)，通過換屆撬動了全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，取得了突出效果?！碧╉樋h委組織部副部長王圣堆如是說。

　　“選出來”更“帶起來”

　　南浦溪鎮(zhèn)孫坪村，之前因為村里旅游景區(qū)項目涉及到移民、拆遷、山林征用等問題,工作推進緩慢。今年3月，林運民當(dāng)選該村黨支部書記，面對此種現(xiàn)狀，他毅然放下溫州的事業(yè)，投身村里項目建設(shè)，在他的帶頭下，該村僅用2個星期時間，就拆除了3個雞鴨棚、3座房子，完成了最難啃20戶的土地征用工作，使得景區(qū)建設(shè)重新進入軌道。

　　“不須迎向東郊去，春在千門萬戶中?！贝迳鐡Q屆這場“春天的考試”讓人感受到新的氣象。截至目前，村支部書記們共帶來了79個創(chuàng)業(yè)項目，帶動613個各類建設(shè)項目。同時該縣為新當(dāng)選村社組織班子提供特別定制“履職錦囊”，開設(shè)“新村干部課堂”、“業(yè)務(wù)速成班”，開展聯(lián)系村領(lǐng)導(dǎo)簽約聯(lián)系村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部結(jié)對新任村干部活動，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部結(jié)成互助組，把新任村干部“帶上路”形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部新老互助攜手共進的格局。

　　重“激勵”更重“管理”

　　“我們村的前任書記考上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，鎮(zhèn)里每年還會給考核優(yōu)秀的村干部落實上浮50%績效，有幸被選為村書記，我一定要好好干?！边@是彭溪鎮(zhèn)玉塔畬族村新任支書雷榮坊的一句實在話。

　　近年來，該縣不斷在激發(fā)村干部活力、加強村干部教育、強化村干部管理上“下苦功”，建立起運作科學(xué)、激活有力的村干部綜合管理機制，讓村干部“干有報酬，優(yōu)有獎勵，進有渠道，退有保險、老有補貼”給村官干事成長帶來長期的激勵，進一步激發(fā)村干部干事活力。該縣堅持“重激勵”與“嚴管理”相結(jié)合，借助“整鄉(xiāng)推進、整縣提升”、“規(guī)矩型、服務(wù)型、創(chuàng)新型村級組織建設(shè)”以及“大拆大整”、“五水共治”、“剿滅劣V類水”等工作開展，根據(jù)各村目標(biāo)任務(wù)，差異化考核指標(biāo)、強化精準考核，形成了“干多干少不一樣　干好干壞不一樣”的考核指揮棒作用，讓村干部坐不住、動起來，更帶領(lǐng)村莊強起來、村民富起來。