價值認同，讓黨員更有歸屬感
價值認同，讓黨員更有歸屬感
2016年08月02日 09:41:34 瀏覽量: 來源:樂清日報 作者:林一笑 朱瓊潔
卓越管理組到浙江倫特機電有限公司開展共建活動。江紀國 攝
7月27日，浙江樂清虹橋商會第一黨支部和諧發(fā)展組20多名小組成員，在黨支部書記、小組組長陳萬松的帶領(lǐng)下，到浙江致威電子科技有限公司等6家企業(yè)進行“兩學(xué)一做”走訪交流活動。他們圍繞安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型升級、“機器換人”和擔(dān)保等問題，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，通過走訪交流增強凝聚力。
“這十個支部經(jīng)常學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展活動，成了黨員干部和商會會員的‘精神家園’?！焙鐦蛏虝h總支書記包秀峰介紹，虹橋商會如今覆蓋虹橋、淡溪、清江等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)450多家會員企業(yè)，去年會員企業(yè)總產(chǎn)值達232億元。會員們分為和諧發(fā)展組、卓越管理組、誠信經(jīng)營組、基業(yè)長青組、自主創(chuàng)新組等十個小組，各自體現(xiàn)一種價值認同。
“比如企業(yè)比較注重管理的，那就可以加入卓越管理組，有的企業(yè)比較注重內(nèi)外和諧，那就加入和諧發(fā)展組。各個會員企業(yè)可以根據(jù)自己的價值認同，來選擇自己加入的團體?！鄙虝L王建新介紹，商會黨總支班子和組織架構(gòu)按照有利于加強管理、有利于開展活動、有利于發(fā)揮作用、有利于促進發(fā)展的原則設(shè)置，并且采取“一個中心多個堡壘”形式——黨總支下屬有1個中心黨支部和10個黨支部，中心黨支部承擔(dān)著黨員培養(yǎng)、組織孵化、經(jīng)驗輸出等任務(wù)。
商會為會員企業(yè)搭建了便于開展活動、樂于開展活動的平臺。這些形式多樣的活動，既是黨支部活動，也是活動小組活動，兩者相互結(jié)合，融為一體，這就是“商會+會員企業(yè)”黨建工作模式。各黨支部創(chuàng)新方法，彰顯特色，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。
例如第一黨支部和諧發(fā)展組組員浙江致威電子科技有限公司建設(shè)廠房時遭遇糾紛，陳萬松帶領(lǐng)黨員同相關(guān)方面協(xié)調(diào)，妥善處理，使企業(yè)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。該組黨員們都能主動幫助會員企業(yè)解決發(fā)展中遇到的一些問題，如用水、用電、用工、維權(quán)等。
第二黨支部書記吳寶順介紹，他所在的卓越管理組有9名正式黨員，該小組以追求卓越為目標(biāo)，多個公司結(jié)對開展共建活動時，他們讓每名會員都發(fā)言，讓建有黨組織的企業(yè)講黨建經(jīng)驗，讓非黨員講自己的創(chuàng)業(yè)歷程，讓黨員講怎樣發(fā)揮作用，使大家都體會到“黨建就是生產(chǎn)力”?！拔覀兊幕顒訃@卓越管理這個主題，要求會員企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量比同行更優(yōu)，價格比別人低，這樣才能體現(xiàn)出他們的管理水平。”吳寶順說。
第四黨支部書記黃進銳原先的公司是紅星電鍍有限公司，由于行業(yè)競爭激烈，經(jīng)營成本過高，企業(yè)效益不好。在一次“服務(wù)企業(yè)月”活動中，基業(yè)長青組(第四黨支部)組織黨員到他的企業(yè)調(diào)研，組長合興集團總裁陳文義現(xiàn)場提出把集團的電鍍業(yè)務(wù)交給黃進銳做。經(jīng)過一段時間合作，陳文義對黃進銳的為人和公司的產(chǎn)品質(zhì)量都非常滿意，專門投資與他的公司合作成立合興表面處理有限公司，合興集團占股51%，黃進銳占股49%。這一合作實現(xiàn)了基業(yè)長青、合作共贏。
責(zé)任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
浙公網(wǎng)安備 33010302001662號