義烏要做人才的“跑小二”
義烏要做人才的“跑小二”
2017年05月25日 08:57:11 瀏覽量: 來源:浙江新聞APP 作者:通訊員 王亮
人才項(xiàng)目對(duì)接會(huì)
義烏市高度重視提升人才服務(wù)質(zhì)量。最近，該市聚焦人才服務(wù)短板，針對(duì)人才服務(wù)的"痛點(diǎn)"，通過"加、減、乘、除"四方發(fā)力，開啟人才服務(wù)"最多跑一次"改革，讓"跑小二"服務(wù)跑路，讓人才少跑腿，進(jìn)一步優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
完善鏈條，服務(wù)接力做好"加"。
義烏市圍繞人才招引、項(xiàng)目落地、企業(yè)孵化，做好服務(wù)接力，完善服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)服務(wù)覆蓋的"加"。一是主動(dòng)上門加強(qiáng)對(duì)接。加大宣傳力度，做好人才政策宣傳，加深人才對(duì)義烏市引才政策、引才誠意的感知。鎖定特定人才群體組織相關(guān)企業(yè)親赴接洽，舉辦專場智企對(duì)接會(huì)，跑步對(duì)接高端人才；二是同步跟進(jìn)催化落地。針對(duì)有意到義烏創(chuàng)業(yè)的高端人才，落實(shí)服務(wù)專員跟進(jìn)服務(wù)，代辦注冊(cè)審批事宜，協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)場地，同步項(xiàng)目落地與人才到義烏進(jìn)度，讓人才能拎包入駐；三是增強(qiáng)轉(zhuǎn)化促進(jìn)孵化。搭建高層次人才產(chǎn)品展貿(mào)平臺(tái)，組織經(jīng)銷商定向路演人才產(chǎn)品，拓寬人才產(chǎn)品銷路，通過全程服務(wù)增強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)人才企業(yè)成功孵化。
對(duì)接人才項(xiàng)目
優(yōu)化流程，服務(wù)門檻謀求"減"。
義烏市的人才建設(shè)用活用實(shí)各項(xiàng)改革舉措，深挖改進(jìn)潛力，優(yōu)化審批條件、審批流程、審批途徑，謀求服務(wù)門檻"減"。一是降低審批門檻。借力商事登記改革，放寬企業(yè)登記條件，簡化海外高層次人才投資創(chuàng)業(yè)手續(xù)，推行審批材料形式審查，降低審批門檻；二是縮短審批時(shí)限。通過前置、歸并、集中需現(xiàn)場辦理的審批事項(xiàng)，一站式受理審批材料。通過提前介入人才審批事項(xiàng)，模擬審批流程并及時(shí)補(bǔ)足材料，提前實(shí)質(zhì)審查啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)。通過集中審批、并聯(lián)審批實(shí)現(xiàn)當(dāng)場審核，當(dāng)場決定，縮短審批時(shí)間；三是拉近審批距離。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有電子政務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，探索建立在線審批渠道，拉近審批距離，實(shí)現(xiàn)部分審批"零上門"。
集聚要素，服務(wù)成效實(shí)現(xiàn)"乘"。
以市場化為導(dǎo)向，集聚資金、土地、人力三大要素，放大服務(wù)成效實(shí)現(xiàn)"乘"。一是引進(jìn)基金推動(dòng)創(chuàng)業(yè)。引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金，設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，提供多層次資金支持體系，滿足人才創(chuàng)辦企業(yè)的資金需求。對(duì)接區(qū)域股權(quán)交易中心，發(fā)揮"國際人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)板"等投融資平臺(tái)定向扶持功能，引導(dǎo)人才企業(yè)進(jìn)入資本市場直接融資，助力人才企業(yè)高速成長；二是落實(shí)用房加速投產(chǎn)。通過盤活存量公共用房免費(fèi)供人才創(chuàng)設(shè)企業(yè)使用，發(fā)放自行租賃生產(chǎn)用房租金補(bǔ)貼等方式，加速人才企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)營；三是定向招引加強(qiáng)支撐。針對(duì)高科技企業(yè)基礎(chǔ)人才短缺問題，通過定向招引基礎(chǔ)實(shí)用人才，引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按需本土培養(yǎng)，豐富人力資源，加強(qiáng)人力支撐。
人才沙龍
聚合功能，服務(wù)場域力求"除"。
歸集人才服務(wù)職能，義烏市將人才的"衣、食、住、行"服務(wù)整合至一張服務(wù)綠卡，讓人才"一卡走天下"，力求服務(wù)場域?qū)崿F(xiàn)"除"。一是打造人才綠卡。集成人才服務(wù)功能，歸集行政審批綠色通道事項(xiàng)、專員陪辦事項(xiàng)，打造人才綠卡，人才憑卡享受服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)"一卡通"。開展人才服務(wù)"最多跑一次"人才辦先跑活動(dòng)；二是擴(kuò)大服務(wù)聯(lián)盟。以人才綠卡為載體，推進(jìn)人才服務(wù)聯(lián)盟建設(shè)，納入社會(huì)服務(wù)資源，擴(kuò)充人才綠卡服務(wù)項(xiàng)目，消除服務(wù)盲點(diǎn)，力求"一卡走義烏"；三是建設(shè)人才綜合服務(wù)平臺(tái)。整合窗口部門服務(wù)事項(xiàng)，設(shè)立人才服務(wù)總窗，聚合審批職能，推進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)，實(shí)行"一窗受理、部門聯(lián)審、一窗辦結(jié)"工作流程，形成綠色通道事項(xiàng)即辦制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)場域整合。
責(zé)任編輯：朱瓊瑜 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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