沈志榮：“珍珠大王”的黨建經(jīng)
沈志榮：“珍珠大王”的黨建經(jīng)
2016年09月15日 14:06:48 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張越
Q:歐詩漫如今已是響當當?shù)拇笃放屏耍敲礆W詩漫有自己的黨建品牌嗎?
A:當然，而且歐詩漫的黨建品牌極具珍珠特色，我們稱之為“凈透潤白”。
“凈”，即做人做事干干凈凈，這是歐詩漫對黨員的基本要求，能否做到這一點關系到企業(yè)是否能健康發(fā)展。保持思想干凈，首要的就是堅定理想信念，因此，歐詩漫把“誠信創(chuàng)新”作為整個集團的核心價值觀，要求黨員們首先在思想上堅定政治信念，自覺做到知所趨、知所避、知所守，不為權所迷、不為名所累、不為利所困、不為情所惑，始終保持思想上的干凈;其次要求黨員把生活干凈作為一生的堅守，做到在生活中講政治、情趣中講品位、交友中講原則、娛樂中講格調，追求積極向上的生活態(tài)度。
“透”即通透延伸，代表我們共享發(fā)展、回饋社會的決心。改革開放、轉型升級，每—步都讓企業(yè)有了更好的發(fā)展，企業(yè)是靠社會資源生存發(fā)展的，一個企業(yè)規(guī)模越大、發(fā)展越快，對社會資源的占有就越多，相應地應該擔負的社會責任也就越大。歐詩漫在快速成長的同時，也灑下滿地愛心，我們?nèi)χС帧拔逅仓巍?、開展村企結對幫扶困難群眾、建設村級珍珠文化禮堂，并在全國200多個城市開展“點亮心路”活動，為數(shù)百名白內(nèi)障兒童送去光明。
“潤”即關懷滋潤，代表我們對黨員職工的關心關愛。歐詩漫設置了總經(jīng)理信箱、紅色黨代表工作室、員工夢想表等多種形式的“民生直通車”，在辦公場地十分緊張的情況下，歐詩漫黨委專門設立了黨員活動室和文明學校，并配備了健身房、籃球場、乒乓球室和圖書室。我們的紅色效應不只停留在集團內(nèi)部，還輻射到外部，連續(xù)多年在炎炎夏日為當?shù)毓簿纸痪箨?、雷達連等送空調、防曬霜、護手霜等。
“白”即白亮閃光，代表我們激發(fā)黨員活力，推動黨員發(fā)揮作用的舉措。“一委帶五部”的黨建框架模式橫向覆蓋到邊，縱向延伸到底，充分發(fā)揮了各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，集團生產(chǎn)經(jīng)營、技術攻關、節(jié)能降耗、關心員工每個方面都離不開黨員的影子。
Q:歐詩漫現(xiàn)在是“上場父子兵”，您做決策、定方向，兩個兒子一個負責管理，一個負責財務，您對這樣的搭檔組合滿意嗎?您認為新老兩代浙商有什么不同的特質值得互相學習?
A:我是靠著1把鑷子和3張圖紙培育出歐詩漫首批人工淡水珍珠的，可以說在我的兩個兒子加入歐詩漫前，我都是孤軍奮戰(zhàn)，如今歐詩漫能有“兄弟連父子兵”，非常難能可貴，我也很珍惜。
他們兩個人進入歐詩漫，一路成長起來也并不容易，都是從基層做起，一步一個腳印，憑借刻苦的努力與付出才逐漸成長為頂梁柱的。
偉新的性格比較沉穩(wěn)，我覺得這和他20多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗關系并不大，而是因為他天生性格就是如此，從小就是這樣，不聲不響，但很有主見，看問題也抓得比較準。他進公司時，先在化妝品廠工作，熟悉流程后被派到沈陽分公司擔任銷售員，2年后脫穎而出，成為沈陽分公司經(jīng)理，還建立了樣板市場，集團公司下屬珠寶公司至今仍在沿用這一銷售模式。
相對于偉新的沉穩(wěn)大氣，偉良是個天生的實踐操盤手，他不僅早早考取了當時德清縣僅有12人的注冊會計師資格，在財務管理方面為公司獨當一面，還發(fā)揮他善于學習的特點，對和財務專業(yè)不搭邊的化妝品銷售和生產(chǎn)進行了細致的研究，憑借超強的記憶力和縝密的思維能力，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理進行了改進。
兩個人各有所長、各司其職，我對他們很放心。
在我看來，新老兩代浙商之間并沒有太多的隔閡，反而有很多共性，甚至有些惺惺相惜。老一輩企業(yè)家更多的是白手起家，那股永不認輸?shù)膭欧浅８腥耍律朴谂c時代接軌，思維新、想法多，更為活躍。我現(xiàn)在也在向年輕人學習，基本上是iPhone、iPad不離手，我的微信群朋友很多，也會及時關注新聞動態(tài)，我挺喜歡這樣的狀態(tài)。
沈志榮和兩個兒子一起上節(jié)目
責任編輯：安佳璐 [網(wǎng)站糾錯]
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