馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子
馬云：要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂，年輕力壯的時(shí)候生兒子
2016年07月31日 16:00:00 瀏覽量: 來(lái)源:澎湃客戶端 作者:楊鑫倢
“總有一天你的企業(yè)會(huì)大，總有一天你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜，總有一天你的企業(yè)會(huì)有很多包袱，總有一天你的很多東西要改變和轉(zhuǎn)型。”
“大家都覺(jué)得阿里巴巴挺好的，但那個(gè)時(shí)候我押淘寶。我們創(chuàng)新一群一群很多，但是一定的情況下必須要押寶。我不是吹一點(diǎn)牛，我押寶還是押得不錯(cuò)?！?/p>
“要在陽(yáng)光燦爛的日子修屋頂?！?/p>
據(jù)湖畔大學(xué)官方微博披露，7月28日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、湖畔大學(xué)校長(zhǎng)馬云帶領(lǐng)湖畔大學(xué)學(xué)員，拜訪了海爾集團(tuán)，并罕見(jiàn)與海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈羰状瓮蛑v管理。
湖畔大學(xué)既非MBA，也非傳統(tǒng)高校，本質(zhì)上是非營(yíng)利性組織。2015年1月，馬云和聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖、巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱等9名企業(yè)家和學(xué)者共同創(chuàng)建。目前已開(kāi)班兩期，只有76名企業(yè)家學(xué)員入選，包括霍氏家族霍英東之孫、現(xiàn)任霍英東集團(tuán)副總裁的霍啟文、外婆家創(chuàng)始人吳國(guó)平、西貝董事長(zhǎng)賈國(guó)龍、潮牌NPC主持人李晨等。
馬云坦言，海爾32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有很多的積累，是一個(gè)非常經(jīng)典的管理案例。
張瑞敏給湖畔學(xué)員講解了他理解的企業(yè):“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。因?yàn)樗^成功的企業(yè)，只不過(guò)是因?yàn)樘?zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍。”
以下是馬云演講全文:
馬云大家好!首先要謝謝張首席的分享。我在下面聽(tīng)了以后是受益匪淺。我真的覺(jué)得在座很多年輕人，我相信因?yàn)槲覀兌际莿倓?chuàng)業(yè)沒(méi)有幾年，平均三五年，七八年的，我剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，幾年前我也不以為然。為什么把大家請(qǐng)到海爾來(lái)，其實(shí)我每次跟張首席的交流，看他的一些思想，其實(shí)對(duì)于我來(lái)說(shuō)是很有幫助的?？傆幸惶炷愕钠髽I(yè)會(huì)大，總有一天你的企業(yè)會(huì)復(fù)雜，總有一天你的企業(yè)會(huì)有很多包袱。總有一天你的很多東西要改變和轉(zhuǎn)型。今天在中國(guó)企業(yè)界里面，經(jīng)歷過(guò)有這個(gè)勇氣去改變，有這么大規(guī)模，32年的風(fēng)風(fēng)雨雨，有很多的積累，其實(shí)這是一個(gè)很經(jīng)典的案例。阿里巴巴到今天為止17年，這17年度日如年，現(xiàn)在越來(lái)越難，現(xiàn)在越來(lái)越難。昨天跟大家講，大家都希望爬珠峰，所以企業(yè)到一定規(guī)模，你們今天也許不太大，你套了套我們公司沒(méi)有這些麻煩，如果你成功了一定會(huì)有這些麻煩，你失敗了就不會(huì)了。所以這些東西是今天種在你的腦子里面，你記住，有一天你改革、轉(zhuǎn)型的時(shí)候，有一天你有這個(gè)規(guī)模的時(shí)候，你一定會(huì)的。
沒(méi)有規(guī)模性盈利，沒(méi)有持久性盈利，不叫模式
我們做企業(yè)有很多的要素，但是有三個(gè)要素很重要。一個(gè)是經(jīng)營(yíng)，有人講經(jīng)營(yíng)，模式很重要，在座很多人，大家覺(jué)得用互聯(lián)網(wǎng)講模式，第二講產(chǎn)品，第三講管理。這三樣?xùn)|西哪一樣更為重要。我當(dāng)年跟王利芬在做《贏在中國(guó)》，有一個(gè)評(píng)委是做風(fēng)險(xiǎn)管理，他認(rèn)為模式好，不關(guān)注人，另外一個(gè)哥們只關(guān)注是不是好人。后來(lái)我覺(jué)得這兩人不可能當(dāng)一個(gè)合適的CEO，一個(gè)優(yōu)秀的CEO一定有強(qiáng)大的管理基礎(chǔ)。其實(shí)大家講海爾沒(méi)有產(chǎn)品嗎?海爾沒(méi)有產(chǎn)品1984年就不可能去砸冰箱?1984年代的冰箱，海爾冰箱的質(zhì)量從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，有幾個(gè)中國(guó)公司有這個(gè)水平。你們?nèi)ハ脒^(guò)嗎，那個(gè)時(shí)候可能很多人沒(méi)有出生，32年前，對(duì)于我印象很深，那時(shí)候要搞一個(gè)冰箱，還得憑票，人家?guī)缀踬I(mǎi)不起冰箱。去砸了，那就是全面質(zhì)量管理，那就是品牌，那就是那個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品的模式，產(chǎn)品就是生命力，到今天沒(méi)有變過(guò)。像海爾這樣規(guī)模的企業(yè)，要跨出這一步，跟阿里巴巴這樣的企業(yè)跨出一步去合作，其實(shí)他很不容易，我們無(wú)所謂，反正我們只要找一個(gè)大哥合作就行了。如果我很大，是阿里的體系再大，也沒(méi)有海爾體系復(fù)雜。一改就把自己房子改拆了，用戶的體驗(yàn)以及里面的產(chǎn)品，不斷改進(jìn)里面的體系。海爾剛才講到它最早過(guò)去32年的營(yíng)銷(xiāo)體系是相當(dāng)了不起。沒(méi)有規(guī)模性盈利，沒(méi)有持久性盈利，那不叫模式，那叫商業(yè)活動(dòng)。在座有多少人你能稱得上你已經(jīng)有良好的模式。我們每個(gè)人講來(lái)講去講谷歌、FB、騰訊、阿里。全世界講來(lái)講去加起來(lái)不到20家企業(yè)，海爾到今天為止還有一百多億的利潤(rùn)在這里。到今天來(lái)，不是說(shuō)今天海爾的模式，今天海爾的經(jīng)驗(yàn)給你今天的企業(yè)帶來(lái)什么反思和思考，但對(duì)于未來(lái)你的成長(zhǎng)是有大量的思考。記下今天，有一天一定會(huì)有用。我其實(shí)花很多時(shí)間去看其他企業(yè)，他們的痛苦經(jīng)歷是今天我們最好的東西。
責(zé)任編輯：張東紅 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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