一只馬桶蓋的“精神”
一只馬桶蓋的“精神”
2016年06月20日 17:36:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:洪慧敏
截至2013年，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，居全球首位;其后是德國、荷蘭、法國，分別有837家、222家、196家。
為什么長壽企業(yè)都扎堆在這些國家?它們的長壽秘訣是什么?答案就是:他們都在傳承著同一種精神——“工匠精神”。
4月底一天，記者帶您走進(jìn)因一只“馬桶蓋”，而備受關(guān)注的松下電化住宅設(shè)備機(jī)器(杭州)有限公司。
制度管人 精益求精
上午8時20分，松下杭州公司制造系的年輕女工廖冰潔站在馬桶蓋的生產(chǎn)設(shè)備前。她拿起一個馬桶蓋樣品，放在生產(chǎn)座便蓋的設(shè)備上檢測了一下，接著，又拿起一個，再試了一下。
設(shè)備上分別顯示了“合格”與“不合格”。“設(shè)備點(diǎn)檢正常!”制造課的班長高慶到一條條生產(chǎn)線復(fù)查詢問時，生產(chǎn)線此起彼伏地響起“廖冰潔”們的回答。
8時30分，松下杭州公司制造系“智能馬桶蓋”需要每天“點(diǎn)檢”的8條生產(chǎn)線，在確認(rèn)“身體健康”后，全部正式投入生產(chǎn)。
但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束?！包c(diǎn)檢完了嗎?”約半個小時后，松下杭州公司副總經(jīng)理李建宏去生產(chǎn)線上察看，他向高慶等班組長一一確認(rèn)作業(yè)人員是否按照要求完成“點(diǎn)檢”等生產(chǎn)流程。
“若兩三次發(fā)生沒有按照流程完成‘點(diǎn)檢’的事情，班組長將予以換崗。”李建宏向記者解釋，“跟產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備，松下公司規(guī)定必須在每天生產(chǎn)前都一一仔細(xì)點(diǎn)檢。若設(shè)備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品參數(shù)也隨之發(fā)生問題，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證?！?/p>
李建宏告訴記者，在松下公司，“工匠精神”能貫徹到每條生產(chǎn)線，靠的是“制度管人”?！皬拿刻煲辉绲狞c(diǎn)檢開始，我們每天中午還要舉行生產(chǎn)‘反思會’、下午要召開生產(chǎn)問題‘碰頭會’……無論你是一線員工，還是經(jīng)理老總，每個松下人都必須遵守制度。”
下午5時，趕在下班前，班組長高慶召集了他所負(fù)責(zé)的20多名一線員工，列成兩排，就在生產(chǎn)線旁召開“碰頭會”。
“今天發(fā)現(xiàn)有設(shè)備里遺留一些樹脂細(xì)屑……大家每天下班前，一定要仔細(xì)檢查……”高慶大聲說。
李建宏站在一旁，滿意地點(diǎn)頭。58歲的李建宏，在進(jìn)入松下前，曾在杭城一家國有企業(yè)呆了10多年。“以前國企里的‘條條框框’也很多，但有時候制度實(shí)際上是‘?dāng)[設(shè)’，并沒有真的去執(zhí)行;而在松下，我們必須要按照公司規(guī)定的制度不折不扣去落實(shí)，力求把松下強(qiáng)調(diào)的‘產(chǎn)品質(zhì)量為上’的企業(yè)文化，在每一件產(chǎn)品上做到極致……我認(rèn)為工匠精神就是對管理工作的精益求精?！?、
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