樓仲平：小吸管大匠心
樓仲平：小吸管大匠心
2016年11月02日 10:43:38 瀏覽量: 來源:浙江日報 作者:白麗媛 楊晨 陳華棟等
“一根小小的吸管，能有多大花頭?”這是許多人初次接觸樓仲平時，冒出的第一想法。
也不奇怪，這個產(chǎn)品門檻低、技術低、起點低、利潤低，算得上是上百萬個義烏小商品當中最難做，也最不值得去做的產(chǎn)品。
“很多發(fā)達國家都有這么一群商人，他們家族企業(yè)幾百年只生產(chǎn)一種商品，但卻能把這種商品做成藝術品、奢侈品?！绷x烏市雙童日用品有限公司董事長樓仲平說:“我就是想要成為這樣的人，做這樣的事。”
今年7月，瑞士日內(nèi)瓦ISO國際標準化組織正式向全球162個成員國發(fā)布了《聚丙烯飲用吸管規(guī)范》ISO國際標準，這一標準正是由雙童主導制定的，“雙童”成為名副其實的國際行業(yè)游戲規(guī)則的制訂者。
22年時間里，樓仲平把一根微不足道的吸管做精做深，獲得了全球塑料吸管行業(yè)三分之二的專利，將“雙童”品牌做成了全球吸管行業(yè)的第一品牌，把每根只賺幾厘錢的吸管做成了年產(chǎn)值上億元的隱形冠軍。但樓仲平始終說自己就是一個在義烏土生土長的“匠人”，在他看來，工匠精神不僅是精益求精，更是一種追求、一種負責任的態(tài)度、是耐得住寂寞的承諾。
一根吸管
有“匠心”情緣
記者到訪時，樓仲平剛剛送走一批重要的客人。
這60多位客人全是來自浙江省各個高校的創(chuàng)業(yè)導師，他們來到雙童“取經(jīng)”，希望樓仲平能給他們講講創(chuàng)新與堅守的故事。
談起講課的內(nèi)容，年過五旬的樓仲平神采飛揚。雖然工作非常忙碌，但他最樂意去上課，為大家講講什么是“匠人”思維，如何把工匠精神傳承下去。
義烏商人多經(jīng)歷過“雞毛換糖”的故事，樓仲平也不例外。14歲從“雞毛換糖”開始，收過廢品，賣過牙刷，放過氫氣球，搞過有獎銷售，擺過地攤，做過鐵匠，搞過養(yǎng)殖……經(jīng)歷過20多個行業(yè)的摸、爬、滾、打后，1994年，一個偶然的機會，樓仲平選擇了“一根小吸管”作為重新創(chuàng)業(yè)的起步。
做吸管最初的幾年，樓仲平也無數(shù)次為選擇這個行當而懊惱，因為這個產(chǎn)品低、小、散，難以為人關注，在餐桌上都是白送他人使用的，很難掙到錢，根本不值得投入太多的精力去經(jīng)營。
但2000年的一次日本之行，徹底改變了樓仲平對吸管的認知，也促使他轉變發(fā)展思路，讓“雙童”走上了一條與眾不同的發(fā)展道路。
樓仲平回憶說，他第一次跟隨客戶桑原道昭先生到日本考察業(yè)務時，去了奈良的一家一次性筷子工廠參觀，這個小工廠只有十來臺不算太先進的生產(chǎn)設備和一二十個員工，但生產(chǎn)出來的一次性筷子卻讓他十分震驚:雖說是一次性筷子，卻做得像工藝品般考究，包裝更是極為精致。當然，售價也嚇了他一跳:五雙包裝的一盒筷子，出廠價格竟然高達四百多日元，相當于人民幣六元多一雙，是國內(nèi)同類一次性筷子批發(fā)價格的一百多倍!
為什么日本的企業(yè)一根筷子可以做五十年?為什么一個小小的日本企業(yè)能做出中國同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出?這次參觀讓樓仲平很受觸動，之后的十幾年里，這家筷子工廠的“工匠思維”深深地影響了他對企業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營思維，讓他跳出傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式，深刻地認識到通過堅持和創(chuàng)新完全可以改變企業(yè)的真理，從而影響了雙童在后續(xù)發(fā)展過程中始終堅守在“一根吸管”上，并通過專注不輟、精進創(chuàng)新、用心經(jīng)營而形成了獨具特色的“雙童工匠思維”，使“雙童”逐漸擺脫了薄利多銷的粗放經(jīng)營，逐步形成了精細化管理、生態(tài)環(huán)保、與員工共成長的可持續(xù)發(fā)展道路，從而徹底改變了世人對吸管行業(yè)的低、小、散、弱的傳統(tǒng)認知。
公司二樓，樓仲平正在打造的“吸管博物館”裝修已經(jīng)接近尾聲。他希望能通過這個窗口，不僅展示吸管的歷史與動態(tài)，更多的是讓工匠精神傳承下去，成就百年企業(yè)。
“如今中國的制造業(yè)不缺規(guī)模，缺的正是精益求精的品質(zhì)?！痹跇侵倨娇磥?，做企業(yè)是一個鏈式發(fā)展過程的持續(xù)積累，需要看得長遠，需要從長計議，需要耐得住寂寞，需要持續(xù)堅守和專注，更需要扎根于內(nèi)心的“匠人之心”。就像他手中這一根吸管，雖然微不足道，但只要挖空心思去做。不去盲目和別人攀比，而是專注于把一件事做到極致，也會有很大的發(fā)展空間。
“做企業(yè)要有一顆‘平常心’，要簡單，有時候甚至要‘一根筋’，企業(yè)家真正把自己精力和心思的90%花在內(nèi)部經(jīng)營和企業(yè)管理上，企業(yè)就自然而然會好起來。”樓仲平說，只有真正把企業(yè)做好了，所謂的名也好、利也罷，那是自然而然的事情，而所有這些特質(zhì)的東西，實際上就是我們要認知的“匠人之心”，也就是現(xiàn)在社會極力在倡導的“工匠精神”。
責任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
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