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富臨集團20年：紅色“引擎”成就百億級民企

富臨集團20年：紅色“引擎”成就百億級民企

2017年03月23日 12:43:21 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張越

　　企業(yè)名片

　　四川富臨實業(yè)集團有限公司創(chuàng)立于1995年12月，是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型民營企業(yè)?，F(xiàn)有職工1萬余人，總資產(chǎn)170億元，擁有全資、控股公司73家，2家國家級高新技術企業(yè)（野馬汽車、富臨精工），2家上市公司（富臨運業(yè)、富臨精工）。其中野馬汽車是四川省唯一的自主品牌汽車；富臨精工是汽車零部件的專業(yè)供應商，在VVT、張緊器等領域取代進口產(chǎn)品；富臨運業(yè)是西南最大的公路客運企業(yè)。富臨集團先后榮獲全國先進基層黨組織、全國“雙強百佳”民營企業(yè)，全國五一勞動獎狀、全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)等榮譽稱號。

　　2017年1月23日，富臨集團2016年度總結(jié)表彰大會隆重舉行，會上宣布的一組數(shù)據(jù)讓全體富臨人為之振奮：2016年，富臨集團營業(yè)收入首破百億元，達103億元，繳納稅金9.5億元。在此之前召開的2016年四川省民營經(jīng)濟發(fā)展大會上，富臨集團、富臨精工雙雙上榜“四川省優(yōu)秀民營企業(yè)”。富臨集團形成了汽車整車及零部件、以道路旅客運輸為主的服務業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)三足鼎立，并涉獵金融、城市燃氣等領域的產(chǎn)業(yè)格局。

　　在全國經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，富臨集團卻逆勢而上，崛起成為百億級民營企業(yè)，富臨成長的秘訣在哪里？

　　“可以說是紅色‘引擎’成就了百億富臨。在富臨，黨員就是一面旗幟，黨組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘。我們始終把黨建與企業(yè)的經(jīng)營管理深度融合，把黨建工作和企業(yè)文化建設相結(jié)合，把黨組織對共產(chǎn)黨員的要求，體現(xiàn)到現(xiàn)代企業(yè)對干部和員工的要求中，最終實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展的同進雙贏”。從富臨集團黨組織成立之初，就擔任負責人，并親歷富臨集團20余年發(fā)展歷程的集團黨委書記兼總經(jīng)理李億中感觸頗深。

　　富臨集團成立20余年來，培養(yǎng)黨員骨干人才1500多人。目前，集團黨委下轄6個二級黨委、17個黨總支、98個黨支部，擁有了近3000名充滿激情與活力的黨員隊伍，實現(xiàn)了所屬企業(yè)黨組織的全覆蓋，構建起了“大黨建，大發(fā)展”的互動工作格局。

　　同頻共振  黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署同考核

　　安治富董事長從創(chuàng)立富臨集團之初就對黨建工作十分重視，1994年，富臨的前身綿陽川江羽絨廠就成立了黨支部，當時僅有3名黨員。1997年，富臨集團成立了全省首家民營企業(yè)黨委。富臨剛成立黨支部時，如何讓黨建工作有生命力和活力，并沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可循。經(jīng)過多年實踐，富臨摸索出了一條有益經(jīng)驗：圍繞企業(yè)發(fā)展搞黨建，搞好黨建促企業(yè)發(fā)展，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“同部署、同考核”，并從制度上給予保障。

　　在黨建上，富臨集團十分舍得投入。集團每年設立100萬元的黨建專項基金，將黨建經(jīng)費納入企業(yè)管理成本，并為黨建活動開展提供陣地保障。

　　針對產(chǎn)業(yè)點多面廣，黨員較為分散，黨組織活動開展難度較大的現(xiàn)狀。富臨集團黨委利用互聯(lián)網(wǎng)等新興手段，常態(tài)化開展特色黨建活動，提升了企業(yè)的黨建活力，一股“比、學、趕、幫、超”的氛圍在富臨蔚然成風。

　　2016年“七一”前，富臨集團舉行了“富臨杯”黨建微電影大賽，來自下屬企業(yè)黨組織提交了19部微電影，涌現(xiàn)出了一批身邊先進典型黨員，給黨員樹立起標桿和榜樣。微電影《張媛升職記》被省總工會評為優(yōu)秀作品。

　　針對部分黨員理想信念松懈、宗旨意識淡薄等問題，2015年富臨集團黨委領導在公司開展了“如何做一個合格黨員”的黨課培訓活動；2016年6月底前，富臨集團黨委分批次在全部在職黨員中組織開展了“兩學一做”主題黨員輪訓活動；野馬汽車結(jié)合生產(chǎn)實際，開展了“安全知識問答比賽”活動，綿陽物業(yè)開展了“關愛空巢老人”的志愿服務活動……

　　為加強黨員隊伍建設，富臨集團本著“保證質(zhì)量，控制數(shù)量”的原則，特別重視在優(yōu)秀員工中發(fā)掘培養(yǎng)新黨員，2016年共發(fā)展新黨員56名。

富臨集團獲獎黨建微電影《張媛升職記》劇照

　　雙向培養(yǎng)  讓優(yōu)秀黨員成為企業(yè)發(fā)展中堅力量

　　人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在人才戰(zhàn)略上，富臨的黨建導向十分鮮明：實行“雙向培養(yǎng)”制度，讓把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)業(yè)務骨干、把生產(chǎn)業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把生產(chǎn)業(yè)務骨干中的黨員培養(yǎng)成管理人才；黨組織成員與企業(yè)經(jīng)營班子成員實行交叉雙向任職，把優(yōu)秀管理者推選為黨務工作者，避免了企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理“兩張皮”的現(xiàn)象；在選拔管理人員時，同等條件下優(yōu)先聘用黨員；凡涉及中高層管理干部的任免，均需征求所在黨組織意見；各基層黨組織對黨員進行全覆蓋、常態(tài)化考核，并將結(jié)果公示，作為黨員崗位變動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

　　對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的不良苗頭，集團黨委及時介入。富臨運業(yè)、富臨精工上市后，部分持股高管滋生浮躁、享樂思想，奮斗精神減退。集團黨委有針對性開展了“先進性、奮斗性”專項整頓，教育和處理了一批中高層管理人員，讓全體黨員深受教育。

　　抓好黨建促發(fā)展。各基層黨組織根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，開展了黨員“金點子工程”、黨小組技術攻關等活動，積極為企業(yè)降本增效建言獻策。

　　在野馬汽車開展的“青春野馬+微行動”主題黨建品牌創(chuàng)建活動中，技術中心全體黨員響應黨支部“爭創(chuàng)佳績、奮戰(zhàn)百天”號召，圍繞核心技術難題，帶頭加班加點攻克技術難關，為保證新車的投產(chǎn)和上市贏得了時間，2016年野馬汽車銷量同比增長147%；富臨精工公司組建了以公司總工程師向明朗等黨員為骨干的技術攻關團隊，所研發(fā)出的新產(chǎn)品產(chǎn)生了上億元的利潤，富臨精工收入、利潤同比增長30%以上。

　　面對道路運輸市場的劇烈變革，富臨運業(yè)集思廣益，僅去年就共收集“金點子”43個，其中已實施24個；綿陽物業(yè)晶藍湖小區(qū)通過采納調(diào)整秩序維所班組的建議，每年減少支出近10萬元　。

野馬汽車黨員示范崗

　　黨建領航  企業(yè)積極履行社會責任

　　富臨集團有一個特別的規(guī)定：項目決策出現(xiàn)問題，事前是否聽取黨組織意見將作為追責的第一環(huán)節(jié)。這一機制極大地激發(fā)了黨員的主人翁意識，他們積極為企業(yè)發(fā)展提出合理化建設。富臨集團曾打算收購川東北某燃氣公司，集團黨委在跟進中發(fā)現(xiàn)，該公司財務不規(guī)范、稅收遺留問題很多，立即提出停止收購的建議。集團公司董事會采納了黨委意見，有效規(guī)避了經(jīng)營風險。

　　富臨集團建立了科學合理的激勵分配機制，投入大量經(jīng)費用于對員工培訓，使員工與企業(yè)共同成長。各級工會把關愛員工作為工作的重中之重，富臨集團成立了員工互助愛心基金，對子女上學，重大疾病方面給予幫助。目前，該基金已累計幫扶員工2000余人，投入資金130余萬元。2017年新春伊始，集團公司工會在全公司開展了“企業(yè)關愛員工、員工熱愛企業(yè)”的雙愛行動。

　　在抓黨建的過程中，富臨集團積極履行企業(yè)的社會責任。2016年積極響應“萬企幫萬村”精準扶貧行動號召，投資100萬元幫扶鹽亭縣安家鎮(zhèn)青坪村，修建了村道及扶持該村核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展；集團黨委組織黨員參加“富臨愛心兒童基金”的獻愛心“1幫N、N幫1”志愿幫扶活動，按每名1000元年定點資助300名家庭貧困兒童，并定期入戶看望。據(jù)不完全統(tǒng)計，富臨集團自成立以來，已向希望工程、抗震救災等社會公益事業(yè)累計投入超過2.3億元。

　　富臨集團在成立初期，就提出了“百億富臨、百年富臨”的“雙百富臨”目標。“去年，‘百億富臨’的目標實現(xiàn)了，但這只是我們新的起點，我們還要向300億、500億奮斗，并邁向百年富臨。在這個時候，我們比任何時候更需要凝心聚力，更需要加強黨建工作。”李億中書記如是說?！?nbsp; 

富臨集團黨委書記、總經(jīng)理李億中到“富臨愛心兒童基金”受助兒童家中看望