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天能集團(tuán)黨委“五小”工作法助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

天能集團(tuán)黨委“五小”工作法助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

2017年02月10日 14:48:58 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:朱瓊瑜　陳志和

　　近年來，天能集團(tuán)黨委推出了“五小”工作法，就是“講清小道理、解決小問題、開展小活動、做好小事情、宣傳小人物”。努力培養(yǎng)具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績”的黨員職工隊伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強大的精神動力和政治保證。

　　講清小道理。小道理就是做人、做事的道理。小道理入情入理、將心比心，容易講到心里去。有的干部感覺大道理好講，而小道理不好講、講不透，以為按照中央和上級文件講話，就是與中央和上級保持一致，就不會犯錯誤。其實，這是一種誤解。鄧小平同志早就說過:“空講社會主義不行，人們不相信。”所以，集團(tuán)黨委充分考慮職工群眾的接受能力和思維習(xí)慣，從職工群眾的視角看問題，用通俗的語言講道理，注重用事實說話、用數(shù)據(jù)說話、用情感交流，不擺架子、不兜圈子、不說空話，把大道理分解成入情入理的小道理，引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。道理講到心里去，站在職工群眾的立場上，知道職工群眾在想什么、盼什么、急什么、干什么，以職工群眾關(guān)注的話題、容易理解的語言和樂于接受的方式，讓職工群眾感興趣、聽得進(jìn)、記得住，做到通俗、生動、易懂，從而感染群眾、凝聚群眾，調(diào)動群眾的積極性。

　　解決小問題。小問題就是職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實、最憂慮的問題。大問題是小問題的積累和演變，小問題解決好了，大問題就出不了。尤其是在從做大向做強做精做優(yōu)轉(zhuǎn)變的“轉(zhuǎn)型期”，新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，集團(tuán)黨委班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線、深入職工，了解職工在想什么、盼什么、急什么、干什么，真正讀懂、讀準(zhǔn)群眾，保證自身的決策和工作不出偏差。對職工群眾的事情，答應(yīng)辦的一定辦，承諾早辦的絕不拖著辦，對不該辦的有個說法，暫時辦不到的則創(chuàng)造條件努力辦，用行動踐行為民諾言。多年來，集團(tuán)黨委努力滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強勞動保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。依法保障職工政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益、文化權(quán)益、勞動權(quán)益，努力形成企業(yè)和職工利益共享機(jī)制，建立和諧勞動關(guān)系。由于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部用心為職工解決一些小問題，職工被濃濃的關(guān)愛融化，用努力工作來回報企業(yè)，企業(yè)也就有了強大的凝聚力。

　　開展小活動。“小活動”的生命力在于“小”。因地制宜，因人而宜，形式靈活，省時省力，便于組織，喜聞樂見，職工好參與，容易產(chǎn)生互動，有共振效應(yīng)。集團(tuán)黨委適應(yīng)職工群眾接受心理的新特點，廣泛運用宣講報告、展覽展示、文體活動、微信視頻、微電影等職工群眾喜聞樂見、形象生動的教育形式，把思想性、知識性、趣味性統(tǒng)一起來。例如，為改善建設(shè)施工現(xiàn)場職工的文化生活，集團(tuán)黨委組織文藝小分隊到工地慰問演出，十個、八個人拉開場子就搞起來了。不需要舞臺，不需要樂隊，大家圍在一起唱歌跳舞做游戲，唱著唱著就產(chǎn)生共鳴了，就互動了，心情就舒暢了。再如針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨委組織職工家屬參與“安全寄語卡”活動，在職工家屬中征集“安全寄語”、“平安家書”、“警言警句”，組織來工地探親的職工家屬繡“安全毛巾”，繡上“一針一線一片情”、“多看一眼　安全保險”、“再繡一針　全家放心”等溫馨話語，使安全教育親情化、家庭化，收到積極效果。3年來，全集團(tuán)廣大員工針對建設(shè)施工、生產(chǎn)經(jīng)營管理中的技術(shù)難題，提出的優(yōu)秀合理化建議達(dá)18746余條，采納率達(dá)26%，開發(fā)QC成果766個、“五小”創(chuàng)新成果369個，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益3億多元。

　　做好小事情。就是關(guān)注小事，從小事做起，不要因小失大。把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。例如，集團(tuán)營銷系統(tǒng)的職工常年流動在外作業(yè)，管不了家。集團(tuán)黨委就在后方基地組織　20多支愛心服務(wù)隊，當(dāng)職工家屬遇到困難時，就力所能及地給予幫助，讓職工及其家屬感受到企業(yè)的溫暖。營銷系統(tǒng)雷某的兒子年僅12歲就不幸患心臟病做了大手術(shù)，原本拮據(jù)的家庭猶如雪上加霜，異常艱難，集團(tuán)黨委的“黨員互助基金會”先后為其籌款13萬余元。幾年來，營銷系統(tǒng)“互助基金”共收到黨員干部及職工群眾捐助30余萬元，發(fā)放互助基金30余萬元。

　　宣傳小人物。小人物工作生活在我們中間，看得見、摸得著，可親、可信、可學(xué)，樹得起、立得住，站在企業(yè)發(fā)展新的起點上，集團(tuán)黨委做出了《關(guān)于促進(jìn)職工全面發(fā)展的決定》，確定了“小人物”發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹工作機(jī)制。相繼開展了選樹“十大巾幗標(biāo)兵”、“十大工匠”、“十佳技能人才”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“十佳營銷明星”等活動。通過宣傳“小人物”，積極開展“比學(xué)趕幫超”活動，在企業(yè)內(nèi)部形成了崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。