久久艳片,欧美国产伦久久久久久,亚洲精品久久久中文,久久精品二区,亚洲精品99久久久久久,天天做夜夜操,日韩av一级毛片

金華農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理內(nèi)容實(shí)效果好

金華農(nóng)行“三線一網(wǎng)格”管理內(nèi)容實(shí)效果好

2016年10月20日 08:02:33 瀏覽量: 來(lái)源:金華日?qǐng)?bào) 作者:張華鋼 汪曉紅

　　近些年，農(nóng)行金華分行在支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，內(nèi)控評(píng)價(jià)連續(xù)10年被總行評(píng)為一類行，連續(xù)多年沒(méi)有發(fā)生重大責(zé)任事故、沒(méi)有重大違規(guī)違紀(jì)案件和重大聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)事件，連續(xù)6年被省公安廳授予“創(chuàng)安示范單位”。對(duì)此，該行行長(zhǎng)呂曉東表示，這得益于該行針對(duì)一級(jí)支行及以下網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)和員工占比高、基層和基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，監(jiān)督難、管控難等問(wèn)題，以“三線一網(wǎng)格”管理體系為治理路徑和抓手，全面加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)管理。

　　抓實(shí)黨建線。建立完備的基層黨組織體系，全轄87個(gè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了單獨(dú)黨支部，9個(gè)一級(jí)支行全部實(shí)現(xiàn)黨委建制，為做好黨建各項(xiàng)工作夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。建立嚴(yán)密的基層黨建工作制度，制訂了《一級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作考核評(píng)價(jià)方案》，把黨建工作專項(xiàng)考評(píng)與機(jī)構(gòu)績(jī)效考核并行，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同部署、同考核，有效解決了黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問(wèn)題。

　　抓嚴(yán)紀(jì)檢線。在一級(jí)支行班子中，派駐紀(jì)委書記崗位，紀(jì)委書記不再分管業(yè)務(wù)，專職協(xié)助黨委書記抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，負(fù)責(zé)轄內(nèi)內(nèi)控案防和員工行為管理，解決了基層紀(jì)委工作“掛在墻上、停在紙上、難以落地”的問(wèn)題。陳軍燕是金華開(kāi)發(fā)區(qū)支行專職紀(jì)委書記，為切實(shí)履行好工作職責(zé)，她運(yùn)用表格化管理方法，把各時(shí)段、各時(shí)點(diǎn)、各崗位需要完成的工作細(xì)化定位，形成表格，并對(duì)照表格定期自查、查漏補(bǔ)缺，把紀(jì)委的監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問(wèn)責(zé)等工作要求落在了實(shí)處。她所在支行被總行評(píng)為案件防控先進(jìn)單位、總行級(jí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位，本人被評(píng)為總行優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　抓細(xì)運(yùn)營(yíng)線。明確網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管是營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)操作風(fēng)險(xiǎn)管理的主責(zé)任人，是“內(nèi)當(dāng)家”，對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和員工管理全面負(fù)責(zé)。目前，該行88名對(duì)外營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)主管，均與上級(jí)簽訂了“運(yùn)營(yíng)主管聘期目標(biāo)責(zé)任書”。該行轄屬婺城支行建立了運(yùn)營(yíng)主管相互跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效提高了運(yùn)營(yíng)主管的綜合管理能力，連續(xù)多年保持了總行運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理先進(jìn)單位稱號(hào)。

　　推行員工網(wǎng)格化管理。把全行按單位劃分為二級(jí)分行、一級(jí)支行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)三個(gè)層級(jí)，按人員劃分為行長(zhǎng)、班子成員、網(wǎng)點(diǎn)(部門)負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)責(zé)任網(wǎng)格，2122名員工全部納入相應(yīng)網(wǎng)格中，并配套相應(yīng)的管理辦法、考核措施、互動(dòng)機(jī)制，讓每個(gè)人不僅對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)網(wǎng)格內(nèi)其他人負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的良好局面。轄屬永康支行把員工行為“網(wǎng)格化”管理分類及各層級(jí)管理職責(zé)制作成模板，在支行機(jī)關(guān)大樓、18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)上墻公布，督促班子、各部門、各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)照清單落實(shí)好員工行為管理工作，讓每個(gè)單位做到目標(biāo)清晰、內(nèi)容清晰、有所作為。