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黨建與發(fā)展融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力

吳淑英

吳淑英

浙江大東吳集團(tuán)有限公司董事長

2016年12月08日 10:48:17 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:吳淑英

　　今天，非常榮幸能作為新生代出資人代表參加這個座談會。首先，我要感謝省委組織部、省委兩新工委給了我這么好的一個學(xué)習(xí)機(jī)會，并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們大東吳集團(tuán)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)，使我們企業(yè)在黨建的引領(lǐng)下，實現(xiàn)了新的發(fā)展。借此機(jī)會，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家朋友匯報幾點我的個人體會。

　　第一，我體會到黨的正確領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的制勝法寶。

 　 　我們深知，過去的幾年，傳統(tǒng)實業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)的日子并不好過，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)以及新技術(shù)、新商業(yè)模式的興起，讓很多企業(yè)措手不及。但從今年開始，市場環(huán)境正在逐漸回暖，從供求兩側(cè)的廣泛證據(jù)表明，中國經(jīng)濟(jì)正在“軟著陸”。展望2017年，我們可能正站在歷史的轉(zhuǎn)折點上，作為一名新生代企業(yè)家，我深知實業(yè)對于一個民族和國家的意義，也相信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，中國經(jīng)濟(jì)必能走出困境，民營企業(yè)必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。我將時刻牢記習(xí)總書記“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇”的指示精神，苦干實干、奮勇爭先，一如既往地支持黨建工作、專注企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治核心和政治引領(lǐng)作用，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)一步將父輩的“老傳統(tǒng)”和時代的“新要求”有機(jī)結(jié)合起來，為弘揚新一代的“浙商精神”盡一份綿薄之力。

　　第二，我體會到父輩的“紅色情懷”是企業(yè)發(fā)展的最大政治優(yōu)勢。

 　 　2014年，我有幸參加省委組織部組織的赴美培訓(xùn)，盡管只有短短的三周，但給我的啟發(fā)和收獲非常之大。美國作為全球經(jīng)濟(jì)和科技最發(fā)達(dá)的國家，擁有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，尤其是在企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域有很多超前的理念和做法。在與美國企業(yè)的比較中，我深刻認(rèn)識到，中國企業(yè)最獨特的優(yōu)勢就是我們黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行的大環(huán)境下，這個認(rèn)識尤為直觀和深刻，讓我們有信心和底氣地去迎接面對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

　　聯(lián)想到我自己的企業(yè)——浙江大東吳集團(tuán)。我們集團(tuán)成立于1994年，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，如今已經(jīng)發(fā)展成為集建筑、房產(chǎn)、投資、工貿(mào)、材料和商業(yè)為一體的綜合型民營企業(yè)。公司成立之初，我們就把黨建工作擺在突出位置，1994年成立黨組織，2003年成立黨委，現(xiàn)下屬3個黨總支、17個黨支部，有198名黨員。如今，父親已不再擔(dān)任公司董事長，也不參與企業(yè)具體管理事務(wù)，但還繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)黨委書記，把實現(xiàn)企業(yè)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”作為他事業(yè)的追求。我父親是農(nóng)民出身，文化程度不高，依靠黨的改革開放政策、各級黨委政府的幫助支持以及全體員工的團(tuán)結(jié)努力，從一個建筑施工隊白手起家，從無到有，從小到大，做到了集團(tuán)今天的規(guī)模，來之不易?？梢哉f，沒有黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，就沒有東吳今天的發(fā)展。因此，他始終牢記自己的社會責(zé)任，盡己所能地幫助解決村民就業(yè)、帶動共同創(chuàng)業(yè)致富，培養(yǎng)出了數(shù)十位企業(yè)管理人才和創(chuàng)業(yè)者。他始終和廣大黨員職工一起，在企業(yè)“過坎爬坡”的關(guān)鍵時刻挺身而出，攻堅克難，鼓舞士氣，帶給全體員工極大的發(fā)展信心和動力。父親經(jīng)常對我說，“共產(chǎn)黨給了我們好政策，讓我們有了好發(fā)展，作為黨員我要更好地維護(hù)黨的形象，最大限度地履行社會責(zé)任，為村民、職工解決更多的難題，辦更多的好事實事”。父親對黨的感恩和深情，正時刻教育和鞭策我要始終聽黨話、跟黨走。

　　第三，我體會到黨建與發(fā)展深度融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不竭動力。

 　 　2001年，我進(jìn)入公司工作，從基層干起，2012年開始擔(dān)任集團(tuán)總裁。經(jīng)過這些年的歷練，我深深體會到，黨建工作在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用，黨組織是推動企業(yè)前進(jìn)的戰(zhàn)斗堡壘，黨員是攻堅克難的先鋒和表率。相比于普通人，父輩為我們創(chuàng)造了很高的發(fā)展平臺，我們珍惜這樣的機(jī)遇，要傳承好父輩的精神品格，一心一意跟著共產(chǎn)黨走，把企業(yè)辦好，讓職工得到更多的實惠。要堅持傳承創(chuàng)新，把黨建成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色動力”，推動企業(yè)從一個“民辦企業(yè)”向真正意義上的現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強(qiáng)企富民上實現(xiàn)新的突破。

　　這些年，我們集團(tuán)公司始終把黨建工作作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，探索推行了黨建目標(biāo)責(zé)任制管理和“黨建+創(chuàng)新”的工作模式，實行黨建工作與生產(chǎn)任務(wù)“同部署、同推進(jìn)、同考核”，這些舉措都在實踐中為企業(yè)帶來了巨大的紅利。特別是參加省委組織部組織的培訓(xùn)班后，我與公司黨委一起探討研究，如何把我們黨建工作的政治優(yōu)勢與先進(jìn)管理經(jīng)驗相結(jié)合，釋放出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，我們通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、人才創(chuàng)新等方式實現(xiàn)了以下幾個方面的突破:成功取得建筑施工總承包特級資質(zhì)，自主研發(fā)的新型陶粒墻體材料已經(jīng)開始規(guī)?；a(chǎn)，新能源電機(jī)完成樣機(jī)試制，和西安交大共建研究生培養(yǎng)基地，和邱愛慈院士建立院士工作站，與開元集團(tuán)、銀泰集團(tuán)合作打造東吳國際廣場湖州商業(yè)新地標(biāo)，建立浙北金融中心，把傳統(tǒng)的物業(yè)租售轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑诜趸脚_，目前出租率達(dá)到70%以上，創(chuàng)新融資模式，加速資產(chǎn)證券化，推動制造業(yè)企業(yè)資本市場上市。