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“外國的月亮不比中國的圓”

陳麗紅

陳麗紅

浙江振興阿祥集團(tuán)有限公司總經(jīng)理

2016年12月08日 10:48:20 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:陳麗紅

去年，我有幸參加第三期美國班，赴美進(jìn)行了為期21天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)到了不少新的知識，也拓寬了新的思路。轉(zhuǎn)眼一年多過去了，許多新的理念也在我們的實(shí)際工作中得到了實(shí)踐和檢驗(yàn)，感受頗深?，F(xiàn)在我談一些體會，也是向各位領(lǐng)導(dǎo)作一次工作匯報(bào):

　　一、家族企業(yè)的傳承需要傳承什么?

　　這次從美國學(xué)習(xí)考察回來后，我一直在思考這個(gè)問題。我們極大部分學(xué)員都是從父輩手中接手的企業(yè)或者正在準(zhǔn)備接手。這也就意味著我們接手后該怎么去傳承?我認(rèn)為應(yīng)該從四個(gè)方面去傳承，即“信念的傳承、精神的傳承、動力的傳承和責(zé)任的傳承”。

　　1、信念的傳承。培訓(xùn)期間我們發(fā)現(xiàn)，美國掀起了一股“中國經(jīng)濟(jì)熱”，越來越多的美國學(xué)者愿意去了解中國，越來越多的美國商人開始與中國做生意。通過在美國的考察交流，我也深刻感受到外國的月亮不比中國的圓，并且當(dāng)我與家人交流這個(gè)觀點(diǎn)時(shí)，家人們也表示了高度的認(rèn)可，打消了原先移民的念頭。中國在國際上的地位不斷提高，在國際事務(wù)中的影響力不斷增大?？梢哉f，我們黨的事業(yè)是光榮而偉大的，是前途光明而充滿希望的，我們一定要堅(jiān)定跟黨走、聽黨話的信念以及道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，為中國特色社會主義事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　2、精神的傳承。我們在美國與洛克菲勒先生的交流中，大家對家族企業(yè)基業(yè)長青的秘訣有了特別深的認(rèn)識。我們回來后也仔細(xì)回憶了我們父輩創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他們在改革開放的浪潮中拼出了自己的一片天地，繼承發(fā)揚(yáng)這種勇于拼搏、不畏艱難的浙商精神，是我們企業(yè)傳承的基礎(chǔ)。如果我們安樂于父輩搭建的舞臺，不去拼搏、不去努力，那么這份事業(yè)很難持續(xù)發(fā)展。

　　3、動力的傳承。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力，家族企業(yè)的管理模式也暴露出一些問題。我們既要傳承老一輩的艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于拼搏的精神，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展更需要通過創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型去加以推進(jìn)。為什么美國企業(yè)的整體創(chuàng)新能力較強(qiáng)?其中一條是與企業(yè)的包容、開放的干事氛圍有直接關(guān)系，這就是一種企業(yè)文化，是支撐企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力。因此，我們將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入“紅色動力”，營造環(huán)境提供平臺，讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。

　　4、責(zé)任的傳承。以前我總認(rèn)為能夠把父輩傳承的企業(yè)做穩(wěn)就可以，但是經(jīng)過這次考察培訓(xùn)，我的思維發(fā)生了質(zhì)的變化，賦予了我們一種時(shí)代的責(zé)任感。這份責(zé)任不僅來自傳承浙商精神、繼承浙商事業(yè)的期許，也來自經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，帶領(lǐng)企業(yè)走向國際市場、打響“浙江智造、中國智造”品牌的時(shí)代責(zé)任。這就需要我們沉下心來，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，把企業(yè)帶到一個(gè)新的層次;同時(shí)，要不斷勤練“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身的素質(zhì)，樹立新時(shí)代浙商、新一代中國企業(yè)家的嶄新形象。

　　二、家族企業(yè)的發(fā)展需要把握好什么?

　　中國家族企業(yè)都是在改革開放過程中發(fā)展起來的，也是依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來的。習(xí)近平總書記指出，一切向前走，都不能忘記走過的路;走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去。因此，作為我們新一代的企業(yè)傳承人，應(yīng)該從三個(gè)方面去把握好:

　　1、思想上要牢固樹立“愛黨愛國”的思想，這是企業(yè)傳承的首要前提。我父親二十年前就告訴我們:“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有阿祥集團(tuán)”，這句話也說出了一位農(nóng)民企業(yè)家對黨的深厚情感，也是我們阿祥集團(tuán)始終堅(jiān)持的政治信仰。所以，我們經(jīng)常性地開展“藍(lán)領(lǐng)大講堂”、黨員職工“讀書會”，引導(dǎo)職工樹立倡導(dǎo)“創(chuàng)新、拼搏、責(zé)任”的阿祥精神、“沒有共產(chǎn)黨，就沒有新中國，就沒有阿祥集團(tuán)”的阿祥理念和“勤勞、好學(xué)、忠心、誠實(shí)”的“阿祥人”標(biāo)準(zhǔn)。利用網(wǎng)站、新媒體和宣傳欄等載體，宣傳展示企業(yè)發(fā)展成就、生產(chǎn)經(jīng)營理念、職工精神面貌，引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚奮斗力量。

　　2、行動上要始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，這是企業(yè)傳承的重要方向。我們應(yīng)該把企業(yè)看作是由眾多員工組成的一個(gè)大家庭，需要我們傾注對家庭的情感、對家庭成員的教育、建立家庭管理的規(guī)矩等等。因此，我們按照“滿足基本生活需求、保障員工合法權(quán)益、豐富健康文化生活、提高素質(zhì)追求價(jià)值”的思路，提出了提高員工幸福指數(shù)5+3+2的原則，即企業(yè)創(chuàng)造的利潤50%回報(bào)于員工和社會，30%用于發(fā)展再生產(chǎn)，20%留作企業(yè)積累。公司每年給員工遞增工資，保證他們每年都有新的增長。對優(yōu)秀骨干員工給予配發(fā)小車、分配住房等獎(jiǎng)勵(lì)。目前已經(jīng)配發(fā)小車200輛、獎(jiǎng)勵(lì)住房60余套，有效地穩(wěn)定了

　　骨干隊(duì)伍，贏得了人心。2008年2月，阿祥集團(tuán)遭遇百年不遇的暴雪災(zāi)害，阿祥亞麻、新祥鋁業(yè)八萬多平米的廠房頓時(shí)成為廢墟，近三億元的財(cái)物設(shè)備被冰雪埋壓。潘阿祥董事長第一時(shí)間向“阿祥人”發(fā)出號召和承諾:“廠房可倒，精神不可倒”“雪災(zāi)損失巨大，重建信心更大”“工資一分不減，獎(jiǎng)金只高不低”。在社會各界的支持下，全體員工的努力下，新祥鋁業(yè)45天后恢復(fù)生產(chǎn)，三個(gè)月內(nèi)阿祥亞麻重振雄風(fēng)。

　　3、責(zé)任上要真正體現(xiàn)“家國情懷”的大局觀，這是企業(yè)傳承的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。企業(yè)是水，國家是源，阿祥的發(fā)展離不開黨和國家的支持;阿祥是葉，社會是根，為社會盡責(zé)是綠葉對根的情意。2008年“5·12汶川大地震”發(fā)生的第二天，阿祥集團(tuán)在自身雪災(zāi)尚未恢復(fù)的情況下，向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈了900萬元的錢物，提出了“少吃一口飯，多獻(xiàn)一份愛”的口號，黨員帶頭捐款，員工愛心涌動，成為浙江省捐贈最早的民營企業(yè)之一。多年來，在集團(tuán)黨委的帶動下，集團(tuán)公司始終積極投身社會公益事業(yè)。在市、縣、區(qū)各級慈善總會和紅十字會建立“阿祥愛心基金”4000余萬元，二十年來累計(jì)向社會捐助資金近8000萬元，被媒體譽(yù)為“阿祥集團(tuán)不是湖州最大的企業(yè)，但卻是盡社會責(zé)任最強(qiáng)的企業(yè)”。