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以黨建“服務(wù)力”強(qiáng)企業(yè)“發(fā)展力”

以黨建“服務(wù)力”強(qiáng)企業(yè)“發(fā)展力”

2016年09月14日 12:49:41 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:

　　固源納新同創(chuàng)業(yè)，共壘包容“和諧家”

　　作為勞動(dòng)密集型的綜合性工程企業(yè)，鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司81%職工屬于技能操作崗位，在近幾年國(guó)內(nèi)“用工荒”蔓延和剩余勞動(dòng)力“探底”驅(qū)動(dòng)下，如何招好人、留住人、用好人，已直接關(guān)聯(lián)到公司的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力及市場(chǎng)占有率。

　　針對(duì)公司現(xiàn)存6種勞動(dòng)關(guān)系的多元化用工特點(diǎn)，都躍良清醒地認(rèn)識(shí)到，職工是公司最大的財(cái)富，是公司長(zhǎng)足發(fā)展的引擎。所以在公司黨代會(huì)上，他提醒黨員代表:“企業(yè)的‘企’若去掉上面的‘人’，就是‘止’。在日常工作中，我們要讓職工感到自己在公司是有奔頭的人，在公司自己是個(gè)受用的人，這樣他們才會(huì)自愿留在公司，奉獻(xiàn)他們的智力與體力。如果一個(gè)企業(yè)缺乏‘造血’功能，即使招來再多人，終究還是‘貧血’。而一個(gè)企業(yè)有了強(qiáng)大的‘造血’功能，即使經(jīng)?！I(xiàn)血’外援，照樣紅紅火火、蒸蒸日上?！?/p>

　　在都躍良的影響下，公司上下達(dá)成了“招人永遠(yuǎn)是下策，留人是中策，培養(yǎng)人才是上策”的共識(shí)。為避免因把握不當(dāng)造成職工前招后走，使“多元”變?yōu)椤岸啻艘慌e”，直接影響到企業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn)和客戶感知，他帶領(lǐng)人力資源部團(tuán)隊(duì)開始破解多元化用工模式這把“雙刃劍”。公司構(gòu)建起了企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立了職工職業(yè)發(fā)展通道，著力提升職工精神上的歸屬感、工作上的成就感、生活上的幸福感，并通過時(shí)時(shí)關(guān)注職工個(gè)人心理和行為健康，探索實(shí)施職工幫助計(jì)劃(EAP)，積極關(guān)注“人”在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的精神狀態(tài)，從根源上消除不安全、不穩(wěn)定、不和諧因素。

　　都躍良還圍繞留人當(dāng)從“留心”入手這一課題，提出“四心”機(jī)制。即在生活上解困濟(jì)難，讓職工思想上“安心”;在工作中明晰職責(zé)，讓職工行動(dòng)上“用心”;在管理上獎(jiǎng)懲分明，讓職工工作上“盡心”;建立用工身份逐步轉(zhuǎn)變，讓職工待遇上“動(dòng)心”。通過“四心”管理機(jī)制，公司形成了尊重職工、關(guān)心職工、提升職工的氛圍，激發(fā)了職工工作活力，為人力資源管理成功實(shí)現(xiàn)“固源納新”奠定了基礎(chǔ)。

　　“四心”機(jī)制的落實(shí)也讓處于不同工作崗位的職工明白了一個(gè)道理:一個(gè)人只有以高尚的忠誠(chéng)品格、高度的敬業(yè)精神和高昂的創(chuàng)業(yè)激情，全身心地投入工作中，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益有機(jī)結(jié)合，個(gè)人才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完美展觀。相反，如果沒有與企業(yè)共同發(fā)展的信念和價(jià)值觀，總是把個(gè)人利益放在第一位，那就不可能成為優(yōu)秀職工，就不會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展而健康成長(zhǎng)，更不可能成為企業(yè)的出色管理者。

　　“企業(yè)是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分。而一個(gè)符合時(shí)代特征、符合自身發(fā)展需要、被職工廣泛接受的企業(yè)價(jià)值觀，才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永久動(dòng)力?！?/p>

　　這是都躍良在2014年公司職代會(huì)上的講話，他一直在思考如何更好地為職工施展才華、建功立業(yè)提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，提升他們工作成就感。所以職代會(huì)一結(jié)束，他就馬不停蹄地主持開展公司崗位提升計(jì)劃工作，將職工的崗位調(diào)整晉升與崗位培訓(xùn)相掛鉤。當(dāng)年9家基層生產(chǎn)單位向公司申請(qǐng)崗位提升計(jì)劃，通過嚴(yán)格的審核評(píng)比，其中7家31人獲得提升，2015年共有87人獲得提升。

　　在讓職工待遇上“動(dòng)心”上，都躍良的確費(fèi)了許多心血，他一直認(rèn)為薪資待遇不僅是引導(dǎo)人才流向的“助推器”，也是衡量人才價(jià)值的一把“標(biāo)尺”。所以早在2009年開始，都躍良已在公司實(shí)施不論身份、不論崗位、只比業(yè)績(jī)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，通過獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金與換購股權(quán)的形式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)優(yōu)秀人才的持續(xù)激勵(lì)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在優(yōu)秀職工得到實(shí)惠同時(shí)，公司逐步形成了階梯遞進(jìn)的人才隊(duì)伍層次。7年來，公司自主培養(yǎng)了800余人，有2100余名職工取得了4600多項(xiàng)證。

　　然而“固源納新”并非一帆風(fēng)順，都躍良也曾因“固源”遇到過難題。2008年公司改制時(shí)，因各種原因，有49名因工傷、疾病等原因，不愿參加公司改制，個(gè)別人還通過上訪、跳樓自殘等方式，要求繼續(xù)留在母體鎮(zhèn)海煉化公司。有人擔(dān)心這些職工日后將成為改制公司后的負(fù)擔(dān)，借機(jī)提出干脆把這些人還給鎮(zhèn)海煉化公司去安排。都躍良清楚，主輔分離輔業(yè)改制工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及各方面的利益調(diào)整，工作中遇到一些困難和問題是不可避免的，作為黨委書記，不能視而不見，更不能回避，必須設(shè)法解決這些矛盾和棘手問題。最終，公司改制終于得以順利完成。

　　通過黨建這一有效載體，都躍良在打通現(xiàn)有職工晉升通道的“固源”基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)“納新”工作，向外招合格新職工，從源頭上保證新生力量的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)不斷壯大提供了源頭上的保障。許多新職工進(jìn)公司后，通過自身不懈的努力，在獲得業(yè)績(jī)中，取得了許多的榮譽(yù)，成為公司的棟梁。

　　與此同時(shí)，針對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)下的思想引領(lǐng)和宣傳教育工作的特點(diǎn)，都躍良要求公司相關(guān)部門利用網(wǎng)頁等信息化平臺(tái)、《建安之窗》等媒體資源，從公司經(jīng)營(yíng)、變革、管理等各個(gè)方面，大力宣傳公司取得良好成績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力提升背后的故事，充分挖掘公司所倡導(dǎo)的理念精神等文化案例，弘揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀。用發(fā)生在身邊的通俗、親和、直觀的文化小故事，全方位展示建安職工的良好風(fēng)貌，把抽象的企業(yè)文化價(jià)值觀理念故事化，用好看、好讀、易懂的方式傳播企業(yè)文化理念，從而熏陶、激勵(lì)、鞭策全體職工，在全體職工中形成“快樂工作，健康生活”的氛圍，共壘包容“和諧家”