20、“一課二聯(lián)三會”機制
20、銘龍控股集團
20、“一課二聯(lián)三會”機制
2016年08月25日 09:16:14 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
■品牌亮點:“一課二聯(lián)三會”機制
■案例概述:銘龍控股集團黨委建立“一課二聯(lián)三會”機制（一課即每月舉辦黨課“銘龍大講堂”；二聯(lián)即黨組織班子成員聯(lián)系經(jīng)營管理人員、車間班組和普通黨員，每名黨員聯(lián)系職工群眾；三會即定期召開民主懇談會、黨群議事會，黨企聯(lián)席會），不斷密切支部班子成員與黨員、黨員與職工之間的關(guān)系，進一步改進黨員教育管理方式，深化非公企業(yè)“兩學(xué)一做”，打造“三強六好”基層黨組織，實現(xiàn)了非企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙贏”。
■報送單位:桐鄉(xiāng)市屠甸鎮(zhèn)黨委
黨委書記抽簽產(chǎn)生“銘龍大講堂”授課人員
支部全家福
■案例詳情:
銘龍控股集團黨委以“一課二聯(lián)三會”機制
深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育
一、背景及起因
銘龍控股集團黨委成立于2011年6月，下設(shè)7個黨支部，共有黨員97名。近年來，公司黨委積極探索建立“一課二聯(lián)三會”機制（一課即每月舉辦黨課“銘龍大講堂”；二聯(lián)即黨組織班子成員聯(lián)系經(jīng)營管理人員、車間班組和普通黨員，每名黨員聯(lián)系職工群眾；三會即定期召開民主懇談會、黨群議事會，黨企聯(lián)席會），通過每月舉辦黨課“銘龍大講堂”，密切支部班子成員與黨員、黨員與職工之間的關(guān)系，進一步改進黨員教育管理方式，深化非公企業(yè)“兩學(xué)一做”，打造“三強六好”基層黨組織，實現(xiàn)了非企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙贏”，2015年企業(yè)成功實現(xiàn)新三板上市，全年實現(xiàn)產(chǎn)值7.6億元，2016年公司黨委書記朱建華被評為嘉興市優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
二、做法與經(jīng)過
2016年6月11日下午1：30，在革命圣地井岡山，銘龍控股集團黨委的90多名黨員在這里舉行了一場特殊的“銘龍大講堂”——舉行《我是一名共產(chǎn)黨員》“兩學(xué)一做”主題演講。按照慣例，在大講堂開始前都要進行重溫入黨宣誓活動。面對鮮紅的黨旗，在黨建指導(dǎo)員張建方的帶領(lǐng)下，全體黨員高舉右拳，齊聲高呼：“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密……”，聆聽著神圣的入黨誓詞，黨員們內(nèi)心充滿了激動、榮譽和責(zé)任，增強了黨員意識，提振了發(fā)展信心。公司黨委書記朱建華在大講堂前對“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作了再動員，他希望全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、學(xué)習(xí)系列講話，增強黨性修養(yǎng)，發(fā)揮先鋒作用，積極克服當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟形勢，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作出貢獻。接下來，8名黨員代表圍繞“我是一名共產(chǎn)黨員”主題，一一上臺進行演講。大家立足本職崗位，從入黨動機、黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)、黨員作用發(fā)揮等方面入手，或激情四射，或深情低沉，或情感真摯地進行演講展示，大家紛紛結(jié)合自己的崗位和成長，與全體黨員分享了自己的所思所想所悟，讓在場的每一個人都受益匪淺，演講現(xiàn)場不時響起陣陣掌聲。經(jīng)過1個多小時的激烈爭逐，最終總公司黨支部黨員李旭獲得第一名。
1、上好“一課”，增強組織的感召力。一是創(chuàng)新黨課形式。開設(shè)“銘龍大講堂”，每月舉辦1期，每期2人上臺授課，由集團黨委書記會前隨機抽簽產(chǎn)生。授課人圍繞企業(yè)“黨建強、人才強、發(fā)展強”目標(biāo)，結(jié)合自己從事的生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位，自行確定授課主題，并制作PPT演示稿現(xiàn)場授課，授課結(jié)束后回答現(xiàn)場黨員職工提問，有效增強組織生活的可聽性、可看性、實效性。二是擴大參與范圍?！般扆埓笾v堂”自2013年7月舉辦以來，授課人員已從下屬支部書記、集團中層黨員19人擴展到黨小組長及各分公司中層黨員40人；參加人員也有全體黨員擴展到入黨積極分子、全體行政后勤工作人員、優(yōu)秀青年職工代表。2016年，共舉辦5期，受益黨員職工1300多人次。三是構(gòu)建長效機制。集團黨委把“銘龍大講堂”作為黨員職工教育管理的重要載體，著眼常態(tài)長效，積極構(gòu)建規(guī)范化、長效化的組織生活機制，通過事先申報課題、統(tǒng)一發(fā)布菜單、定期舉辦活動等方式，切實規(guī)范黨組織活動流程。目前，每月參加1次“銘龍大講堂”已成為銘龍集團黨員職工的習(xí)慣。
2、用好“二聯(lián)”，提升企業(yè)的凝聚力。一是搭建黨群聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)“黨組織班子成員聯(lián)系經(jīng)營管理人員、車間班組和普通黨員，每名黨員聯(lián)系職工群眾”的原則，搭建黨委班子成員每人聯(lián)系一個分公司，支部班子成員每人聯(lián)系2—3個車間，每名班子成員聯(lián)系3—4名普通黨員，每名黨員再聯(lián)系8—10名職工群眾的四級聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，密切公司內(nèi)部的溝通聯(lián)系和黨群關(guān)系。二是掌握職工思想動態(tài)。黨員作為公司管理層與普通職工聯(lián)系的紐帶，積極做好上情下達、下情上達工作。組織黨員與職工每月開展1—2次以“談心談話、思想交流、共同學(xué)習(xí)、排憂解難”等為主要內(nèi)容的小組思想溝通會，及時掌握職工群眾的思想動態(tài)，了解職工在工作和生活中遇到的困難。2016年，公司黨委開展各級各類黨員職工聯(lián)系24次。三是幫助解決職工困難。集團黨委根據(jù)聯(lián)系了解到的情況，先后出臺了一系列關(guān)愛職工生產(chǎn)生活的措施。如針對工資福利問題，出臺了《提高一線職工福利待遇方案》，規(guī)定一線職工工齡滿2年可享受全年工資總額3%的獎勵，滿3年可享受全年工資總額5%的獎勵；針對外地職工住房問題，公司投資建造了銘龍公寓，按酒店三星級標(biāo)準(zhǔn)裝修了40套單身公寓全部讓職工免費入住。
3、開好“三會”，發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗力。一是定期召開民主懇談會。集團黨委、各分公司黨支部每年組織開展1—2次談心談話，及時了解黨員的思想動態(tài)和生產(chǎn)生活情況。以“董事會與黨員代表面對面”活動為載體，每季度召開民主懇談會，由董事會成員與黨員、職工代表面對面座談交流，就企業(yè)發(fā)展中黨員職工普遍關(guān)心的工資福利、企業(yè)發(fā)展、成長空間等問題與大家懇談交流，對黨員職工提出的意見建議定期分析、及時反饋，推動企業(yè)決策民主化、科學(xué)化。2016年，收集并有效處理各類職工建議18條，反饋率和滿意率均達100%。二是定期召開黨群議事會。以“金點子”征集會的形式，每季度開展一次黨群議事會，征集職工代表有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、職工福利、節(jié)能減排、技術(shù)革新等方面的意見建議和“金點子”。截至目前，集團黨委共收到各類“金點子”700多條，經(jīng)梳理論證后切實可行的予以采納90多條，2015年共為公司節(jié)約成本300余萬元。三是定期召開黨企聯(lián)席會。集團實行企業(yè)高層管理人員和黨組織班子成員雙向兼職制度，黨組織班子成員一般由企業(yè)高層管理人員兼任。黨組織班子成員不是企業(yè)高層管理人員的，每月參加黨企聯(lián)席會，了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等管理情況，協(xié)助企業(yè)高層管理人員解決困難，向企業(yè)高層管理人員匯報黨組織活動開展情況和收集到的合理化意見建議。2016年，公司黨委召開各類黨企聯(lián)席會3次。
三、成效及啟示
銘龍集團黨委從2013年7月開始在全公司開展《銘龍大講堂》活動，每月舉辦一期，由企業(yè)管理層黨員上臺授課。大講堂側(cè)重黨員黨性教育，有較強的可聽性、可看性和實效性，是黨組織生活的一種創(chuàng)新。通過大講堂的實施，使企業(yè)黨員參加組織生活從以前的平均每人每年4次提高到現(xiàn)在的11次，促使黨員不斷加強學(xué)習(xí)、挖掘潛能、提升素質(zhì)。同時，大講堂強化了企業(yè)的管理，實現(xiàn)了非企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的“雙贏”，2015年企業(yè)成功實現(xiàn)新三板上市。
銘龍“一課二聯(lián)三會”機制給予非公企業(yè)黨建很深啟示，每月1次的《銘龍大講堂》，不僅讓全體黨員重溫了入黨誓詞，重新燃起作為一名黨員的榮譽感和責(zé)任感，還聆聽黨員的工作感悟，既提升黨員的綜合素質(zhì)，促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，又繁榮了企業(yè)文化，有效發(fā)揮了黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用。
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