18、“六化型”園區(qū)黨建模式
18、寧波市鎮(zhèn)海區(qū)
18、“六化型”園區(qū)黨建模式
2016年08月25日 09:16:15 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
■品牌亮點:“六化型”園區(qū)黨建模式
■案例概述:寧波市鎮(zhèn)海區(qū)是產(chǎn)業(yè)大區(qū)，眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)云集。近年來，鎮(zhèn)海區(qū)圍繞“六化型”園區(qū)黨建模式，強化工作機制常態(tài)化、活動場所一體化、工作隊伍專業(yè)化、組織設(shè)置科學(xué)化、黨員教育多樣化、作用發(fā)揮規(guī)范化。優(yōu)化頂層設(shè)計，加大工作保障，著力抓好園區(qū)黨建標準化建設(shè)，進一步發(fā)揮了園區(qū)黨組織政治核心和政治引領(lǐng)作用，為落實“六大戰(zhàn)略”建設(shè)“六個示范區(qū)“打造寧波中心城市北部商貿(mào)商務(wù)中心供了堅強保障。
■報送單位:寧波市鎮(zhèn)海區(qū)行政審批管理辦公室
參觀四明山革命烈士紀念碑
黨員觀看作風建設(shè)在路上
■案例詳情:
“六化型”黨建模式助力產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展
寧波市鎮(zhèn)海區(qū)是產(chǎn)業(yè)大區(qū)，眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)云集。近年來，鎮(zhèn)海區(qū)圍繞“六化型”園區(qū)黨建模式，優(yōu)化頂層設(shè)計，加大工作保障，著力抓好園區(qū)黨建標準化建設(shè)，進一步發(fā)揮了園區(qū)黨組織政治核心和政治引領(lǐng)作用，為打造寧波中心城市北部商貿(mào)商務(wù)中心供了堅強保障。
一、抓工作機制常態(tài)化，工作格局由獨立分散向統(tǒng)籌融合轉(zhuǎn)變。
堅持做好頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，充分整合各部門在園區(qū)的工作服務(wù)資源，形成黨委組織部門牽頭抓總、各部門參與配合的工作格局。一是理順管理關(guān)系。成立區(qū)非公有制經(jīng)濟組織黨委，初步構(gòu)建了區(qū)非公經(jīng)濟組織黨委、街道黨工委、社區(qū)黨委分級分類管理的工作機制。二是整合工作力量。集中黨工青婦和經(jīng)促、科創(chuàng)、住建等政府部門在園區(qū)的服務(wù)資源，對接黨代表工作室、人才服務(wù)站、黨員志愿者服務(wù)站、法律服務(wù)站等服務(wù)平臺，系統(tǒng)集成了園區(qū)“黨群服務(wù)項目清單”，并不斷增強園區(qū)黨組織服務(wù)功能。三是落實經(jīng)費保障。把園區(qū)黨建工作經(jīng)費列入財政預(yù)算，按照每人每年300元標準核撥黨員教育經(jīng)費，按照黨員數(shù)量安排3-10萬元園區(qū)黨建工作經(jīng)費，為每個新成立的園區(qū)黨組織提供開辦經(jīng)費。
二、抓活動場所一體化，黨建陣地由內(nèi)容單一向功能集聚轉(zhuǎn)變。
整合園區(qū)黨群服務(wù)陣地和各單位在園區(qū)的服務(wù)場所，以政府投入和企業(yè)資助相結(jié)合的方式建成一批綜合性、一體化的黨群活動中心，為黨組織開展活動、提供服務(wù)構(gòu)筑了堅強保障。一是保障場所來源。出臺《關(guān)于推進工業(yè)區(qū)改造升級促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》，明確將園區(qū)黨群活動中心建設(shè)納入工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施功能配套范疇，為園區(qū)黨群活動平臺建設(shè)提供了源頭保障。二是完善設(shè)施配套。制定園區(qū)黨群活動中心標準化建設(shè)清單，完善設(shè)施和配套，已建成的黨群活動中心100%達到“五室一站”配備。三是豐富使用功能。為保障園區(qū)黨群活動中心日常運轉(zhuǎn)，建立了以組織員為主、專業(yè)社工和黨員志愿者為輔的管理機制，常態(tài)化面向黨員、員工開放。
三、抓工作隊伍專業(yè)化，黨建力量由自發(fā)薄弱向?qū)I(yè)健全轉(zhuǎn)變。
改變以往園區(qū)黨建工作單憑“兩新”組織黨員兼職開展，系統(tǒng)性、有效性和持續(xù)性難以保障的做法，加強黨建工作隊伍建設(shè)，推動園區(qū)黨建的可持續(xù)發(fā)展。一是抓好“兩支隊伍”。重點抓好黨組織書記和黨務(wù)工作者“兩支隊伍”的建設(shè)和配備。嚴格按照標準選優(yōu)配強園區(qū)和企業(yè)黨組織書記，推動園區(qū)業(yè)主和企業(yè)中高層管理人員與黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子“交叉任職、雙向進入”。二是提高工作待遇。將園區(qū)專職黨建組織員納入財政保障，參照社區(qū)專職人員發(fā)放工資待遇;進一步提高“兩新”組織兼職黨務(wù)干部工作補貼標準，黨組織書記、副書記、委員的補貼分別提高到400元/月、300元/月、200元/月。三是加強工作培訓(xùn)。建立全區(qū)園區(qū)黨組織書記和黨建組織員分級輪訓(xùn)制度。
四、抓組織設(shè)置科學(xué)化，組建模式和工作基礎(chǔ)由單一松散向多元穩(wěn)固轉(zhuǎn)變。
推動以園區(qū)為單元抓組織建設(shè)，解決黨組織基礎(chǔ)不牢、“邊建邊散”的問題，以“黨帶群促、各方共建”為原則抓提升，夯實了園區(qū)黨組織組建基礎(chǔ)。一是抓好“兩個覆蓋”。全區(qū)規(guī)模以上產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，通過成立統(tǒng)管型黨組織，企業(yè)單獨建支、零散黨員納入管理等方式，實現(xiàn)了黨的組織和工作的有效覆蓋。二是推進黨群共建。在園區(qū)同步成立工會、共青團和婦女組織，群團組織負責人由黨組織班子成員擔任，黨群工作實現(xiàn)共同謀劃、統(tǒng)籌推進。充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)群團組織的作用，支持群團組織按各自章程開展群眾工作和群團活動。三是深化“結(jié)對共建”。為了加強園區(qū)黨組織建設(shè)，組織區(qū)和街道兩級機關(guān)事業(yè)單位分別與園區(qū)和園區(qū)內(nèi)“兩新”組織結(jié)對共建，在園區(qū)開展“六訪六問六幫”活動，通過到訪、座談、聯(lián)誼等形式，助力園區(qū)企業(yè)發(fā)展和黨建工作。
五、抓黨員教育多樣化，活動方式由“外部推動”向“內(nèi)部驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。
針對“兩新”組織黨員特點，積極創(chuàng)新平臺，靈活方式，把“我想給什么”和“你想要什么”有機結(jié)合，確保黨員教育的實效開展。一是規(guī)范組織生活。堅持“三會一課”與“黨日”活動相結(jié)合。根據(jù)非公領(lǐng)域黨員實際和企業(yè)生產(chǎn)需要，創(chuàng)新組織生活形式。二是探索智慧黨建。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下黨員教育新模式，廣泛利用現(xiàn)代遠程教育系統(tǒng)、手機報、微博、微信等信息化手段開展黨員教育，建成了一批集政策宣傳、黨員教育、業(yè)務(wù)辦理等功能于一體的黨群服務(wù)e站，增強教育工作實效性。三是開展“菜單式”送學(xué)。在園區(qū)成立了區(qū)委黨校分教點，實施“菜單式選教”。四是提升志愿服務(wù)。在園區(qū)組建黨員志愿服務(wù)隊，設(shè)立黨員志愿服務(wù)站。
六、抓作用發(fā)揮規(guī)范化，工作內(nèi)容由簡單無序向系統(tǒng)有序轉(zhuǎn)變。
立足發(fā)揮園區(qū)黨組織的政治引領(lǐng)和政治核心作用，積極搭建平臺、拓寬渠道，促進黨組織和黨員充分發(fā)揮應(yīng)有作用，實現(xiàn)黨建與經(jīng)濟效益、社會效益共贏。一是雙培雙推提升地位。在生產(chǎn)經(jīng)營管理能手和企業(yè)中高層骨干中發(fā)展黨員，提升黨組織和黨員的地位，搭建了黨組織和黨員發(fā)揮作用平臺。二是激勵關(guān)愛凝聚力量。區(qū)委開展“3個50”行動，即設(shè)立50萬元“兩新組織黨員成才激勵基金”、設(shè)立50萬元“兩新組織困難黨員關(guān)愛基金”和開展“50名外來建設(shè)者困難黨員”慰問活動，充分發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用。三是先鋒模范促進生產(chǎn)。廣泛開展各類崗位勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)和志愿服務(wù)等活動，引導(dǎo)黨員、員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。四是優(yōu)化服務(wù)引領(lǐng)發(fā)展。在園區(qū)設(shè)置勞資關(guān)系調(diào)解室、法律服務(wù)站、員工訴求代理中心、心理調(diào)解室等，協(xié)調(diào)解決各類糾紛，引領(lǐng)和諧勞動關(guān)系。
通過“六化型”園區(qū)黨建標準化建設(shè)的實踐，促進了全區(qū)非公黨建工作的全面發(fā)展，增強了非公經(jīng)濟組織的發(fā)展動力。
責任編輯：張磊 [網(wǎng)站糾錯]
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