12、“五心黨建”工作法
12、衢州元立金屬制品有限公司
12、“五心黨建”工作法
2016年07月24日 00:00:00 瀏覽量: 來源:浙江黨建網(wǎng) 作者:
■品牌亮點: “五心黨建”工作法
■案例概述:衢州元立公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，探索實施了“黨政齊心，黨委聚心，黨建強心，黨群暖心，黨員同心”的“五心黨建”工作法，從根本上解決了公司管理層、中層技術(shù)骨干、黨員和青年普通職工之間心難齊、力難聚、行難同的問題，為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用奠定了堅實基礎(chǔ)。同時也預(yù)示我們，只要找準(zhǔn)切入點，用心做、堅持不懈做，非公企業(yè)黨建工作是大有可為的。
■報送單位:中共衢州元立金屬制品有限公司委員會
公司黨委侯志華書記(右)關(guān)懷員工夏季送清涼
《我的夢、元立夢、中國夢》演講比賽
■案例詳情:
五心元立 共鑄發(fā)展
衢州元立金屬制品有限公司成立于2003年5月，位于衢州國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)有員工8000余人，總資產(chǎn)超100億元。中共衢州元立金屬制品有限公司委員會成立于2004年7月1日，目前已建立黨支部32個，共有在冊黨員450多名，流動黨員160多名。公司黨委曾榮獲全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織和省市兩級先進(jìn)基層黨組織等榮譽。近年來，公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，探索實施了“黨政齊心，黨委聚心，黨建強心，黨群暖心，黨員同心”的“五心黨建”工作法，有力地保障和助推了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的綜合競爭實力穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了“發(fā)展強、黨建強”。
一、實施背景
十三年來，衢州元立公司從小到大，由弱變強，取得了長足的發(fā)展。當(dāng)下冶金行業(yè)處于“寒冬”，企業(yè)只有堅持以人為本，有效構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，才能不斷挖掘內(nèi)在的潛力，提高工作效率，達(dá)到節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)型升級的目的。公司黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合多年來形成的特有黨建工作模式，提出全力打造“黨政齊心、黨委聚心、黨建強心、黨群暖心、黨員同心”的“五心”黨建品牌，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提供堅強的組織保證。
二、主要做法及成效
1、建設(shè)黨政“齊心”文化。在企業(yè)規(guī)模迅速擴大的情況下，公司黨委始終做到生產(chǎn)擴大到哪里，黨組織就建到在哪里。新建的項目和新增的生產(chǎn)單位，在組建行政班子時就同步考慮黨支部班子的組成，合理配備黨員骨干。2013年8月公司黨委在全公司各黨總支、黨支部進(jìn)行了換屆選舉，各級黨組織堅持將懂管理、懂生產(chǎn)、業(yè)務(wù)強、技術(shù)好、職工信任的黨員選進(jìn)支部班子，進(jìn)一步加強了基層黨組織建設(shè)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)中有83%是黨員，黨委班子成員有90%是公司高層領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)黨政班子的“雙向交叉、雙向進(jìn)入”，確保了企業(yè)黨政班子“一心抓事業(yè)、齊心促發(fā)展”，使黨組織能高效參與企業(yè)重大問題的決策，在更高層次上實現(xiàn)組織意圖向管理決策的轉(zhuǎn)變。
2、做好黨委“聚心”文章。堅持將抓好企業(yè)黨建工作作為提升企業(yè)綜合實力的重要一環(huán)，始終依靠黨組織凝心聚力促發(fā)展。一是推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。制訂全員學(xué)習(xí)方案，完善學(xué)習(xí)制度，強化陣地保障，近年來新建19個黨員電化教育室、3個多媒體教室和1個能容納500人的報告廳，開辟了工段學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、工段榮譽、先進(jìn)操作法展示及技術(shù)革新等欄目，促進(jìn)了黨員學(xué)習(xí)制度化、長效化。二是推進(jìn)“黨員人才工程”建設(shè)。推行“三培育兩推薦”，將培育黨員人才與打造企業(yè)核心團(tuán)隊相結(jié)合，真正把企業(yè)各類優(yōu)秀人才凝聚到黨內(nèi)來。近年來，新發(fā)展的226名黨員中，擔(dān)任班組長以上職務(wù)的占79.2%，黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。三是實施黨員素質(zhì)提升工程。制定出臺激勵政策，鼓勵黨員職工積極參加各類技能培訓(xùn)和學(xué)歷提升，促進(jìn)成長成才。黨員職工參加與本崗位對口專業(yè)的繼續(xù)教育學(xué)歷考試或自學(xué)考試，畢業(yè)后公司將給予2000元至3500元不等的一次性獎勵。目前，已有147人通過學(xué)歷提升拿到了本專業(yè)大專以上文憑，有1186人取得了專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技術(shù)資格等。
3、發(fā)揮黨建“強心”作用。牢牢把握實質(zhì)作用發(fā)揮這條主線，努力將助推公司發(fā)展的各種因素和力量匯聚起來，把黨建活動融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。一是開展“黨員身邊無事故”活動?？茖W(xué)劃分黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，以網(wǎng)格化形式落實黨員的安全生產(chǎn)責(zé)任。日常以安全自查、安全教育、安全巡查的方式分配工作任務(wù)，并配套完善一系列考評、獎懲制度，形成了安全生產(chǎn)黨員領(lǐng)頭抓、職工同參與的良好工作氛圍。2015年未發(fā)生過一起重大安全責(zé)任事故，全年共落實獎勵資金27800元。二是開展“設(shè)備管理年”活動。建立設(shè)備分包責(zé)任區(qū)，并進(jìn)行掛牌和登記造冊，確保每臺設(shè)備都有對應(yīng)的操作工、維修工、督查員和責(zé)任人。他們主要負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案、管理臺賬的整理和設(shè)備清潔、潤滑等。活動開展以來，共統(tǒng)一制作設(shè)備標(biāo)牌13550塊，維護(hù)設(shè)備26800臺次，，設(shè)備管理水平有了質(zhì)的提升。三是開展“黨員一帶三”活動。從公司各工種中精心挑選出近百名技術(shù)骨干黨員，每人與3名新員工簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，結(jié)成幫扶對子。建立師徒檔案，每月對導(dǎo)師帶徒工作情況進(jìn)行梳理總結(jié)和分析評估，同時根據(jù)導(dǎo)師的技術(shù)等級和幫扶成效給予一定的津貼補助。目前，已成功結(jié)對206對師徒，新員工的素質(zhì)提升有了強有力保障，也涌現(xiàn)出一批以葉土良、等為代表的名師和高徒。
4、做好黨群“暖心”服務(wù)。充分發(fā)揮黨群組織在聯(lián)系職工、團(tuán)結(jié)職工、發(fā)動職工等方面的優(yōu)勢和作用，積極開展一系列關(guān)愛行動和志愿服務(wù)，實現(xiàn)公司內(nèi)部關(guān)系融洽、外部關(guān)系友好。一是
搭建青春黨建“微”陣地。創(chuàng)新組織設(shè)置，以團(tuán)委為主力軍，建立 組建20個青春黨小組，為開展青春黨建搭建新平臺。工青婦定期組織青年員工開展“技能大比武”“青年讀書周”“趣味運動會”“野外拓展訓(xùn)練”“巾幗文明崗”創(chuàng)建及主題黑板報等活動，助推青春活力綻放。二是推送黨員職工
“微”關(guān)愛。公司黨委積極引導(dǎo)企業(yè)關(guān)心關(guān)愛職工，致力于將整個公司打造成一個溫暖和諧的家。深入開展“四必談五必訪“，職工生病住院、家庭發(fā)生變故以及出現(xiàn)較大思想波動等時，黨組織第一時間派員上門慰問，及時開展心理疏導(dǎo)和矛盾化解。另外，還不定期組織夏季送清涼、“金秋助學(xué)”、年度體檢等活動，將實實在在的關(guān)愛送到職工手中。三是開展志愿服務(wù)“微”行動。每年定期組織開展“弘揚雷鋒精神，傳遞青春正能量”主題系列活動，內(nèi)容包括維修小家電、鄉(xiāng)村義診、征集“身邊雷鋒”事跡、廠區(qū)義務(wù)勞動、赴敬老院送溫暖等。每逢五一、十一等法定假日，黨團(tuán)組織都會組織青年志愿者在衢州高速公路出口和火車站出口等處開展免費指路志愿者活動。四是啟動奉獻(xiàn)社會“微”公益。積極參與“賑災(zāi)捐款”、“村企共建”等社會公益事業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任，以發(fā)展紅利反哺社會?！?.12”汶川大地震發(fā)生后，公司管理層和黨組織班子成員帶頭捐款，全體黨員、入黨積極分子、普通員工及外包施工單位紛紛響應(yīng)，合計共捐款143.6萬元。在推進(jìn)“五水共治”工作中，主動與柯城區(qū)石室鄉(xiāng)新東村、黃家鄉(xiāng)呂宅村結(jié)成對子開展幫扶，目前已捐贈800萬元資金。
5、抓好黨員“同心”教育。堅持以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨員的思想政治建設(shè)抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，使黨員在思想上政治上行動上始終與黨同心。2004年公司黨委成立之初，黨委班子就根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和黨內(nèi)的有關(guān)規(guī)定，分別牽頭制定了《黨支部黨員學(xué)習(xí)教育制度》《 黨支部“三會一課”制度》《黨支部民主監(jiān)督制度》《黨支部民主生活會制度》《黨支部民主評議黨員制度》等一系列制度。2005年6月，開始試行黨內(nèi)考核辦法，每月至少召開一次支部委員會議、每月填報黨員(發(fā)展對象)情況月報表、兩個月開展一次支部活動，每年一次民主生活會等。2006年6月，開始試行《黨建工作長效管理辦法》，將黨的組織管理、隊伍建設(shè)、工作機制納入長效管理。2007年1月，進(jìn)一步健全完善了黨員月報表、政工例會、黨內(nèi)考核等三項制度，人手一本黨員月報、每季度召開一次黨委政工例會、每半年召開一次各支部黨員大會、每年開展一次黨員考核評議會。通過十多年堅持不懈的努力，全體黨員的黨性覺悟更高了，黨員意識更強了，理想信念也更堅定了，隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到顯著增強。
三、思考與啟示
衢州元立公司黨委探索實施的“黨政齊心、黨委聚心、黨建強心、黨群暖心、黨員同心”的“五心”黨建模式，從根本上解決了公司管理層、中層技術(shù)骨干、黨員和青年普通職工之間心難齊、力難聚、行難同的問題，為充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用奠定了堅實基礎(chǔ)。同時也預(yù)示我們，只要找準(zhǔn)切入點，用心做、堅持不懈做，非公企業(yè)黨建工作是大有可為的。
責(zé)任編輯：張東紅 [網(wǎng)站糾錯]
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