30、報(bào)紙的突圍
30、報(bào)紙的突圍
——讀范東升《拯救報(bào)紙》
2017年01月09日 18:45:55 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:鄭巧玲
第80頁(yè)是“陣亡名單”，里面躺著200家美國(guó)報(bào)紙的名字，他們現(xiàn)在都消失了，從2008年12月到2010年3月相繼倒閉?！墩葓?bào)紙》從講述美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)爆發(fā)的過(guò)程開始，正是“報(bào)業(yè)寒冬論”甚囂塵上的時(shí)候，新媒體沖擊下發(fā)達(dá)國(guó)家報(bào)業(yè)現(xiàn)狀慘淡，金融危機(jī)倒逼美國(guó)報(bào)界做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索。
置于中國(guó)，同樣適用，流失的受眾、下滑的發(fā)行量、紙媒棄紙從網(wǎng)或者?？?，舉步維艱?！罢葓?bào)紙”這是范東升先生基于對(duì)歐美報(bào)紙的關(guān)切所發(fā)出的聲音，如今，這也作為對(duì)中國(guó)喊“狼來(lái)了”的清醒吶喊。報(bào)紙只能消亡嗎，報(bào)紙還有出路嗎，媒介融合下紙媒如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，蒸蒸日上的新媒體與日薄西山的報(bào)紙如何瓜分格局，這是我想知道的答案，而美國(guó)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該能給我們一些啟發(fā)。
但不能否認(rèn)的是，生態(tài)在改變，紙質(zhì)閱讀已經(jīng)不是什么珍貴的體驗(yàn)了——我?guī)缀跏窃谑謾C(jī)上看完了《拯救報(bào)紙》的電子版，如同它印著《紐約時(shí)報(bào)》的iPad封面，新媒體手段讓我不需要另外跑一趟圖書館，動(dòng)動(dòng)手指就挪動(dòng)乾坤。
所以，《拯救報(bào)紙》給出的拯救手段是:“數(shù)字優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略。不是面對(duì)新媒體浪潮的獨(dú)善其身，而是主動(dòng)融入。
第五章《上下求索》即著眼于介紹歐美報(bào)業(yè)如何在危機(jī)現(xiàn)實(shí)中探尋新經(jīng)營(yíng)模式的嘗試，比如知名的“付費(fèi)墻”以及開發(fā)AppStore，在互聯(lián)網(wǎng)上尋找新的盈利機(jī)制。
為了節(jié)約成本，很多報(bào)紙選擇?？鳛榫W(wǎng)絡(luò)版繼續(xù)走下去，在中國(guó)這樣的案例幾乎鳳毛麟角。而《紐約時(shí)報(bào)》與《洛杉磯時(shí)報(bào)》試圖通過(guò)網(wǎng)站收費(fèi)來(lái)作為新的創(chuàng)收，局面慘淡收?qǐng)?。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)對(duì)紙媒所沖擊的首先就是付費(fèi)內(nèi)容這一堡壘，你又加固了堡壘而我需要的信息也不是只有你獨(dú)家可以給我的，自然不會(huì)有人愿意掏錢袋。當(dāng)然，不乏成功者，《華爾街日?qǐng)?bào)》與《金融時(shí)報(bào)》即是翹楚，這和他們的閱讀屬于高知人群也有關(guān)系。
AppStore的話，聯(lián)想第一個(gè)吃螃蟹的東方早報(bào)集團(tuán)，開發(fā)澎湃新聞app，一步險(xiǎn)著。我心澎湃如昨，至今上線已逾一周年的澎湃，某種意義上是成功的。
新聞議程不再精致化。相對(duì)于過(guò)去把傳播中的受傳者稱之為“受眾”，范東升提出了一個(gè)“參眾”的概念——傳播中另外一個(gè)主體不再是單純的接受者，而是參與傳播，受傳者或者當(dāng)事人都能成為傳播者。先生把參眾參與的新聞稱之為“草根新聞”，即與傳統(tǒng)的精英主義新聞相對(duì)應(yīng)。這和中國(guó)的微博首發(fā)新聞事件，都是相似的。
新的傳播載體的出現(xiàn)，除了技術(shù)方面的革新，還有新聞制作方式的轉(zhuǎn)折。如書中，詳細(xì)介紹的CNN專門開辟了一個(gè)平臺(tái) “i Report”與公民記者進(jìn)行互動(dòng)。
始于2008年金融危機(jī)的美國(guó)報(bào)業(yè)危機(jī)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，某種程度上印證了麥克·盧漢的媒介技術(shù)決定論。新的傳播載體、新的科學(xué)技術(shù)，對(duì)紙媒的打擊，猶如當(dāng)頭一棒，也意味著，印刷媒體的全盛時(shí)代一去不復(fù)返了，即將迎來(lái)媒體的網(wǎng)絡(luò)與印刷共生的時(shí)代。
轉(zhuǎn)型的中國(guó)報(bào)業(yè)，怨天尤人的“寒冬論”可休矣，改變卻已經(jīng)是迫在眉睫了。如同第五章第二節(jié)“誰(shuí)是報(bào)業(yè)救世主”所說(shuō)，“在美國(guó)，誰(shuí)在拯救報(bào)業(yè)?iPad 會(huì)成為報(bào)業(yè)的救主嗎?任何肯定的答案仍是令人生疑的。也許報(bào)界本不該等待任何外來(lái)的救主。拯救報(bào)業(yè)的根本之點(diǎn)在于重塑自身，激活報(bào)業(yè)富于傳統(tǒng)的創(chuàng)造力和推動(dòng)變革的勇氣。”
新媒體融合是手段，報(bào)人的探索才是根本。
責(zé)任編輯：張東紅
