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扣“孝順金”不如發(fā)“孝敬獎”

扣“孝順金”不如發(fā)“孝敬獎”

2016年10月26日 15:39:02 瀏覽量: 來源:東方網(wǎng) 作者:張西流

　　從你的工資當(dāng)中拿出一部分，由公司直接打給你的父母，作為“孝順獎金”，你同意嗎？最近，南京一家網(wǎng)絡(luò)科技公司就出了這樣一項(xiàng)制度，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)熱議，大部分網(wǎng)友不同意，認(rèn)為公司不能代替員工關(guān)心父母，更不能強(qiáng)制。（10月25日《現(xiàn)代快報(bào)》）

　　事實(shí)上，這算不上是“孝順獎金”，只能稱是從員工工資中扣出的“孝順金”。必須承認(rèn)，這家企業(yè)設(shè)立“孝順金”，監(jiān)督員工向父母盡孝，釋放出了弘揚(yáng)孝文化的善意，也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)方式。問題是，給父母“孝順金”，全憑員工自愿，企業(yè)采取扣工資的強(qiáng)制手段，存在越俎代庖之嫌，不僅有點(diǎn)不近人情，而且侵犯了員工自由支配工資的個(gè)人權(quán)利。長此以往，可能會導(dǎo)致部分員工對企業(yè)、對盡孝產(chǎn)生抵觸情緒，反而背離了“孝順金”的初衷。

　　相比之下，湖北省咸寧市一家企業(yè)老板，拿出30萬元“敬老紅包”，每人年均800元，并按照進(jìn)公司的年限，每年增長200元，讓員工拿回家孝敬父母。又如，成都一家公司，在不克扣員工工資的情況下，給工作表現(xiàn)好的員工每月發(fā)1000元的“孝敬父母獎”，而且直接寄給獲獎員工的父母。企業(yè)這種新穎的獎勵方式，不僅給員工的父母帶來了驚喜，更激發(fā)出了員工的精神動力和工作熱情。因此，與其說這是一種獎勵方式，不如說是一種企業(yè)感恩文化，而這種感恩文化，孕育出了罕見的“忠孝兩全”——既讓員工向父母盡了孝道，又提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

　　改革開放以來，中國企業(yè)員工對“工人”這一角色的自豪感、榮譽(yù)感和幸福感急劇滑坡。毋庸置疑，相比西方國家，中國企業(yè)員工的忠誠度明顯偏低。盡管國家出臺勞動法，對于保護(hù)勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了強(qiáng)有力的保障，但是，員工忠誠度低，流失率高，仍然是企業(yè)必須面對、亟需解決的重大課題。事實(shí)上，員工忠誠度，與企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、向心力等有關(guān)，并且是與企業(yè)重視和關(guān)心員工的程度成正比的。

　　可見，企業(yè)強(qiáng)扣“孝順金”，不如給員工發(fā)放“孝敬獎”，以此打造企業(yè)的感恩文化。企業(yè)的感恩文化，不單單是企業(yè)員工共享企業(yè)發(fā)展成果和福利待遇有多高，更多的體現(xiàn)在企業(yè)對員工的尊重程度。可見，企業(yè)感恩文化，強(qiáng)調(diào)企業(yè)首先對員工感恩、施恩，然后促動員工對企業(yè)感恩，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。換言之，企業(yè)給員工發(fā)“孝敬獎”，就是視員工為“衣食父母”，對他們常懷一顆感恩之心。而員工與企業(yè)感恩互動，對企業(yè)更加忠誠，就是對企業(yè)最好的回報(bào)。