陳捷：博士書(shū)記“點(diǎn)子王”
陳捷：博士書(shū)記“點(diǎn)子王”
2016年07月24日 11:12:22 瀏覽量: 來(lái)源:浙江黨建網(wǎng) 作者:張?jiān)?/span>
【人物名片】陳捷 傳化集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總裁
陳捷書(shū)記是個(gè)博士，學(xué)以致用發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，黨建品牌獨(dú)樹(shù)一幟。
黨企同向黨群一致，轉(zhuǎn)型發(fā)展提升檔次。
中央領(lǐng)導(dǎo)兩次批示，全國(guó)影響首屈一指!
他長(zhǎng)著一張娃娃臉，帶一副眼鏡，說(shuō)話溫文爾雅;他會(huì)跳騎馬舞，會(huì)攝影，會(huì)做菜;這位從浙江大學(xué)畢業(yè)的心理學(xué)博士，點(diǎn)子多、干事利落，他把傳化集團(tuán)黨建工作做成了全國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建工作樣本……這位書(shū)記，很多人叫他“陳博士”。
博士書(shū)記
1999年夏天，博士畢業(yè)的陳捷做出了一個(gè)讓人驚訝的選擇:回絕外資企業(yè)的邀請(qǐng)，毅然把目光鎖定了民營(yíng)企業(yè)這塊孕育著無(wú)限生機(jī)的土壤，而就在他加入“傳化”大家庭的一年前，浙江省民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)黨委已經(jīng)在“傳化”宣告成立。
2000年4月，時(shí)任傳化人力資源部經(jīng)理的陳捷正在重慶為壯大企業(yè)“招兵買(mǎi)馬”，忽然接到一個(gè)電話，是集團(tuán)組織部打來(lái)的，內(nèi)容是:因企業(yè)黨建工作的需要，經(jīng)企業(yè)提名，上級(jí)組織批準(zhǔn)，由陳捷同志擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記。
從搞管理工作到搞黨建工作，對(duì)陳捷來(lái)說(shuō)，既有點(diǎn)意外，又是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，再加上社會(huì)各界對(duì)傳化黨建的高度關(guān)注，“火線上任”的陳捷感到壓力很大。但他表示:“黨組織不能在廣闊的非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域失去影響力，黨的建設(shè)符合民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的心聲，黨的需要就是我的任務(wù)?！?/p>
把黨建做成生產(chǎn)力
管理學(xué)知識(shí)豐富的陳捷，很快找到了在民企做黨務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn):將黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。他把黨組織的工作定位在企業(yè)文化建設(shè)上當(dāng)主角、挑重?fù)?dān)，以培育健康隊(duì)伍、打造陽(yáng)光企業(yè)來(lái)助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上當(dāng)配角，通過(guò)建言獻(xiàn)策、發(fā)動(dòng)黨員職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)來(lái)體現(xiàn)黨組織和黨員的價(jià)值和作用。
“黨建工作做實(shí)了，就是一種生產(chǎn)力”是由傳化集團(tuán)黨委首次提出，后來(lái)逐漸被全國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)所認(rèn)同。有人問(wèn)陳捷:“你做的工作是副總裁做的，還是黨委書(shū)記做的?”他認(rèn)為，沒(méi)有必要把這兩個(gè)職務(wù)截然分開(kāi)。黨的組織工作與企業(yè)管理工作不是“兩張皮”，它們應(yīng)緊密結(jié)合、互為補(bǔ)充。
傳化集團(tuán)黨員員工占比達(dá)到12.6%，黨員處處發(fā)揮著中堅(jiān)和骨干的作用?！澳睦镉悬h員，哪里就有黨員作用的發(fā)揮”，這是傳化集團(tuán)647名黨員響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào)。近3年來(lái)，傳化集團(tuán)52個(gè)攻堅(jiān)克難項(xiàng)目中81%由黨員牽頭完成。
員工的貼心人
陳捷認(rèn)為“生產(chǎn)力中最活躍的因素是人”，企業(yè)有效益，員工有發(fā)展，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)黨建工作的落腳點(diǎn)。在他的大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)下，傳化推出一系列構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的舉措，成效顯著。
借助分管人力資源的優(yōu)勢(shì)，陳捷將“黨管干部”融入企業(yè)人力資源管理，積極倡導(dǎo)傳化集團(tuán)為每位員工的職業(yè)生涯發(fā)展開(kāi)設(shè)“雙通道”，使所有員工既可以成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，又有機(jī)會(huì)成為管理人才。為此，集團(tuán)人力資源部門(mén)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了員工職業(yè)發(fā)展“地圖”，讓每位員工都能根據(jù)自己的崗位、特長(zhǎng)、興趣，在職業(yè)發(fā)展“地圖”上選擇和實(shí)踐自己的職業(yè)生涯發(fā)展路線，清晰自己素質(zhì)和能力提升的方向。
2010年以來(lái)，傳化集團(tuán)員工人均年收入保持10%以上的增長(zhǎng)，用于改善員工工作和生活環(huán)境的硬件投入累計(jì)近10億元，用于員工學(xué)習(xí)發(fā)展、打造多層次學(xué)習(xí)型組織的投入超過(guò)1億元。
超級(jí)“點(diǎn)子王”
玩微博、玩微信、玩iPad，陳捷是個(gè)喜歡新鮮事物的人。這源于他的大學(xué)經(jīng)歷，上世紀(jì)80年代的大學(xué)生，聽(tīng)鄧麗君、穿喇叭褲、戴蛤蟆鏡，對(duì)新的東西充滿好奇。
陳捷牽頭成立了“幸福員工心理工作室”，由各部門(mén)優(yōu)秀黨員組成“咨詢小團(tuán)隊(duì)”。從此，他更忙了，與一位做市場(chǎng)的員工短信來(lái)回聊了2個(gè)多小時(shí)，還與遠(yuǎn)在廣州的業(yè)務(wù)員一天電話3次……2015年初，陳捷針對(duì)公司年輕員工越來(lái)越多，年輕員工在物流、化工平臺(tái)發(fā)揮越來(lái)越重要作用，但年輕員工容易出現(xiàn)思想心理問(wèn)題的實(shí)際情況，在傳化推行了“政委制”，在集團(tuán)黨委、下屬黨委、總支、支部各個(gè)層面都聘請(qǐng)“政委”，每月的15日是傳化集團(tuán)各黨組織的“政委開(kāi)放日”。
陳捷作為傳化集團(tuán)的“第一政委”，帶頭在“政委開(kāi)放日”接待員工，讓員工發(fā)發(fā)感慨，說(shuō)說(shuō)心情，暢通了黨組織與員工的溝通交流渠道。
“陳捷書(shū)記就是太忙……”找他的人總是這樣“抱怨”，時(shí)間對(duì)他來(lái)說(shuō)總是不夠用。在他忙碌身影的背后，折射出的是一位共產(chǎn)黨人的責(zé)任與情懷。
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