先鋒極光綠
先鋒極光綠
2016年02月15日 12:15:00 瀏覽量: 來源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張越
中聯(lián)重科
中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院——中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。20多年的創(chuàng)新發(fā)展，使中聯(lián)重科逐步成長為一家全球化企業(yè)，并成為業(yè)內(nèi)首家A+H股上市公司。2011年，中聯(lián)重科黨委被授予“全國先進基層黨組織”稱號，其體制創(chuàng)新被國務院國資委樹立為混合所有制的“樣本”。
眼前盡是鋼筋鐵骨的大型機械，但你能嗅到那種“向上”的勃勃活力。自創(chuàng)立以來，中聯(lián)重科一直以60%以上的年復合增長率高速發(fā)展。2015年，其產(chǎn)品也由原來的黃色涂裝，與時俱進地“蝶變”為極光綠、星耀灰、砂礫灰，時尚又先鋒。
這種極光綠，代表著生命與成長，也是對中國制造最好的期待。
這家剛滿24歲的混合制企業(yè)，在最好的年紀走到了很多企業(yè)無法企及的高度:生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，單在國內(nèi)就有15座大型園區(qū)，分子公司遍布40多個國家，為來自全球6大洲的80多個國家的客戶提供服務。
混合中如何融合
“你現(xiàn)在看到的園區(qū)叫中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，占地面積約1500畝?！弊咴谥新?lián)重科混凝土機械公司的產(chǎn)品展示長廊上，公司黨委委員、團委書記兼黨群工作室主任楊永告訴我，早在2008年，中聯(lián)重科就收購了世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司。
中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。
作為國有科研院所改制的典范，中聯(lián)重科建立現(xiàn)代企業(yè)制度上市后，通過重組并購參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，取得了經(jīng)濟和社會的雙重效益。十八屆三中全會后的新一輪改革中，中聯(lián)重科的體制創(chuàng)新再次被國務院國資委樹立為混合所有制的“樣本”。
在混合所有制企業(yè)，如何開展黨建工作?如何在服務經(jīng)濟發(fā)展的過程中、在企業(yè)改革的多種矛盾沖突中承擔起必要的政治社會責任?如何在新的體制結(jié)構(gòu)下，為黨建工作拓展新的領(lǐng)域和空間?
中聯(lián)重科黨委書記、董事長兼CEO詹純新對此有著清醒的認識。2013年7月1日，如往年一樣，慶祝建黨92周年暨“七一”總結(jié)表彰大會在中聯(lián)科技園隆重舉行，他回答了這個問題:“中聯(lián)重科21年的發(fā)展，正是在黨和國家的政策引領(lǐng)下，一步一個腳印地走出了一條改革創(chuàng)新的道路。我們從國家科研院所走向市場，從國內(nèi)走向國外，把一個風雨飄搖的科研機構(gòu)發(fā)展成為全球第六的跨國公司，這是體制持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)晶，也應當是我們體制自信的源泉。實踐一再告訴我們，中聯(lián)重科之所以能取得這樣的成績，是因為在黨和國家好的政策環(huán)境下，規(guī)范經(jīng)營，勇于探索，是因為我們在企業(yè)發(fā)展的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，從而凝聚起所有中聯(lián)人的力量?！?/p>
體制發(fā)生了變化，但黨員同樣在發(fā)揮著作用，黨組織同樣在引領(lǐng)著企業(yè)大步向前。
每年一次“整風”
結(jié)合國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新試點，中聯(lián)重科黨委制定了《中聯(lián)重科黨建工作創(chuàng)新實施方案》，當中明確了《中聯(lián)重科基層黨建工作考核評價辦法》——通過工作匯報、黨委負責人談話、臺賬調(diào)查、群眾座談舉報等方式考核黨支部書記，合格的發(fā)放書記津貼，連續(xù)兩年不合格的免除職務、責成改選。
混凝土機械公司的黨委委員、團委書記楊永就連續(xù)3年被評為優(yōu)秀基層書記。
每年年底，中聯(lián)還會對企業(yè)的各級黨組織進行評先評優(yōu)，最高獎勵30萬元。
2015年，中聯(lián)重科印制了一本黨支部書記工作手冊，內(nèi)容包括本支部黨員名冊、積極分子名冊、組織生活記錄等內(nèi)容，作為年終考核的重要臺賬實物，一年一本，年底交黨委存檔管理，目的就是為了解決基層黨組織政治生活流于口號，不能落地的現(xiàn)象。
中聯(lián)重科組織高中層干部采用批評和自我批評的方式進行封閉式學習班。這個學習班除了學習，還有一個重要議程就是全體參會管理人員開展“批評與自我批評”，從世界觀、價值觀、理想信念、行為準則等各個方面對自己進行深刻剖析，只說缺點，不談成績，由其他參會人員點評。沒有半數(shù)以上認同通過，當事人需要重新“自我批評”，直到通過為止。
曾有一家央企來中聯(lián)學習，表示一定要取得真經(jīng)，當時負責董事長辦公室的高級總裁杜幼琪回答:“中聯(lián)重科最大的經(jīng)驗就是這個‘批評與自我批評’，每年一次思想整風，堅持走正道、干正事。但不是誰都能學到，因為沒有幾個企業(yè)一把手敢于帶頭在臺上對自己進行那么深刻的自我剖析、自我批評?！?/p>
隊伍中的“星”
中聯(lián)重科有在冊黨員4160名，下設(shè)7個基層黨委，5個黨總支，160余個基層黨支部。
要凝聚發(fā)動這樣一支隊伍，榜樣的力量不可忽視。
“中聯(lián)之星”是中聯(lián)員工所能獲得的最高榮譽，每年要從2萬多名員工中推選出十位品質(zhì)才能俱佳的員工。
中聯(lián)重科中央研究院研發(fā)黨支部有一批超高質(zhì)量的黨員，博士、碩士的比例超過90%，在液壓課題組、結(jié)構(gòu)課題組、知識產(chǎn)權(quán)課題組等主導部門，都由黨員帶頭攻堅，而公司黨委委員、中央研究院院長付玲就是一位“中聯(lián)之星”。這位十八大代表，曾經(jīng)是高校的一名老師，后來從普通研發(fā)崗位一步一步成長為中聯(lián)重科總工程師、中央研究院院長。
采訪當天，我遇到了2013年度的一位“中聯(lián)之星”，他叫萬海硯，是中聯(lián)重科團委委員兼綜合黨支部書記。小伙子坦言，搞黨建工作，一開始“壓力山大”。
“董事長就在我們這個支部?！比f海硯的綽號——黨委書記的支部書記來自于此，公司的其他幾名高管，也隸屬于綜合黨支部，“剛開始真不敢接這個工作，鼓起勇氣做了，發(fā)現(xiàn)是自己顧慮太多?！?/p>
“有一次開黨支部會議，我們堅持讓詹董事長坐中間，給大家講講話。他不肯，對我說:‘小萬，你是支部書記，你主持，我坐一邊?！比f海硯笑著回憶道。
中聯(lián)重科黨委副書記、紀委書記劉馳總結(jié)說:“不管身份體制如何轉(zhuǎn)換，中聯(lián)重科始終堅持黨要管黨。我們現(xiàn)在對黨委的定位非常清晰——發(fā)揮政治核心作用、助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。有為才有位，而有位則能得到更多的支持，做出更大的貢獻，這是我們追求的良性循環(huán)?！?/p>
□點評
中聯(lián)重科走過了一條輝煌的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，躋身國內(nèi)工程機械制造領(lǐng)域第一方陣。在實踐中，該企業(yè)始終注重發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用，曾被授予“全國先進基層黨組織”，成為黨建強、發(fā)展強的楷模，其理念、經(jīng)驗值得推廣借鑒。
——李曉宏，湖南省長沙高新區(qū)黨工委書記
責任編輯：徐曼麗 [網(wǎng)站糾錯]
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