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紅色文化:國(guó)企黨建的精神支柱

紅色文化:國(guó)企黨建的精神支柱

2016年10月25日 10:42:46 瀏覽量: 來(lái)源:《紅旗文稿》 作者:

　　主持人:閆玉清

　　嘉賓:

　　華電能源佳木斯熱電廠廠長(zhǎng) 王濤

　　華電能源佳木斯熱電廠黨委書(shū)記　羅洪新

　　中國(guó)紅色文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)　劉潤(rùn)為

　　中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)　孟凡馳

　　求是雜志社文化編輯部主任　李文閣

　　中國(guó)華電集團(tuán)公司政治工作部副主任　徐耀強(qiáng)

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院國(guó)家文化安全與意識(shí)形態(tài)建設(shè)

　　研究中心秘書(shū)長(zhǎng)　朱繼東

　　以紅色文化為根基 構(gòu)筑國(guó)企黨建的精神支柱

　　主持人:一年一度秋風(fēng)勁，不是春光，勝似春光。日前，我們和專家們一起走進(jìn)《咱們工人有力量》的誕生地——華電能源佳木斯熱電廠，親身感受到了紅色文化在國(guó)企黨建中的傳承和發(fā)揚(yáng)光大，以及帶給工人群眾的沖天干勁。習(xí)近平同志在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。我國(guó)國(guó)有企業(yè)功勛卓著，功不可沒(méi)。那么，是什么精神力量一直支撐著國(guó)有企業(yè)發(fā)展壯大?毋庸置疑，就是中國(guó)的紅色文化，即中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)各族人民在長(zhǎng)期革命、建設(shè)、改革進(jìn)程中創(chuàng)造的以中國(guó)化馬克思主義為核心的先進(jìn)文化。國(guó)有企業(yè)怎樣才能做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，黨的建設(shè)不弱化、不淡化、不虛化和邊緣化?從佳木斯熱電廠我們看到了，重視挖掘和傳承國(guó)企內(nèi)蘊(yùn)的紅色文化基因是一個(gè)重要抓手。

　　羅洪新:佳木斯熱電廠坐落在被譽(yù)為“東北小延安”的黑龍江省佳木斯市，這里曾是東北抗日游擊戰(zhàn)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是抗日聯(lián)軍主要發(fā)源地?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)勝利后，黨中央英明決定挺進(jìn)東北。一時(shí)間，延水河畔的歌聲，寶塔山下的操練聲，在黑土地上傳播開(kāi)來(lái)。1946年11月，陳云同志到佳木斯檢查指導(dǎo)工作時(shí)，情不自禁地稱譽(yù)佳木斯為“東北的延安”。

　　王濤:近幾年來(lái)，佳熱電廠正是以紅色文化為根基，通過(guò)打造“家·佳”文化，挺起了企業(yè)的脊梁。先來(lái)說(shuō)歷史背景。

　　1.紅色底蘊(yùn)深厚。1938年7月，偽滿洲電業(yè)株式會(huì)社籌建了佳木斯發(fā)電所，裝機(jī)總?cè)萘繛?.25萬(wàn)千瓦。在日本人經(jīng)營(yíng)的五年中，面對(duì)兇殘的法西斯管制，發(fā)電所的工人毫不屈服，冒著生命危險(xiǎn)，以磨洋工、浪費(fèi)原材料、“偷”器材、毀設(shè)備的方式，向日寇展開(kāi)斗爭(zhēng)，導(dǎo)致年最大發(fā)電能力僅為1.24萬(wàn)千瓦?？箲?zhàn)勝利前夕，為阻止日寇的破壞活動(dòng)，工人群眾自發(fā)組成反破壞小組。為保住抗日果實(shí)，發(fā)電工人齊心協(xié)力，依靠自己的智慧和力量，不分晝夜破解難題、修復(fù)設(shè)備，在極端復(fù)雜和艱難的條件下，使發(fā)電所在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了發(fā)電，為新中國(guó)電力事業(yè)的童年譜寫(xiě)下輝煌的篇章。1948年，著名音樂(lè)家馬可隨魯藝文工團(tuán)來(lái)到電廠采風(fēng)時(shí)，被電廠工人奮力恢復(fù)生產(chǎn)、支援前線的高漲勞動(dòng)熱情所感染，創(chuàng)作了曠世歌曲《咱們工人有力量》。

　　2.紅色資源獨(dú)特。首先，佳木斯是一塊紅色土地，有深厚的革命傳統(tǒng)——東北小延安精神，佳熱人傳承了紅色基因并賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵，成為推動(dòng)佳熱電廠可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。其次，與東北小延安精神一脈相承、同根同源的“家·佳”文化，自力更生、艱苦奮斗是其靈魂，且貫穿于企業(yè)的發(fā)展史。第三，佳熱電廠的建設(shè)和生產(chǎn)離不開(kāi)老百姓的支持，是相信群眾、依靠群眾、實(shí)踐黨的群眾路線的光輝范例。第四，佳熱電廠如今還保留著建廠初期的變電所出線構(gòu)架、發(fā)電所廠房等紅色遺址。

　　再說(shuō)現(xiàn)實(shí)背景。2002年末企業(yè)劃歸中國(guó)華電集團(tuán)公司，這一年，國(guó)家深化電力體制改革，廠網(wǎng)分開(kāi)，由于職工收入低，一些生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干相繼離廠，導(dǎo)致崗位結(jié)構(gòu)性缺員凸顯。再加上還沒(méi)有完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的規(guī)律，又逢國(guó)家煤炭市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)工作受到重創(chuàng)，導(dǎo)致此后連續(xù)十年虧損，成為華電集團(tuán)公司的“包袱”，在職工中也產(chǎn)生了“怎么干也沒(méi)用”的消極悲觀想法。

　　主持人:十年虧損?從2002年到2012年?

　　羅洪新:確實(shí)如此。為了解決這一困難，我們企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在工作一線與工人群眾一起摸爬滾打、鍛煉成長(zhǎng)，幾經(jīng)思索，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新性地提出“重塑文化、重燃信心、重建輝煌”的發(fā)展思路，決定以發(fā)揚(yáng)“東北小延安”精神為核心，建設(shè)“家·佳”文化。人還是這群人，設(shè)備還是這些設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)信只要與廣大職工一起，堅(jiān)持不拋棄、不放棄、不嫌棄，立足當(dāng)下，轉(zhuǎn)變思維就能盤(pán)活這盤(pán)棋。怎么做，才能讓職工樹(shù)立信心，打開(kāi)思路?心態(tài)不改變，什么新技術(shù)、新設(shè)備都是空談。這條黨建統(tǒng)領(lǐng)、文化創(chuàng)企的發(fā)展之路直指人心，向固有思維和舊習(xí)慣發(fā)起了挑戰(zhàn)。

　　“家·佳”文化的思路。佳熱電廠黨委秉持“一年企業(yè)靠打拼，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化”的理念，在原有的“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、文明、創(chuàng)新”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，把企業(yè)文化建設(shè)提到以企業(yè)黨的建設(shè)引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來(lái)思考，通過(guò)深入挖掘傳承紅色文化，并將企業(yè)黨建的紅色文化與企業(yè)文化相融合，打造具有國(guó)企黨建特色的“家·佳”文化，為佳熱電廠打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)注入源源不斷的動(dòng)力。

　　“家·佳”文化的釋義。“家·佳”文化理順了“生活佳”和“事業(yè)佳”的邏輯關(guān)系，注重珍視職工和企業(yè)相互依存的情感聯(lián)系，又要突出實(shí)現(xiàn)幸福生活就必須創(chuàng)造佳績(jī)的必然選擇，它既是對(duì)黨的紅色文化的傳承，也符合未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?！凹摇钡脑⒁獠谎詣t明，職工小家與企業(yè)大家互為魚(yú)水，命運(yùn)相連?！凹选弊秩∽约涯舅钩鞘忻Q中的一個(gè)字，寓意職工的家在佳木斯，職工會(huì)以最好的、最佳的業(yè)績(jī)“愛(ài)家創(chuàng)佳”。

　　“家·佳”文化的核心?！罢\(chéng)信、求真、和諧、創(chuàng)新”是文化的核心，“職工幸福、行業(yè)標(biāo)桿”是企業(yè)的愿景目標(biāo)，“愛(ài)廠如家、追求更佳”是文化的內(nèi)涵。“愛(ài)廠如家”即:熱愛(ài)家、依賴家、建設(shè)家，需要職工真正投身到企業(yè)的建設(shè)中去?！白非蟾选奔?工作佳、學(xué)習(xí)佳、發(fā)展佳，需要職工不斷創(chuàng)造更優(yōu)更佳的業(yè)績(jī)。同時(shí)，在文化的打造過(guò)程中，搭建“六心六力”行為模式，即:忠誠(chéng)心、責(zé)任心、合作心、規(guī)范心、安全心、成本心;業(yè)績(jī)力、精益力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、進(jìn)取力，承載著職工對(duì)企業(yè)的情感和對(duì)未來(lái)的美好希冀。

　　王濤:“家·佳”文化在創(chuàng)建過(guò)程中，高度重視誕生在這塊土地上的紅色資源，以《咱們工人有力量》的創(chuàng)作過(guò)程為抓手，教育新一代產(chǎn)業(yè)工人在紅色的天地里茁壯成長(zhǎng)。

　　一是全員融入，凝聚共識(shí)。我們廣泛宣傳，提高職工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度，通過(guò)編制娓娓道來(lái)版“家·佳”文化手冊(cè)、宣傳片，借助瀑布樹(shù)掛、網(wǎng)頁(yè)、電子屏、食堂電視等宣傳陣地全方位展映，創(chuàng)建“八面來(lái)風(fēng)”論壇、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層訪談、召開(kāi)勞模座談會(huì)、《又見(jiàn)佳熱》職工家屬參觀企業(yè)等活動(dòng)方式引領(lǐng)職工統(tǒng)一思想，形成了“愛(ài)廠如家、追求更佳”的思想共識(shí)。

　　二是創(chuàng)新載體，內(nèi)化于心。我們化大為小，將企業(yè)文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，營(yíng)造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。同時(shí)建立了橫向到邊、縱向到底的宣傳網(wǎng)絡(luò)，將發(fā)展歷史融入文化建設(shè)，策劃了《又見(jiàn)佳熱》觀摩路線、建設(shè)了廠史展館。為追憶《咱們工人有力量》的紅色文化創(chuàng)作歷程，創(chuàng)作了大型多場(chǎng)景話劇《燃燒的旋律》，再次展現(xiàn)了第一代發(fā)電工人的熱血擔(dān)當(dāng)，并在廠區(qū)內(nèi)為馬可同志立了一個(gè)充滿企業(yè)特色的塑像。各黨支部還利用廢舊物資設(shè)計(jì)制作了《紅色基因、力量之魂》《百年征程、車(chē)輪滾滾》等企業(yè)文化展品，體現(xiàn)著佳熱人傳承“東北小延安”精神的不竭動(dòng)力，增強(qiáng)了“家·佳”文化的影響力。

　　三是制度為王，外化于行。我們堅(jiān)持“以人為本”的原則，重視人的因素，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培養(yǎng)人。根據(jù)“打破平均主義，突出按勞取酬”的原則，加大職工績(jī)效收入比例，占工資總額55%以上。實(shí)施“安全、管理、任務(wù)”三個(gè)維度定量考核。安全與管理是規(guī)定動(dòng)作，不得走樣，突出罰多獎(jiǎng)少。任務(wù)績(jī)效用于激勵(lì)職工，好則多獎(jiǎng)，差則少罰，該項(xiàng)工作被確定為華電能源績(jī)效管理試點(diǎn)單位。為職工發(fā)展創(chuàng)新渠道，建設(shè)職業(yè)生涯管理體系，建立健全了企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，使職工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧相處。