黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力
黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力
2015年07月15日 17:57:00 瀏覽量: 來(lái)源:《非公有制企業(yè)黨建》雜志 作者:張?jiān)? 王曉宇
Q：本刊記者 張?jiān)?王曉宇 A：傳化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 徐冠巨
Q:傳化集團(tuán)是浙江較早成立黨組織的民營(yíng)企業(yè)之一，集團(tuán)黨委一直把“黨建做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”這句話作為黨建工作的核心理念，您能從您的角度為這句話作個(gè)解讀嗎?
A:“黨建工作做實(shí)了，就是生產(chǎn)力”是我們?cè)趯?shí)踐中得出的體會(huì)，傳化從1986年借款2000元起步，發(fā)展到目前銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)均超過(guò)200億元規(guī)模，離不開(kāi)黨的引導(dǎo)。
每當(dāng)關(guān)系到企業(yè)重大問(wèn)題決策時(shí)，經(jīng)營(yíng)組織也會(huì)有分歧或猶豫，這時(shí)黨組織會(huì)從不同的角度分析并提出意見(jiàn)，使企業(yè)的發(fā)展不會(huì)偏離政策的大方向;在傳化，黨建帶領(lǐng)群團(tuán)組織，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，激發(fā)員工的熱情、創(chuàng)新和活力，有力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成;傳化很重視人的培養(yǎng)，把黨群組織建設(shè)成為培養(yǎng)傳化干部的搖籃，更是傳化黨建工作的一大特色，思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的黨員被選拔到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍中來(lái)，他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域和戰(zhàn)線成為排頭兵，從公路港物流的探索，到傳化科技城的籌建，到企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，往往是黨員沖在最前面，開(kāi)疆拓土，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)了很大的力量。
我們可以看到，在傳化，黨建在方方面面催化生產(chǎn)力的進(jìn)步，實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
對(duì)傳化來(lái)說(shuō)，黨組織的引領(lǐng)作用還鮮明地體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)上。創(chuàng)立伊始，傳化和大部分企業(yè)一樣，目標(biāo)就是單純的脫貧致富，但通過(guò)黨組織的引領(lǐng)，再加上傳化本來(lái)就懷有一顆感恩的心，逐漸也把責(zé)任文化鑲嵌到整支隊(duì)伍的基因中去。這就是為什么當(dāng)別的企業(yè)都把資本投到房地產(chǎn)時(shí)，傳化卻選擇把資本投到農(nóng)業(yè)這樣能回饋社會(huì)的領(lǐng)域去了。同樣的，我們今天看到的逐步壯大的傳化物流事業(yè)，一開(kāi)始也是責(zé)任使然，因?yàn)樯a(chǎn)資料運(yùn)輸對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的意義重大，但當(dāng)時(shí)中國(guó)物流組織散、亂、差，我們覺(jué)得傳化有責(zé)任把物流重新組織起來(lái)，這促成了傳化在物流行業(yè)的持續(xù)開(kāi)拓。
某種意義上來(lái)說(shuō)，正是貫穿在傳化多年發(fā)展歷程中的責(zé)任意識(shí)、大局觀，進(jìn)一步加強(qiáng)了傳化創(chuàng)新發(fā)展的能力，保證了生產(chǎn)力提升的可持續(xù)性。
需要強(qiáng)調(diào)的是，思想和行為是并行的，但傳化絕不是為了生產(chǎn)力才去做黨建，20年的實(shí)踐證明，做好黨建工作最大的動(dòng)力是企業(yè)源于內(nèi)心的自發(fā)自覺(jué)。
Q:傳化集團(tuán)20年的黨建道路，您覺(jué)得最重要的是給企業(yè)、給員工、給您本人帶來(lái)了什么樣的影響?
A:今年對(duì)傳化來(lái)講是很特殊的一年，既是傳化黨組織建立20周年，也是習(xí)總書(shū)記批示“和諧勞動(dòng)關(guān)系”工作5周年，同時(shí)，明年我們還將迎來(lái)傳化建企30周年。
回過(guò)頭去看，在傳化發(fā)展的每個(gè)重要階段，我們處處都感受到了黨和國(guó)家的關(guān)愛(ài)之情。1995年傳化在地方黨委組織部門(mén)的指導(dǎo)下建立黨組織，1998年，傳化集團(tuán)黨支部升格為黨委，是上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)親自來(lái)企業(yè)掛牌;三任總書(shū)記或是親自來(lái)到傳化聽(tīng)取黨建工作的匯報(bào)，或是對(duì)傳化的黨建工作作出了重要批示;還有傳化在黨建、工會(huì)等各項(xiàng)工作方面得到的榮譽(yù)……這些都是黨對(duì)傳化實(shí)實(shí)在在的關(guān)心。
我屬于“生在新中國(guó)，長(zhǎng)在紅旗下”的一代人，從小就受到黨的熏陶，真可謂生逢其時(shí)。剛參加工作時(shí)，逢上了改革開(kāi)放的好年代，改革開(kāi)放政策給了我們脫貧致富的機(jī)會(huì)，給了我們成就事業(yè)的舞臺(tái)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，更是給了我“第二次生命”。更讓我感慨的是，當(dāng)我們開(kāi)始辦企業(yè)時(shí)，黨組織就不斷走進(jìn)我們企業(yè)，給予我們鼓勵(lì)、教育和幫助，從而讓我這個(gè)農(nóng)家子弟和一個(gè)從家庭作坊起步的企業(yè)，很早就感受到了黨的關(guān)懷。
1993年，組織上信任我，培養(yǎng)我，讓我在蕭山工商聯(lián)、蕭山政協(xié)任職;1998年，我當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)委員;2002年，全國(guó)進(jìn)行試點(diǎn)，我很榮幸，成為首批推薦的擔(dān)任省工商聯(lián)主席、省政協(xié)副主席職務(wù)的幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)家之一。這份沉甸甸的信任和關(guān)懷，促使我以更大的責(zé)任感和使命感，全心全力投入工作。
Q:今年是習(xí)近平同志就傳化“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”批示5周年，關(guān)于這個(gè)批示，您是怎么認(rèn)識(shí)的，這5年里傳化又是怎么做的?
A:習(xí)近平同志在對(duì)傳化“構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”作出批示的當(dāng)下就提出，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要方面。
在傳化，我們從未認(rèn)為，企業(yè)和員工是簡(jiǎn)單的“雇傭”和“被雇傭”的關(guān)系，而是“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”。從一個(gè)小作坊起步，傳化就有了樸素的“家文化”，2001年，傳化提出建設(shè)新型勞動(dòng)關(guān)系，致力于打造企業(yè)和員工之間和諧情感，2007年，傳化被評(píng)為“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”，2009年，傳化有了體系化的“和諧勞動(dòng)關(guān)系綱要”，2010年，習(xí)近平同志對(duì)傳化的批示，更是對(duì)我們極大的肯定和鼓勵(lì)。
習(xí)近平同志批示傳達(dá)以后，傳化一直致力于建立企業(yè)和員工之間共贏共榮的發(fā)展新格局，持續(xù)深化這一工作。這些年來(lái)，我們把和諧勞動(dòng)關(guān)系深化的重點(diǎn)放在了以推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展給員工創(chuàng)造更大的事業(yè)平臺(tái)和作為機(jī)會(huì)上，放在了全面提升員工素質(zhì)、不讓員工在發(fā)展中落伍上，放在了激活組織、充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工積極性上。企業(yè)能想員工所想，員工也就會(huì)想企業(yè)所想，傳化員工的這一點(diǎn)讓我很感動(dòng)。舉個(gè)例子，2012年我們化工企業(yè)有一個(gè)車(chē)間，他們?cè)凇靶滦吐毠ば〖摇眲?chuàng)建活動(dòng)中總結(jié)出了“責(zé)任心、感恩心、上進(jìn)心、改善心、恒心”的車(chē)間班組文化，為了改善工作，他們每個(gè)月都搞提案，而且提案在班組成員中覆蓋率很高，為持續(xù)改善，每個(gè)員工成天都在想怎么才能降低能耗、節(jié)約成本、增加收益。
構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的最大收獲是讓我們有了健康向上的員工隊(duì)伍，這種有幸福感、有責(zé)任感的隊(duì)伍是摧不垮、打不爛的，他們能經(jīng)得起誘惑，也能扛得住壓力，自然也會(huì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。站在新30年的起點(diǎn)上，也是站在傳化轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上，而和諧勞動(dòng)關(guān)系正是關(guān)系企業(yè)這艘航船能否乘風(fēng)破浪的壓倉(cāng)基石，依靠員工的力量，正是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的傳化邁向新時(shí)代的強(qiáng)大動(dòng)力。
Q:明年傳化集團(tuán)將迎來(lái)企業(yè)創(chuàng)設(shè)30周年，現(xiàn)在企業(yè)上下正在熱議未來(lái)的30年發(fā)展，那么對(duì)于企業(yè)黨組織未來(lái)的工作，您寄予什么樣的希望?
A:時(shí)間過(guò)得很快，傳化黨建已經(jīng)走過(guò)了20年的歷程，我首先感恩黨組織對(duì)企業(yè)的幫助，傳化創(chuàng)辦30年，黨組織和傳化相伴走過(guò)了20年。在此，我一方面希望黨組織能站在一個(gè)更高的起點(diǎn)上開(kāi)展工作，發(fā)揮更大的作用;一方面也希望黨組織帶領(lǐng)黨員在今后的道路上，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地起到先鋒作用。
傳化需要黨組織的聲音，需要黨組織幫助開(kāi)展工作，需要黨組織走進(jìn)我們的員工。我們?cè)跊Q策層面有董事會(huì)和黨委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議，每年的工作部署都要一起商議，每個(gè)月的工作也都要互相通氣。
我希望傳化集團(tuán)的黨組織和經(jīng)營(yíng)組織在未來(lái)能繼續(xù)秉承“目標(biāo)同向、作用互補(bǔ)、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的16字方針，工作更貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更貼近企業(yè)員工的需求，更貼近企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的黨組織和經(jīng)營(yíng)組織應(yīng)該是并肩作戰(zhàn)、并駕齊驅(qū)的關(guān)系，工作雖各有側(cè)重，但目標(biāo)永遠(yuǎn)一致。
傳化黨組織目前在物流基地做的工作就非常有意義。傳化各地的物流基地容納了一大批經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在他們的員工群體里有大量的流動(dòng)黨員，針對(duì)這個(gè)實(shí)際，傳化的黨組織幾年前就開(kāi)始探索一項(xiàng)“開(kāi)放的堡壘服務(wù)流動(dòng)的黨員”的工作，在傳化的物流基地建成了“藍(lán)領(lǐng)e家”和“區(qū)域化黨建服務(wù)中心”。這些黨建工作很有成效，物流基地里，企業(yè)和企業(yè)之間、員工與員工之間由于有了黨組織與黨員的溝通，距離感拉近了;有了黨組織和黨員在規(guī)范市場(chǎng)中發(fā)揮的作用，形成了正向的凝聚力。目前，傳化集團(tuán)全國(guó)物流港的布局正在緊鑼密鼓進(jìn)行中，在物流基地建設(shè)到全國(guó)的過(guò)程中，我希望傳化的黨組織工作也能隨著企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展，把它一貫以來(lái)的影響力帶到各地，切實(shí)地發(fā)揮作用。
我相信，在新常態(tài)之下，傳化將迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。我個(gè)人也將把對(duì)黨的感情傾注到全力支持企業(yè)黨建上，傾注到員工關(guān)懷與履行社會(huì)責(zé)任上，傾注到推動(dòng)自身企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)黨和政府、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)員工。
□記者手記
傳統(tǒng)在左，革新在右
不大的會(huì)議室里，徐冠巨溫厚的聲音不時(shí)響起，但我的注意力總被他的手奪去，那雙凈白圓潤(rùn)的手安靜地疊放在桌上，實(shí)在是“儒雅”得有些可愛(ài)。
徐冠巨曾用“儒雅”來(lái)形容杭商，但也有不少人愿意用這個(gè)詞來(lái)描述他。然而與他交談后會(huì)發(fā)現(xiàn)，“儒雅”并不能完全涵蓋徐冠巨帶給人的感覺(jué)。
作為60后，同時(shí)是一家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)的掌門(mén)人，徐冠巨骨子里其實(shí)抹不開(kāi)對(duì)傳統(tǒng)的堅(jiān)守。因?yàn)閭鹘y(tǒng)，他重視感恩，所以在其他企業(yè)一頭扎進(jìn)房地產(chǎn)時(shí)，他選擇進(jìn)軍農(nóng)業(yè)、開(kāi)拓物流;因?yàn)閭鹘y(tǒng)，他關(guān)心員工，塑造傳化的“家”文化;因?yàn)閭鹘y(tǒng)，他重視黨建，讓紅色基因在企業(yè)的靈魂里扎下根;因?yàn)閭鹘y(tǒng)，在融資創(chuàng)業(yè)大爆發(fā)的時(shí)代，他卻堅(jiān)信，企業(yè)存在的意義不只是賺錢(qián)，更是為了社會(huì)進(jìn)步。
然而，他又突然話鋒一轉(zhuǎn)，一直放在桌上不曾挪動(dòng)的雙手也打開(kāi)來(lái)，在空中劃出一個(gè)圓。
“傳化是尊重時(shí)代性的企業(yè)，現(xiàn)在走的是‘物流+互聯(lián)網(wǎng)+金融’的模式，作為傳統(tǒng)企業(yè)，我們也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵就是要擁抱信息化、擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”徐冠巨很輕松地說(shuō)出這番話，反而攪得我們有些跟不上節(jié)奏，末了，他又補(bǔ)一句，“對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，追趕時(shí)代，就得從改變自己開(kāi)始。”
我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)家身上看到過(guò)堅(jiān)守傳統(tǒng)帶來(lái)的堅(jiān)韌，也在很多創(chuàng)業(yè)青年身上看到過(guò)追求革新磨礪出的銳氣，但是我們很難看到這兩個(gè)有些對(duì)立的品質(zhì)同時(shí)在一個(gè)人身上顯現(xiàn)，而這，也正是徐冠巨的可貴之處。
他的侃侃而談得到在座人的一致認(rèn)可，有人提議說(shuō)，他可以給企業(yè)家或年輕的創(chuàng)二代上一回黨課。徐冠巨笑了，但隨即擺擺手:“其實(shí)一個(gè)人講沒(méi)用的，搞黨建需要更多的人現(xiàn)身說(shuō)法，才能真正形成健康的氛圍。”
責(zé)任編輯：林庭宇 [網(wǎng)站糾錯(cuò)]
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