總書記曾指出義烏的發(fā)展是“無中生有、點(diǎn)石成金”的典范。這條經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)奇跡的總結(jié)，更是一堂生動的、關(guān)于“政績觀”的公開課，對于我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層的一線工作者而言，也是一堂生動的“方法論”課程。義烏從小小貨郎擔(dān)起步，到今天的“世界超市”，背后折射的是浙江大地敢為人先的精神，是浙商“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”的真實(shí)寫照。義烏的發(fā)展從來不是靠天吃飯，而是靠人奮斗。這種奮斗，不是轟轟烈烈的“大手筆”，而是扎扎實(shí)實(shí)的“笨功夫”；不是短期的“顯績”，而是長遠(yuǎn)的“潛功”。

　　要走遍千山萬水，畢竟政績在“腳下”不在“紙上”?；鶎庸ぷ鞯牡谝徽n，叫做“用腳步丈量民情”?！白弑榍饺f水”對浙商而言是開拓市場的艱辛，對基層干部而言，便是“走遍千家萬戶”的決心。義烏小商品市場的萌芽，源于當(dāng)年那些敲糖幫的貨郎，他們肩挑扁擔(dān)，翻山越嶺，用最原始的方式打通了流通的血脈。今天的基層工作，雖然有了互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，但面對面的交流溫度永遠(yuǎn)無法被取代。所謂“走遍千山萬山”，是要求干部必須走村入戶，走到田間地頭，走進(jìn)百姓家中。政績不是坐在辦公室里“拍腦袋”想出來的，而是腳底板下“踩”出來的。只有走得勤、走得深，才能摸清真實(shí)的家底，知道哪家貧困戶有實(shí)際困難，哪條道路急需修繕，哪個(gè)矛盾糾紛藏在鄰里之間，哪條政策需要修改完善。這種“走”，本身就是一種態(tài)度——讓群眾看到干部的身影，聽到黨的聲音，感受到被重視的溫度?；鶎拥恼冇^，首先就是要把辦公室搬到群眾家門口，搬到群眾最需要我們的地方，把“紙上談兵”變成“實(shí)地作戰(zhàn)”。

　　要說盡千言萬語，畢竟政績在“溝通”不在“命令”。如何把黨的好政策轉(zhuǎn)化為群眾的自覺行動？靠的不是發(fā)文件、下命令，而是“說盡千言萬語”的耐心。浙商在談判桌上、在推銷路上，靠一張嘴磨出訂單；基層干部在群眾工作中，則要靠一張嘴講清道理、拉近距離。這要求我們必須做好兩件事：一是深入調(diào)研，聽懂群眾的話。只有先學(xué)會傾聽，才能找準(zhǔn)群眾的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，才能在政策宣講時(shí)有的放矢，不說外行話、不辦外行事。二是善于宣講，把話說到群眾心坎里。無論是兩保繳納、防詐宣傳，還是土地流轉(zhuǎn)、矛盾調(diào)解，都需要干部用最樸實(shí)的語言和身邊的案例，把大道理掰開揉碎講清楚。正確的政績觀就是要明白，做通一戶群眾的思想工作，往往比下一道指令難得多，但這份“難”，恰恰是基層干部的價(jià)值所在。說盡千言萬語，說到底是為了打通“心路”，讓黨的政策與百姓的需求同頻共振。

　　要想盡千方百計(jì)，畢竟政績在“創(chuàng)造”不在“守成”。義烏之所以能“點(diǎn)石成金”，關(guān)鍵就在于“無中生有”的創(chuàng)造力。沒有資源就創(chuàng)造資源，沒有市場就創(chuàng)造市場。這種“想盡千方百計(jì)”的精神，對基層工作同樣至關(guān)重要。很多基層干部感嘆，上面千條線，下面一根針。資金短缺、人手不足、矛盾復(fù)雜，這些都是常態(tài)。但正是在這種約束條件下，才真正考驗(yàn)干部的政績觀。一個(gè)好的基層政績，不是等著上級給錢給政策才去干，而是主動想辦法、找出路。群眾增收難，能不能借鑒義烏的來料加工模式，把產(chǎn)業(yè)引到村里？矛盾調(diào)解進(jìn)入死胡同，能不能換個(gè)角度、借力打力？所謂的“千方百計(jì)”，核心就是要有“逢山開路、遇水搭橋”的闖勁，要有“不達(dá)目的不罷休”的韌勁。政績觀在這里的分水嶺在于：是把困難當(dāng)作推諉的借口，還是把困難當(dāng)作創(chuàng)新的起點(diǎn)？真正的政績，從來不是在順風(fēng)順?biāo)袚迫〉?，而是在千方百?jì)的試錯(cuò)與突破中干出來的。想盡千方百計(jì)給百姓謀幸福，這不僅是方法問題，更是情懷問題。

　　要吃盡千辛萬苦，畢竟政績在“吃苦”不在“享?！薄Ｕ闵坛晒Φ谋澈笫且淮恕鞍滋飚?dāng)老板、晚上睡地板”。同樣，基層工作沒有什么捷徑，最大的捷徑就是“吃盡千辛萬苦”?；鶎訔l件艱苦，任務(wù)繁重，五加二、白加黑是常態(tài)，受委屈、被誤解也時(shí)有發(fā)生。能不能吃苦，敢不敢擔(dān)當(dāng)，是衡量基層政績觀的“試金石”。所謂“吃得苦中苦，方為人上人”，這里的“人上人”不是指地位高人一等，而是指境界、能力和擔(dān)當(dāng)更有分量。在吃苦中，我們學(xué)會了如何面對復(fù)雜局面；在受累中，我們磨礪了黨性意志；在委屈中，我們增進(jìn)了對群眾的感情。沒有哪個(gè)優(yōu)秀的基層干部是沒有吃過苦的。吃苦，不是為了吃苦而吃苦，而是因?yàn)樯钪缟蠐?dān)子的分量。群眾有困難，干部先頂上；任務(wù)有壓力，干部先扛起。這種“吃盡千辛萬苦”的精神，最終換來的是百姓的信任、組織的認(rèn)可和自身的成長。

　　真正的政績，不是高樓大廈的數(shù)據(jù)，不是匯報(bào)材料的華麗，而是千家萬戶的燈火，是群眾發(fā)自內(nèi)心的獲得感、幸福感、安全感。基層工作沒有驚天動地，只有點(diǎn)點(diǎn)滴滴；沒有一蹴而就，只有日積月累。走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦——這“四個(gè)千萬”，就是基層干部政績觀最樸素也最深刻的注腳。上好“義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”這堂政績觀公開課，我們才能在基層這片熱土上，干出不負(fù)時(shí)代、不負(fù)人民、不負(fù)自己的真業(yè)績。