習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，不慕虛榮，不務(wù)虛功，不圖虛名，切實(shí)做到“為官一任、造福一方”。這八個(gè)字，蘊(yùn)含著深刻的實(shí)踐智慧。干部任期有限，卻肩負(fù)著一方發(fā)展的千鈞之重。如何擺正“一任”與“一方”的關(guān)系，是檢驗(yàn)政績觀成色的“試金石”，也關(guān)乎一方水土未來興衰。

　　“一任”之功，重在擔(dān)當(dāng)，貴在實(shí)干。任期是干部施展抱負(fù)的時(shí)間窗口，珍惜任期、奮發(fā)有為是本分。但有為不等于亂為，擔(dān)當(dāng)不是蠻干。評(píng)判任期工作成色，從來不看口號(hào)喊得多響、場(chǎng)面搞得多大，而看解決了多少真問題、干成了多少實(shí)在事。焦裕祿1年時(shí)間走遍蘭考120多個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，跋涉2500多公里，科學(xué)有序治“三害”；谷文昌在東山十四載，帶領(lǐng)群眾苦戰(zhàn)風(fēng)沙，把荒島變成寶島。他們的任期或長或短，但共同點(diǎn)是不搞花架子，而是盯著發(fā)展堵點(diǎn)、民生痛點(diǎn)擔(dān)當(dāng)實(shí)干。反之，若政績觀發(fā)生偏差，熱衷于鋪攤子、造聲勢(shì)，或盲目追求任內(nèi)數(shù)據(jù)大干快干，看似雷厲風(fēng)行，實(shí)則南轅北轍、揠苗助長。這樣的“作為”，不僅容易導(dǎo)致“爛尾工程”、留下“后遺癥”，更難以觸及和化解制約發(fā)展的深層次矛盾，最終也贏不得民心。

　　“一方”之利，計(jì)在長遠(yuǎn)，成在接續(xù)。真正惠及一方的福祉，往往非一任之功可成，需要一張藍(lán)圖繪到底、一任接著一任干。山西右玉，二十多任縣委書記接力植樹，將不毛之地染成塞上綠洲；浙江“千萬工程”，二十年持續(xù)深耕，造就了萬千美麗鄉(xiāng)村。這些澤被后世的壯舉，都是不貪一時(shí)之功、不圖一時(shí)之名的生動(dòng)寫照。倘若不遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律，只盯著“本屆”“眼前”，就容易催生“換屆工程”“形象工程”。有的地方主官一換，規(guī)劃就變，前任“治山”，后任“填?！?。這種“翻燒餅”式的折騰，損耗的是公共資源，透支的是政府信用，耽誤的是一方發(fā)展。

　　任期有限，事業(yè)無窮。處理好“一任”與“一方”的關(guān)系，本質(zhì)上是處理好“顯績”與“潛績”、“當(dāng)前”與“長遠(yuǎn)”的關(guān)系，這既靠干部的行動(dòng)自覺，更需制度上的有力保障。一方面，要樹立實(shí)干實(shí)績的鮮明導(dǎo)向，教育引導(dǎo)干部摒棄急功近利心態(tài)，少搞“花架子”、多練“真功夫”，把心思用在解民憂、固根基上。另一方面，要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加大對(duì)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)工作的考核權(quán)重，強(qiáng)化對(duì)政策穩(wěn)定性、項(xiàng)目持續(xù)性、決策科學(xué)性的跟蹤評(píng)估與監(jiān)督，讓那些甘抓未成之事、愿理舊賬難賬的干部受重視、有舞臺(tái)。唯有如此，才能更好激勵(lì)廣大干部既對(duì)任內(nèi)工作負(fù)責(zé)，更為長遠(yuǎn)發(fā)展盡責(zé)，真正成就一方水土、造福一方百姓。

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