剛?cè)肼殨r(shí)，一些年輕干部容易將完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)視為履職的全部。這固然是職責(zé)所在，但若止步于此，便難以真正成長(zhǎng)。真正的成熟，在于從“等事做”轉(zhuǎn)向“找事做”，從被動(dòng)接受指令轉(zhuǎn)向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　“等事做”的背后，既有從校園到基層角色轉(zhuǎn)換的不適應(yīng)，也有“主人翁”意識(shí)的缺乏。有的擔(dān)心“多做多錯(cuò)”，怕主動(dòng)攬事反被問責(zé)；有的面對(duì)復(fù)雜局面不知從何下手，索性等指示等安排。這些心態(tài)雖可理解，卻不能成為止步不前的理由。長(zhǎng)期如此，不僅個(gè)人難以積累真本事，工作也會(huì)陷入“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面。

　　基層工作千頭萬緒，領(lǐng)導(dǎo)難以事無巨細(xì)。大量問題隱患、效率堵點(diǎn)、群眾訴求，不可能全部經(jīng)由上級(jí)指令來推動(dòng)解決。初到辦公室，每周需手動(dòng)掃描歸檔數(shù)十份權(quán)屬證明材料，耗時(shí)近半天。面對(duì)這一效率堵點(diǎn)，我利用編程技術(shù)摸索出一套自動(dòng)化批量掃描錄入流程，把每份材料處理時(shí)間從幾分鐘壓縮到幾秒。這一改進(jìn)雖小，卻帶來一個(gè)深刻啟示：許多工作痛點(diǎn)的破解，恰恰始于“主動(dòng)”二字。

　　完成交辦任務(wù)是“底線”，主動(dòng)找活、主動(dòng)破題才是“高線”。坐等任務(wù)，永遠(yuǎn)等不來真本事。基于這一認(rèn)識(shí)，我將“主動(dòng)”從一次技術(shù)改進(jìn)延伸至日常工作的方方面面。參與村社換屆時(shí)，不滿足于跑腿打雜，主動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)方言，與老黨員拉家常，提前疏導(dǎo)可能的細(xì)微矛盾；跟進(jìn)“蝴蝶谷”項(xiàng)目時(shí)，不等不靠，主動(dòng)收集數(shù)據(jù)、梳理進(jìn)度，形成系統(tǒng)臺(tái)賬；撰寫材料時(shí)，不再等待上級(jí)布置選題，而是圍繞鎮(zhèn)域發(fā)展痛點(diǎn)主動(dòng)思考，這才有了被市委辦和《人民論壇》錄用的文章。每一次主動(dòng)作為，都在實(shí)踐中驗(yàn)證了同一道理：眼中有活，才能手中有策。能力的增長(zhǎng)，從來只發(fā)生在行動(dòng)之后。

圖片由AI生成

　　主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，需撲下身子、邁開步子，在田間地頭、農(nóng)家院落中捕捉群眾急難愁盼；主動(dòng)解決問題，需開動(dòng)腦子、甩開膀子，用創(chuàng)新思維打破慣性路徑。像排雷兵探路，先要標(biāo)出雷區(qū)，再逐一排除。如何主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題？一靠“探”的功夫：每日復(fù)盤工作堵點(diǎn)，每周走訪傾聽群眾“牢騷”，常拿本地做法與上級(jí)要求、外地經(jīng)驗(yàn)對(duì)照。二靠“排”的本事：能用技術(shù)優(yōu)化的不墨守成規(guī)，能跟群眾搭上話的不端著架子，能提前想到的不坐等問題上門。三靠“不越線”的分寸：主動(dòng)不是越位，不是盲目攬活，不是違規(guī)冒進(jìn)，而是在職責(zé)和規(guī)矩內(nèi)把事辦扎實(shí)。做到位不越位、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，主動(dòng)才有底氣、見實(shí)效。

　　當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，基層治理面臨諸多新課題。組織把選調(diào)生放到一線，不是讓我們當(dāng)“傳聲筒”或“旁觀者”，而是期待我們成為主動(dòng)破題的“實(shí)干家”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干部成長(zhǎng)無捷徑可走，經(jīng)風(fēng)雨、見世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干?；鶎邮亲詈玫恼n堂，“主動(dòng)”是年輕干部必修的基礎(chǔ)課。從“要我干”到“我要干”，從“過得去”到“過得硬”，唯有在一次次主動(dòng)擔(dān)當(dāng)中，方能積蓄起服務(wù)群眾、擔(dān)當(dāng)重任的底氣與力量。