衢江：創(chuàng)新專班考察模式推動精準(zhǔn)識別干部
衢江：創(chuàng)新專班考察模式推動精準(zhǔn)識別干部
2018年06月04日 17:02:58 來源: 衢江區(qū)委組織部 作者: 江海華
“阿姨，我們工作組的干部有沒有把政策都和您解釋清楚，服務(wù)態(tài)度怎么樣。”近日，在衢州市衢江區(qū)城中村搬遷改造四期農(nóng)戶家中，衢江區(qū)委組織部部務(wù)會議成員、人才辦主任、干部科科長李斌正與農(nóng)戶面對面交流，現(xiàn)場了解專班干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。這是衢江區(qū)專班考察的一個縮影。
今年以來，為更好地整合優(yōu)化干部資源配置，掌握干部在重點(diǎn)工作一線的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，衢江區(qū)創(chuàng)新“人人都是考察員”“事事都是考察點(diǎn)”模式，探索建立了重點(diǎn)工作專班干部考核管理辦法，為組織部門在大數(shù)據(jù)時代下，更加高效地采集分析碎片化信息，精準(zhǔn)考察識別干部提供了依據(jù)。
“為更好的考準(zhǔn)干部表現(xiàn)，我們堅(jiān)持事事都是考察點(diǎn)原則，在專班考察中科學(xué)設(shè)置考察內(nèi)容，既為專班干部指明努力方向，又為干部考察組明確考察重點(diǎn)。”李斌如是說。在專班工作中，衢江區(qū)推行“掛圖作戰(zhàn)”辦法，通過分解立項(xiàng)，細(xì)化、量化、具體化，定人、定時、定責(zé)任，統(tǒng)領(lǐng)每一項(xiàng)重點(diǎn)工作。衢江區(qū)注重在跟蹤重點(diǎn)工作進(jìn)度的同時跟進(jìn)干部考察，通過設(shè)置“四大清單”全面掌握專班干部履職盡責(zé)情況，其中“責(zé)任清單”包括專班工作目標(biāo)、責(zé)任人、工作進(jìn)度時限等內(nèi)容；“任務(wù)清單”是指專班干部職責(zé)分工、具體任務(wù)安排等內(nèi)容；“問題清單”主要包括干部作風(fēng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的問題等；“實(shí)績清單”主要是指專班工作完成情況、干部實(shí)績表現(xiàn)等。
衢江區(qū)還探索“人人都是考察員”模式，通過不斷創(chuàng)新考察方式，深化“望聞問切”，考準(zhǔn)考實(shí)專班干部綜合表現(xiàn)?！巴?，推行組織部部務(wù)會議成員掛鉤聯(lián)系專班工作制度，由聯(lián)系部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開展一線調(diào)研和專項(xiàng)考察；“聞”，堅(jiān)持兼聽多方意見，注重聽取項(xiàng)目業(yè)主、基層群眾的意見建議，同時將目光延伸到“八小時”外，聽取干部生活的社區(qū)居民、親屬、同學(xué)、朋友等意見，實(shí)現(xiàn)考察范圍全覆蓋；“問”，對考察中掌握的“問題清單”，注重運(yùn)用談心談話，結(jié)合其一貫表現(xiàn)進(jìn)行多方印證，對存在的問題進(jìn)行細(xì)致核實(shí)；“切”，建立組織部部務(wù)會“專班干部評議”制度，每月召開專題會議，由部務(wù)會議成員逐一匯報各自聯(lián)系的專班干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和存在問題。今年以來，已先后開展了4次專班一線考察，對128名抽調(diào)在各工作專班一線的干部進(jìn)行了集中會審。
“對專班干部，我們將單列考核、單列評優(yōu)，對實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的干部，我們將在提拔使用、立功授獎等方面給予大力傾斜。”區(qū)委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人如是說。衢江區(qū)充分發(fā)揮考核指揮棒作用，注重把專班干部考察結(jié)果作為干部獎懲的重要依據(jù)，對實(shí)績突出的專班干部實(shí)行“四個優(yōu)先”--宣傳褒獎優(yōu)先、選送培訓(xùn)優(yōu)先、評先評優(yōu)優(yōu)先、提拔任用優(yōu)先。在不斷強(qiáng)化正向激勵的同時，衢江區(qū)還注重做好反向問責(zé)文章，對考察中發(fā)現(xiàn)的事業(yè)心責(zé)任感不強(qiáng)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作實(shí)績差的專班干部，通過采取談話提醒、通報批評、函詢誡勉、組織調(diào)整等方式，嚴(yán)肅作出組織處理，把嚴(yán)管厚愛真正落到實(shí)處。
