立起“六度”標(biāo)尺 爭當(dāng)“四鐵”表率
立起“六度”標(biāo)尺 爭當(dāng)“四鐵”表率
2017年07月10日 18:32:47 來源: 浙江新聞APP 作者: 馬永良
省第十四次黨代會提出，要打造具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)?shù)恼憬F軍。打鐵還需自身硬。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，必須從嚴(yán)踐行“四鐵”標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)好標(biāo)桿作好表率。為此，溫州市組織系統(tǒng)于近期開展以“聽黨指揮的忠誠度、服務(wù)大局的緊密度、爭先晉位的加速度、推進(jìn)落實的強韌度、業(yè)務(wù)能力的勝任度、作風(fēng)形象的美譽度”為標(biāo)尺的聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)行動，以實際行動打鐵鍛鋼，為“四鐵”標(biāo)準(zhǔn)融入日常、抓在經(jīng)常提供示范樣板。
以對標(biāo)“六度”喚醒干部“知不足、不知足”。行動的自覺源自思想的清醒，知不足、不知足才會使人警醒、催人奮進(jìn)。打造鐵軍，不僅是鮮明口號，更要立標(biāo)找差、對標(biāo)看齊。對標(biāo)“六度”聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)的邏輯起點，是著眼找準(zhǔn)“四鐵”干部標(biāo)準(zhǔn)融入組織工作的定位和落點，使打造鐵軍與推動工作相互統(tǒng)一、相輔相成。
聽黨指揮是根本，聽黨指揮的忠誠度決定組織工作的方向;服務(wù)大局是主業(yè)，服務(wù)大局的緊密度決定組織工作的價值;爭先晉位是動力，爭先晉位的加速度決定組織工作的位次;推進(jìn)落實是考驗，推進(jìn)落實的強韌度決定組織工作的實效;業(yè)務(wù)能力是支撐，業(yè)務(wù)能力的勝任度決定組織工作的水平;作風(fēng)形象是底氣，作風(fēng)形象的美譽度決定組織工作的境界。
以提升“六度”推動干部“敢作為、善作為”。打造鐵軍，必須堅持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)。干部隊伍的戰(zhàn)斗力不是與生俱來的，而是一個逐步提升的過程，這恰恰是對標(biāo)“六度”聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)的發(fā)力點。對標(biāo)“六度”聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)把聚焦戰(zhàn)斗力作為主線，貫穿于整個干部隊伍建設(shè)始終，強化目標(biāo)引領(lǐng)和標(biāo)尺衡量。著重突出“六度提升”：
提升聽黨指揮的忠誠度：旗幟鮮明講政治，在增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識上高度自覺，在思想上全面對齊、在工作上全面對接、在行動上全面對標(biāo)，為各級黨組織和廣大黨員作表率。
提升服務(wù)大局的緊密度：牢固確立“組織路線為政治路線服務(wù)”的職責(zé)定位，緊跟黨委政府決策部署，重點圍繞“大拆大整”“大建大美”攻堅戰(zhàn)、劣Ⅴ類水剿滅戰(zhàn)、“劣幣”淘汰戰(zhàn)、精準(zhǔn)招商戰(zhàn)、項目建設(shè)大會戰(zhàn)等中心工作選干部、打基礎(chǔ)、聚人才，全力推動組織資源向發(fā)展主戰(zhàn)場聚集，確保組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
提升爭先晉位的加速度：始終保持“追趕”的姿態(tài)，瞄準(zhǔn)標(biāo)桿標(biāo)兵，勇于同“好”的比、與“強”的拼、跟“快”的賽，努力在趕超中爭位置、爭名次、爭牌子，全力推動組織工作換擋提速、奮勇爭先。
提升推進(jìn)落實的強韌度：始終堅持“抓鐵有痕”的定力，敢于“唱黑臉、當(dāng)包公”，對工作推進(jìn)全程負(fù)責(zé)、全程督查、全程問責(zé)，層層傳遞壓力，不達(dá)目的不罷休、不見成效不收兵，確保各項工作真正落到實處。
提升業(yè)務(wù)能力的勝任度：弘揚秉持“安專迷”(安下心來、專心致志、迷戀至深)精神，深研中央和省市委部署要求，精通組織工作各項政策法規(guī)，打牢理論和業(yè)務(wù)功底，努力成為組織工作的“活字典”和“政策通”。
提升作風(fēng)形象的美譽度。增強自我革命的勇氣，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，規(guī)范組工干部行為，強化內(nèi)部監(jiān)督和日常監(jiān)督，找準(zhǔn)風(fēng)險點、筑起“防火墻”，堅決防止“燈下黑”，樹立組工干部可靠、可信、可敬的良好形象。
以壓實“六度”倒逼干部“跑起來、跨過去”。堅持定目標(biāo)與對指標(biāo)并重抓。干工作首先要有目標(biāo)，而實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵看指標(biāo)。對標(biāo)“六度”聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)著眼崗位職責(zé)化，開展“立標(biāo)對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)”工作，把“軟口號”變成“硬指標(biāo)”，要求每個單位、每名干部在比照先進(jìn)、尋找差距的基礎(chǔ)上，確定趕超的工作目標(biāo)，畫出路線圖、列出時間表，并通過季度“擂臺賽”進(jìn)行業(yè)績比拼，進(jìn)而使每名干部的績效都有一本“明白賬”。
堅持結(jié)果管理與過程監(jiān)控并重抓。過程的控制和管理事關(guān)階段性任務(wù)的完成，是抓落實的重要方法。對標(biāo)“六度”聯(lián)考聯(lián)創(chuàng)，通過配套建立“月提醒、季點評、年約談”過程監(jiān)控機制和以“分片聯(lián)、條線聯(lián)、抓督查指導(dǎo)、抓難題破解”為主要內(nèi)容的“雙聯(lián)雙抓”制度，實時跟蹤進(jìn)度，全程動態(tài)調(diào)度，有序促進(jìn)工作落實。
堅持鼓心氣與嚴(yán)考核并重抓。鼓心氣，就是要在加強思想引領(lǐng)上下功夫，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大正能量;嚴(yán)考核就是要在嚴(yán)明獎懲上下功夫，倒逼廣大干部積極進(jìn)取。嚴(yán)考核，就是通過制訂實施量化考核辦法，年終對考核結(jié)果進(jìn)行排名定檔，對考核成績突出的予以通報表彰，對工作推進(jìn)不力的進(jìn)行問責(zé)，鞭策廣大干部力戒懈怠。
?。ㄗ髡邽闇刂菔形Ｎ?、組織部長）
