海寧發(fā)布應(yīng)對(duì)疫情服務(wù)人才八條政策意見
海寧發(fā)布應(yīng)對(duì)疫情服務(wù)人才八條政策意見
2020年02月13日 10:58:06 來(lái)源: 海寧市委組織部 作者: 張紅
“728套新建人才公寓配套建設(shè)全部完成，可以投入使用?！睆暮幨形M織部傳來(lái)人才企業(yè)復(fù)工方面的好消息，為了應(yīng)對(duì)疫情，市委組織部、人力社保局、實(shí)業(yè)集團(tuán)等單位200名骨干組成3個(gè)攻堅(jiān)小分隊(duì)加班加點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)任務(wù)安排3個(gè)攻堅(jiān)小分隊(duì)近200名工作人員加班加點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)任務(wù)，不到一周的時(shí)間，全面完成原計(jì)劃今年上半年新投入使用人才公寓的起居配套建設(shè)任務(wù)，這次新啟用的人才公寓為返工的高層次人才在抗擊疫情提供舒心、暖心、安心的“過(guò)渡之家”。
據(jù)悉這728套新建人才公寓配套建設(shè)全部投入使用，正是海寧出臺(tái)的應(yīng)對(duì)疫情服務(wù)人才八條之一，為了更好地服務(wù)人才（企業(yè)）在疫情防控期間的生產(chǎn)與生活，海寧市緊急出臺(tái)八條政策意見應(yīng)對(duì)疫情后的人才企業(yè)復(fù)工工作。
1.開辟人才企業(yè)復(fù)工人員返程安全通道。根據(jù)市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指令，組織實(shí)施人才企業(yè)復(fù)工人員返程。提前對(duì)接掌握人才企業(yè)員工返崗人員名單、身體狀況、路線方式等信息，通過(guò)企業(yè)申報(bào)、鎮(zhèn)街審核、市級(jí)卡點(diǎn)備案的程序，適時(shí)開辟安全、合規(guī)的復(fù)工通道。截止目前全市已有42家人才企業(yè)提交復(fù)工申請(qǐng)，其中3家已正式復(fù)工，6家已完成現(xiàn)場(chǎng)審核，于近日即可復(fù)工。
2.安排高層次人才安置公寓。安排符合防疫要求的高層次人才安置公寓，完善各項(xiàng)生活配套設(shè)施，為返崗的需要定點(diǎn)觀察的高層次人才提供居住場(chǎng)所。
3.發(fā)放高層次人才疫情防護(hù)包。向每名在海寧的高層次人才發(fā)放疫情防護(hù)包，內(nèi)含《新型冠狀病毒肺炎防控操作手冊(cè)》、口罩、消毒水、體溫計(jì)、手套以及其他日常護(hù)理用品，滿足人才防疫所需。
4.給予高層次人才抗疫VIP服務(wù)。在疫情防控一級(jí)響應(yīng)期間，高層次人才因身體原因需要就醫(yī)的，安排醫(yī)生采用視頻問(wèn)診、上門診療等方式解決人才就醫(yī)問(wèn)題，如必須去醫(yī)院就診的，開辟綠色通道。
5.加快兌現(xiàn)企業(yè)引才獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬補(bǔ)助）。對(duì)培育或正式引進(jìn)精英引領(lǐng)計(jì)劃創(chuàng)新人才、“海外工程師”、“域外專家”、海寧市級(jí)高級(jí)及以上人才、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)緊缺人才且仍處于政策享受期的企業(yè)，加快兌現(xiàn)2019年度引才獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬補(bǔ)助）。
6.給予人才企業(yè)場(chǎng)租資金支持。對(duì)仍處于場(chǎng)租補(bǔ)貼政策期內(nèi)的人才企業(yè)，按照20元/平米·月，最高1000平米的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)補(bǔ)為期3個(gè)月的場(chǎng)租補(bǔ)貼；對(duì)已不處于場(chǎng)租補(bǔ)貼政策期內(nèi)的人才企業(yè)租賃民營(yíng)小微園區(qū)、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)用房的，按10元/平米·月，最高1000平米的標(biāo)準(zhǔn)給予為期3個(gè)月的場(chǎng)租補(bǔ)貼。
7.開設(shè)高層次人才防疫咨詢專窗。在“人才俱樂(lè)部”微信群等渠道及時(shí)公布疫情防控工作情況及有關(guān)規(guī)定，發(fā)布個(gè)人日常防護(hù)指南，接受人才咨詢、意見反饋、事務(wù)求助等。
8.明確高層次人才防疫服務(wù)專員。在高層次人才返崗后，由所在平臺(tái)、企業(yè)安排專人進(jìn)行一對(duì)一服務(wù)，落實(shí)相關(guān)代跑、代辦、代購(gòu)等服務(wù)，解決人才生產(chǎn)生活中遇到的困難。
