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　　在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育過程中，我省省屬企業(yè)自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，在破解難題、推動發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為，以主題教育的實效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　省能源集團有限公司以破解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革難點問題、打好“三大攻堅戰(zhàn)”、推進長三角一體化、推進“最多跑一次”改革等工作為重心，全力保障浙江用電需求，有序推進300座綜合供能服務(wù)站、省級天然氣“縣縣通”管道工程蒼南支線等建設(shè)，以改革發(fā)展的實效檢驗主題教育的成效。

　　省機電集團有限公司在主題教育中突出狠抓主業(yè)發(fā)展，力爭走在前、創(chuàng)特色、求實效。企業(yè)激勵廣大干部職工肩負(fù)國企的使命擔(dān)當(dāng)，聚力發(fā)展、聚焦發(fā)展，推進與國外知名航空制造公司的談判，努力推動大飛機復(fù)合材料機身大部件制造項目“落戶”浙江；積極落實“鳳凰行動”計劃，實現(xiàn)運達風(fēng)電成功登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，加快推進資產(chǎn)證券化。

　　省國有資本運營有限公司堅持問題導(dǎo)向，真刀真槍解決問題，通過赴基層企業(yè)開展“三服務(wù)”、召開座談會、談話談心、“大監(jiān)督”聯(lián)席會議等方式查找問題、深入研究、解決難題。公司實地走訪紓困企業(yè)利歐集團，調(diào)研國資參與轉(zhuǎn)型升級后萬邦德集團的發(fā)展情況，進一步推動省、市、縣聯(lián)動，全力紓困民營上市公司。

　　省金融控股有限公司以主題教育為契機，通過“三服務(wù)”推動推進“大對標(biāo)、大協(xié)同、大提升”三大工程，發(fā)揮金融資源和政府產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略導(dǎo)向、撬動作用，牽頭引進總投資超過100億元的鋰電池項目落地嘉興，發(fā)起設(shè)立總規(guī)模100億元的上市公司穩(wěn)健發(fā)展基金，在推動我省高質(zhì)量發(fā)展上邁出更大步伐。

　　財通證券股份有限公司通過主題教育進一步強隊伍、促發(fā)展，牢牢堅守和深入踐行“服務(wù)實體經(jīng)濟”的初心使命，組建了由投資銀行業(yè)務(wù)骨干組成的“深耕浙江”服務(wù)團隊，把資源沉到一線，把人才沉到企業(yè)，在推進“鳳凰行動”中積極發(fā)揮作用。

　　主題教育開展以來，浙江安邦護衛(wèi)集團有限公司把切實增強“兩個維護”、錘煉黨性與集團混合所有制改革、主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和解決職工反映的熱點難點問題結(jié)合起來，實現(xiàn)杭州公司“同股同權(quán)”等問題破題，完善員工關(guān)心關(guān)愛機制，讓企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力有效提升。

　　浙江浙勤集團有限公司激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，開展了對集團總部和直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子共95人次的調(diào)研訪談，梳理了52條相關(guān)建議看法，努力把省直單位經(jīng)營性資產(chǎn)“統(tǒng)”出好質(zhì)量、“管”出好效益。