民企建黨委，傳化打響第一炮

2018年09月27日 09:14:11 來(lái)源: 浙江在線網(wǎng)站作者: 記者王燕平

　　傳化集團(tuán)成立黨組織后舉行的文藝表演。

　　許旺泉在黨建活動(dòng)中慰問(wèn)員工。

　　今年9月11日，人力資源和社會(huì)保障部、全國(guó)總工會(huì)、全國(guó)工商聯(lián)等全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組及各?。▍^(qū)、市）人社廳（局）、總工會(huì)、工商聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)同志齊聚傳化，召開(kāi)全國(guó)民營(yíng)企業(yè)民主管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，聽(tīng)取傳化民主管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　從1995年建立黨支部，到1998年在浙江省民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)建立黨委，傳化是黨組織參與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理、職工群眾參與企業(yè)民主管理的典型樣本。近日，錢江晚報(bào)記者走進(jìn)傳化集團(tuán)，了解傳化黨建的背后故事和成功經(jīng)驗(yàn)。

　　一個(gè)民營(yíng)企業(yè)黨委的誕生：

　　這是時(shí)代對(duì)傳化提出的新要求

　　今年73歲的許旺泉，2001年到2012年期間擔(dān)任傳化集團(tuán)黨委專職副書記。在來(lái)傳化之前，他先后擔(dān)任寧圍鄉(xiāng)黨委委員、西興鎮(zhèn)黨委副書記、蕭山市委組織部組織科長(zhǎng)。他可以說(shuō)是傳化集團(tuán)成立黨組織、建立黨委的見(jiàn)證者。

　　許旺泉說(shuō)，徐傳化、徐冠巨父子剛創(chuàng)辦家庭小作坊的時(shí)候，社會(huì)上對(duì)這樣的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)還戴著“有色眼鏡”。徐傳化也因此吃過(guò)不少苦頭。“當(dāng)時(shí)的環(huán)境、政策就是這樣的，并不是人家有意刁難我。”徐傳化說(shuō)。

　　徐傳化父子倆意識(shí)到：私營(yíng)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，全靠黨的政策。

　　1995年，由18位黨員組成的傳化黨支部正式成立，黨支部書記是原黨灣鎮(zhèn)新前村黨支部書記苗裕華。

　　隨著企業(yè)發(fā)展，員工隊(duì)伍和黨員人數(shù)增加，傳化集團(tuán)的黨組織在規(guī)模上可升格為黨委，徐冠巨對(duì)此很支持。他認(rèn)為，成立黨委，是時(shí)代對(duì)傳化提出的新要求。

　　一家私營(yíng)企業(yè)要建黨委，對(duì)當(dāng)時(shí)的蕭山市委組織部來(lái)說(shuō)，這也是吃螃蟹的頭一次。為此，蕭山市委組織部專門組織召開(kāi)部委會(huì)議討論研究，最后確定了私營(yíng)企業(yè)建黨委的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其中有一條就是黨員人數(shù)要達(dá)到80人以上（村建黨委的黨員人數(shù)要達(dá)到70人以上）。

　　當(dāng)時(shí)，傳化黨支部的黨員人數(shù)為60多人，不少黨員的組織關(guān)系還沒(méi)有從老家或者原單位轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。經(jīng)過(guò)摸底和動(dòng)員，最后這些黨員的組織關(guān)系都遷到了傳化，黨員人數(shù)達(dá)到了81人。

　　為慎重起見(jiàn)，蕭山市委組織部把傳化集團(tuán)建黨委的報(bào)告先后向杭州市委組織部、浙江省委組織部報(bào)批，最后由蕭山市委審批同意。1998年9月，浙江省民營(yíng)企業(yè)第一個(gè)黨委——傳化集團(tuán)黨委正式成立。

　　一個(gè)心理學(xué)博士的追求：

　　去民企發(fā)展，舞臺(tái)更廣闊

　　傳化集團(tuán)黨委成立之初，由苗裕華擔(dān)任黨委書記。后來(lái)接替他的是一位當(dāng)時(shí)年僅35歲、卻已有14年黨齡的心理學(xué)博士——陳捷。其實(shí)，2000年4月起擔(dān)任傳化集團(tuán)黨委書記的陳捷，1999年才來(lái)到傳化工作。在浙江大學(xué)讀博士期間，他的研究方向是工業(yè)心理學(xué)。之所以選擇來(lái)傳化這樣的民企，用陳捷自己的話來(lái)說(shuō)，是“看好浙江蓬勃發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，它們很有活力。來(lái)這里工作，舞臺(tái)會(huì)更廣闊，創(chuàng)新的空間更大，對(duì)民企也更有幫助”。

　　到傳化之后，陳捷一開(kāi)始主要負(fù)責(zé)人力資源管理。出任黨委書記讓他有點(diǎn)意外，不過(guò)他很快就挑起了這副重?fù)?dān)，并兼任集團(tuán)副總裁。身兼黨組織負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理層成員兩個(gè)身份，也讓陳捷對(duì)兩份工作的“融合”有了更深的體會(huì)?！笆紫仁且袡C(jī)制保障，黨組織和經(jīng)營(yíng)組織不能兩張皮，而是要盡可能協(xié)同，有事一起商討。黨組織討論、決策的內(nèi)容，我們也會(huì)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)組織通報(bào)。大家的出發(fā)點(diǎn)是一樣的：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心?！?/p>

　　黨員民主聽(tīng)證制度、職工代表大會(huì)制度、黨委書記進(jìn)董事會(huì)、工會(huì)主席進(jìn)監(jiān)事會(huì)……傳化集團(tuán)黨務(wù)工作進(jìn)行了一系列創(chuàng)新。黨組織也關(guān)心員工生活，2002年，傳化已經(jīng)做到養(yǎng)老保險(xiǎn)全員覆蓋。2004年起，傳化還設(shè)立了困難職工幫扶基金。

　　一位黨員24年的堅(jiān)守：

　　黨員就要實(shí)實(shí)在在地做事

　　劉冠海是1995年傳化黨支部成立時(shí)的首批18名黨員之一，自部隊(duì)退伍后，1994年至今一直在傳化集團(tuán)工作，并從一名普通的洗衣粉操作工到班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)再到車間主任，一步一個(gè)腳印，現(xiàn)在已經(jīng)在車間主任這個(gè)崗位干了13年。

　　當(dāng)時(shí)這最初的18名黨員，都是企業(yè)里的骨干力量，絕大部分后來(lái)都成了集團(tuán)公司和子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

　　劉冠海一直從事洗衣粉生產(chǎn)，一干就是24年。他的堅(jiān)守，離不開(kāi)傳化這個(gè)大家庭的溫暖。早在1996年，傳化就搞起了內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄式養(yǎng)老基金，對(duì)象是企業(yè)骨干，劉冠海就是其中之一。這些骨干只要每個(gè)月繳幾十元錢，退休后就能拿到20余萬(wàn)元，目的是讓這些員工退休后生活有保障，這在私營(yíng)企業(yè)中可以說(shuō)是個(gè)創(chuàng)舉。當(dāng)時(shí)，私營(yíng)企業(yè)是不能參加政府的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的。2000年，傳化作為浙江三家試點(diǎn)的民營(yíng)企業(yè)之一，組織企業(yè)骨干參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

　　作為一名黨員，劉冠海覺(jué)得首先要做事實(shí)在。做了車間主任后，他對(duì)員工的要求也是實(shí)在做事。他笑著說(shuō)，黨組織為人民服務(wù)，為群眾辦事，也要實(shí)在，用現(xiàn)在的說(shuō)法就是“獲得感”。

責(zé)任編輯：鄒姍琳

相關(guān)閱讀