蓮都區(qū)精細(xì)化考核激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為年終獎遲發(fā)半年的背后

2018年08月02日 11:13:31 來源: 浙江在線網(wǎng)站作者: 記者何蘇鳴蓮都區(qū)委報道組余俞樂

　　今年7月，麗水市蓮都區(qū)黨政、事業(yè)單位工作人員，拿到了2017年度的年終獎。

　　按照慣例，蓮都區(qū)的年終獎一般在春節(jié)期間發(fā)放完畢，今年之所以比往年晚了幾個月，源于當(dāng)?shù)卮蚱茟T例的一次探索。

　　去年，蓮都區(qū)新出臺干部考核體系，全區(qū)干部的年終獎不再吃“大鍋飯”，按照工作責(zé)任制考評得分進(jìn)行分配，全區(qū)黨政、事業(yè)單位工作人員獎金數(shù)額差距明顯，相同職務(wù)之間最大差距達(dá)到1.5倍。

　　考核創(chuàng)新

　　最高和最低拉大差距

　　年終獎分配塵埃落定，區(qū)委辦考評科副科長項慧毅終于松了口氣。按照新的考評意見，年終獎的核算需要結(jié)合區(qū)里對各個單位的考核成績及單位內(nèi)部制定的績效考核辦法。根據(jù)各單位上交的獎金分配單，2017年度的年終獎，各個單位個人之間都拉開了差距，同單位同職務(wù)最懸殊的一個部門，獎金最高的為15000元，最低的為10000元。

　　2017年初，蓮都區(qū)出臺《工作責(zé)任制考評實施意見》（下稱《意見》），按照“獎優(yōu)罰懶、獎懲分明、拉開差距”原則，更加突出績效差距，加大懲戒力度，力求打破平均主義。

　　區(qū)人力社保局局長梁永光介紹，在《意見》的基礎(chǔ)上，今年5月，區(qū)委常委會通過《關(guān)于蓮都區(qū)2017年度年終考核獎發(fā)放方案的建議》，參照市直總量標(biāo)準(zhǔn)、市級機關(guān)事業(yè)單位人員發(fā)放方案確定了全區(qū)獎金總額，并結(jié)合蓮都區(qū)考核辦法進(jìn)行了綜合分配，還要求每個單位都制定相應(yīng)考核辦法，使每個干部的獎金都有區(qū)別。

　　新的考核方法，讓“干多干少不一樣”有了人人可見的量化標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局法制人事科科長葉君勇告訴記者，局機關(guān)共有120人，之前每年的年終獎按職務(wù)計算，全局分公務(wù)員5個檔，事業(yè)編制人員4個檔計算。今年，每個人的年終獎數(shù)額都不相同，同檔之間最大差距達(dá)2800元，“對很多干部來說，打破‘大鍋飯’的意義不僅僅在于收入減少，而是能夠意識到自己和別人的差距?！?/p>

　　指明方向

　　考核辦法就是風(fēng)向標(biāo)

　　雖然拿到年終獎的時間比往年都晚，麗水工業(yè)園區(qū)管委會主任管興標(biāo)卻難掩興奮。去年，園區(qū)獲得大豐收：不僅引入萬洋小鎮(zhèn)這個蓮都“工業(yè)航母”、實現(xiàn)了生態(tài)工業(yè)“騰籠換鳥”大滿貫，更是自1999年成立以來，首次獲評目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)勝單位，管委會的干部年終獎人均增加了2000元。

　　“這和全面改革的考核辦法密不可分?？己宿k法就是一個風(fēng)向標(biāo)，方向指向哪，干部的工作精力和時間就會轉(zhuǎn)向哪。新的考核辦法和以前相比減了很多項目，讓工作更加聚焦、更為務(wù)實?！惫芘d標(biāo)說。

　　記者在《意見》中看到，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直部門的基本考核項目作了大幅刪減，鄉(xiāng)鎮(zhèn)從原來的43項減至27項，部門從28項減至12項。與此同時，還取消了年終統(tǒng)一現(xiàn)場考評，實行臺賬資料備案制。目的很明確：按照每個干部的得分分配獎金，獎懲分明。

　　碧湖鎮(zhèn)同樣收獲頗豐。鎮(zhèn)長華官麗說，碧湖鎮(zhèn)在2017年工作責(zé)任制考評中位居鄉(xiāng)鎮(zhèn)首位，其中項目建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)及美麗宜居示范村建設(shè)等9個考核單項均位列第一。在他看來，一個很重要的原因就是“考核辦法改革之后，全鎮(zhèn)上下形成了良好的工作氛圍，所有人齊心向著同一個目標(biāo)努力干?！?/p>

　　樹立導(dǎo)向

　　激發(fā)更多人實干擔(dān)當(dāng)

　　考核結(jié)果與獎金發(fā)放掛鉤，徹底激發(fā)干部的工作激情。

　　“‘多勞多得’的原則重在鼓勵大家勇?lián)?dāng)、干實事，讓工作任務(wù)越重、涉及面越廣的單位，能夠獲得更高的分?jǐn)?shù)，告別了平均主義，激發(fā)了干部的工作熱情?！鄙彾紖^(qū)建設(shè)分局干部琚鵬飛介紹說，新的考核體系還具有獎懲幅度加碼、加扣分設(shè)置靈活多樣、注重過程性考核等創(chuàng)新點。特別是“承諾排名”做法，能夠讓大家在正確審視自身實力的基礎(chǔ)上自我加壓，實現(xiàn)自我超越。

　　“干部職工的精神面貌從‘搭便車’到‘挑大梁’，主動要求承擔(dān)考核項目；從‘事不關(guān)己’到‘人人有責(zé)’，個人利益、科室利益和集體利益密切相連；從‘但求無過’到‘力爭有功’，賽業(yè)績、比貢獻(xiàn)氛圍濃厚?！鄙彾紖^(qū)教育局副局長陳真?zhèn)フf，蓮都區(qū)教育系統(tǒng)共有事業(yè)干部2300多名，占了全區(qū)事業(yè)干部總?cè)藬?shù)的一半。在新考核辦法的驅(qū)動下，區(qū)教育局也制定了教育系統(tǒng)內(nèi)的考核辦法，徹底告別平均主義。

　　蓮都區(qū)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說，考核促使全區(qū)干部更加實干擔(dān)當(dāng)，2017年在蓮都區(qū)干部的共同努力下，蓮都在全市縣（市、區(qū)）綜合考核中排名第一，全區(qū)12家單位在全市各系統(tǒng)綜合考核中獲得全市第一。

　　而這，也許只是一個開始。

責(zé)任編輯：鄒姍琳

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