多年父子成兄弟，湖州這個“創(chuàng)二代”是怎么讓父親點頭的

2017年08月01日 10:26:23 來源: 浙江新聞APP 作者: 記者白麗媛區(qū)委報道組張?zhí)O

　　在湖州，“紅鷹”有不小的知名度。1978年，虞炳泉帶領(lǐng)46名農(nóng)民，花35萬元買下了村辦保溫材料廠，從此走上創(chuàng)業(yè)之路。經(jīng)過近40年的發(fā)展，如今的紅鷹集團，已成長為年銷售額超過13億元，集冶金、高新材料、貿(mào)易、餐飲和農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域于一體的大型多元化發(fā)展企業(yè)。

　　董事長虞炳泉和兒子虞暢，在家族企業(yè)傳承中正在掀開新的一頁。經(jīng)過12年的成長，虞暢如今已是紅鷹集團旗下“銘德新材”的總經(jīng)理。

　　“我對紅鷹過去40年發(fā)展道路的總結(jié)是‘專注領(lǐng)先’；對未來虞暢的希望是‘創(chuàng)新超越’?！庇荼f，他希望虞暢和他帶領(lǐng)的團隊未來將紅鷹的事業(yè)推向一個新高度。

　　兩次大考贏得認可

　　如果不是“創(chuàng)二代”這一身份，畢業(yè)于國外名校的虞暢本可以有很多的選擇。2005年，因為奶奶病重，他被父親虞炳泉從英國叫了回來?！爱敃r心里是不太情愿的?！庇輹痴f。

　　紅鷹集團的主業(yè)之一是生產(chǎn)保溫材料和耐火材料，虞暢在紅鷹的第一個職務(wù)便是在鋼廠管生產(chǎn)，為了深入了解現(xiàn)場施工環(huán)境和耐火材料的使用情況，他從基層做起，每天在車間里一待就是十多個小時。如果工作完成的不好，他也會在例會上受到父親的嚴厲批評。幾年鍛煉下來，虞暢已熟練掌握了鋼廠的技術(shù)工藝流程和生產(chǎn)知識，開始接手企業(yè)的研發(fā)工作，成立了紅鷹耐火材料研究院，在為父親分擔(dān)大部分的日常管理工作的同時，也贏得了公司上上下下的認可。

　　對于虞炳泉來說，他一方面希望兒子能夠早日接班并把企業(yè)做大做強，另一方面也對兒子的能力和經(jīng)驗保持著幾分擔(dān)憂?？捶ǖ霓D(zhuǎn)變，緣于兒子在公司接受的兩次“大考”。

　　第一次“大考”是在2011年。當時，鎂鈣磚車間內(nèi)的高溫隧道窯是以天然氣為燃料，最高溫度可達1800攝氏度，尾氣溫度也有300至500攝氏度，原本工藝設(shè)計中是將尾氣從煙囪中排放。虞暢特地拜訪了國內(nèi)多位知名的節(jié)能專家，并成立了節(jié)能小組。經(jīng)過一年多的努力，終于成功將高溫隧道窯的尾氣引入復(fù)合板車間的干燥窯，以替代煤氣發(fā)生爐的使用，僅這一個項目，每年就為公司節(jié)約1000至1500噸煤炭。第二次“大考”則是在2015年，寶鋼湛江項目即將拉開序幕，這一項目是配套寶鋼湛江項目的一個中間包承包段，總包額每年超過1億元。虞暢親自帶領(lǐng)公司項目組前往湛江主持工作，成為湛江鋼鐵煉鋼廠主要耐材總包商，虞暢的出色表現(xiàn)讓集團上上下下都十分滿意。

　　就是這兩次“大考”，讓虞炳泉覺得：就能力看，孩子比自己強。

　　兩代默契堅守實業(yè)

　　“創(chuàng)新的主體是企業(yè)，要做強實業(yè)，做精主業(yè)。”在采訪中，虞炳泉多次強調(diào)，紅鷹集團之所以有今天，是因為他們從創(chuàng)業(yè)開始就重視技術(shù)創(chuàng)新和實體產(chǎn)業(yè)，才有了開闊的產(chǎn)品視野和技術(shù)研發(fā)的突破。

　　在是否堅守實體經(jīng)濟這個問題上，虞家父子倆的觀點出奇地一致。虞炳泉向記者坦言，一路走來，他也曾面臨過諸多誘惑。其中最大的誘惑就是房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。虞炳泉說，2007年前后，房地產(chǎn)行業(yè)引來爆發(fā)式增長，行情一片大好?！爱敃r有許多朋友建議我們合伙經(jīng)營房地產(chǎn)，之后也有朋友介紹我們?nèi)牍梢患忆摬碾娚唐髽I(yè)，但都被我們拒絕了，因為我和虞暢都堅信，房地產(chǎn)行業(yè)存在著泡沫危險，電商行業(yè)也不是我們所擅長的，我們的立足之本還是實業(yè)。”

　　也許是受父親潛移默化的影響，近年來，針對公司的發(fā)展新形勢，虞暢一邊逐年加大科研設(shè)備等的投入，加強綠色耐火材料的研發(fā)，提高產(chǎn)品的科技含量；一邊不斷擴大科研隊伍，與國內(nèi)科研機構(gòu)和高校進行產(chǎn)、學(xué)、研一體化合作，不僅獲得了省級新型耐火材料研究院稱號，還先后承擔(dān)了8項國家火炬計劃項目、2項國家級重點新產(chǎn)品、2項國家創(chuàng)新基金、20項省級優(yōu)先主題及技術(shù)創(chuàng)新和38項省級新產(chǎn)品。

　　如今，在虞家父子兩代人的努力下，紅鷹集團旗下的紅鷹股份、銘德新材等多家公司榮獲高新技術(shù)企業(yè)稱號，產(chǎn)品除配套寶鋼、邯鋼、廣鋼等20多家國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)外，還遠銷非洲、東南亞等多個國家和地區(qū)。近年來，浙寶冶金自主研發(fā)的冶煉高端品種鋼添加材料，年銷售額超過3億元，不僅成為我國重大裝備制造、軍工先進武器等必需的關(guān)鍵材料，還廣泛運用于化工、醫(yī)療等各個領(lǐng)域。

　　父子攜手二次創(chuàng)業(yè)

　　就在記者采訪的當日早晨，虞家父子都在參加公司召開的高層會議。虞炳泉在會上提出，隨著這幾年企業(yè)在科技研發(fā)上的持續(xù)投入，效益越來越好，浙寶冶金生產(chǎn)的活性鈣和氫氧化鈣等產(chǎn)品常常斷貨，這讓他很是頭疼，希望盡快找出解決辦法。

　　“每每在這樣的場合，我總會清晰地感覺到，在這個公司里，父親在關(guān)鍵時刻總起著引導(dǎo)作用。”虞暢說，公司日?；氖虑?，早就可以自己拍板了。但涉及公司方向性、決策性的問題，仍是由身為董事長的父親召集股東與高層管理人員一起商討，他更多地是在傾聽、學(xué)習(xí)。

　　這對“50后”與“80”后的父子在一起共事，分歧與爭執(zhí)在所難免。就拿人事管理來說，虞炳泉覺得，很多老員工都是和他一路風(fēng)風(fēng)雨雨走過來的，他更看重情感的維系，但是深諳現(xiàn)代企業(yè)管理制度的虞暢卻更習(xí)慣堅持現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提出了許多優(yōu)化公司生產(chǎn)和管理流程的方案?！斑@些年，我也明顯地感覺到父親在有意地‘向后退’，給我留出足夠的空間，也給了我更多的自主選擇權(quán)?！庇輹痴f。

　　虞暢的努力成果也在逐漸顯現(xiàn)。集團旗下老字號的重生壯大就已證明了這一點。2001年，虞炳泉出手接管了湖州當?shù)囟∩彿?、周生記等五家老字號國有企業(yè)。虞暢把紅鷹的企業(yè)文化逐漸滲透到這5家企業(yè)中，以“傳承創(chuàng)新”為經(jīng)營重點，大膽探索經(jīng)營模式，直營店、加盟店開到了上海、杭州等地，在2010年上海世博會上，丁蓮芳還成為了世博會公共區(qū)域餐飲服務(wù)供應(yīng)商。虞暢說，在與父親攜手創(chuàng)業(yè)的十幾年里，他之所以能取得今天的成績，與父親的一路指引息息相關(guān)?！霸谥卮髸r刻我絕對相信父親的決定。我們父子連心，一定要把實業(yè)干到底！”

責(zé)任編輯：樓昕

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