“唯年齡化”的選人傾向，容易導致干部資源的錯配與浪費。一批經(jīng)驗豐富、能力過硬的年長干部被提前閑置，在攻堅克難時，單位就少了幾位能扛重擔的骨干；年輕干部缺少“傳幫帶”的領路人，成長中也難免多走彎路。更值得警惕的是，這種“以年齡論進退”的導向一旦固化，會直接影響整個隊伍的心態(tài)與生態(tài)。年輕干部為趕“年齡窗口”，易滋生急功近利心態(tài)；年長干部因感到“天花板”迫近，干事勁頭也可能減弱。長此以往，必將侵蝕整個隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

　　“唯年齡化”的問題癥結，在于忽視了隊伍結構的“生態(tài)多樣性”。一個富有戰(zhàn)斗力的集體，從來不局限于單一群體，而是老中青各展所長、互為補充的有機整體。年輕干部敢闖敢試，是改革創(chuàng)新的“生力軍”；中年干部經(jīng)驗豐富，是事業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”；年長干部熟悉情況、德高望重，則是把方向、穩(wěn)大局的“壓艙石”。推進干部年輕化，初衷是打破論資排輩，但也并非唯年輕是用，更不是搞年齡的“層層遞減”。

　　走出“唯年齡化”誤區(qū)，關鍵要匡正“事業(yè)為上、以事?lián)袢?、人崗相適”的選人用人風氣。對實績過硬、狀態(tài)良好、群眾認可的年長干部，同樣要大膽使用，讓他們在一線繼續(xù)發(fā)揮才干。對因班子結構優(yōu)化需退出領導崗位的干部，也不能簡單“一退了之”，而應積極搭建平臺，引導他們參與決策咨詢、牽頭專項工作、幫帶年輕同志，將豐富經(jīng)驗轉化為可持續(xù)的工作成效。同時，要用好職務與職級并行制度，暢通職級晉升通道，讓不擔任領導職務的干部也能憑德才、依貢獻獲得相應待遇，真正讓各年齡段干部都有干勁、有盼頭、有發(fā)展，形成老中青梯次搭配、齊心干事的良好生態(tài)。

　　（作者系永康市委組織部  俞丁嘉）