黨建“紅”賦能項目“實”
黨建“紅”賦能項目“實”
舟山市岱山交投集團紅色矩陣引領海島交通高質量發(fā)展
2026年01月12日 17:57:02 來源: 浙江黨建網(wǎng) 作者: 浙江省岱山蓬萊交通投資集團黨委
舟山市岱山交投集團黨委作為岱山縣屬核心功能類國有企業(yè)，在海洋經(jīng)濟快速發(fā)展和舟山群島新區(qū)建設的大背景下，立足海島交通基礎設施建設、運輸服務保障和國有資產(chǎn)運營管理核心職能，以“岱投先鋒”黨建總品牌為統(tǒng)領，錨定“固本強基、賦能發(fā)展”目標，構建“黨委把舵定向、支部攻堅克難、黨員沖鋒在前”三級聯(lián)動體系，推行“書記領辦、支部攻堅、黨員帶頭”一體化工作機制，推動黨建與業(yè)務從“簡單相加”到“深度融合”，將黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能，有效破解海島交通發(fā)展瓶頸，為打造海洋經(jīng)濟強縣、交通便利新城筑牢紅色根基，為“重要窗口”海島風景線建設提供堅強政治保障。
主要做法
機制革新破發(fā)展壁壘，紅色引擎為海島融合發(fā)展注入強勁動力
岱山交投集團黨委通過將黨組織建在項目上、先鋒崗設在關鍵處，形成覆蓋交通服務、工程建設、文旅融合等領域的多元化黨建項目矩陣。通過“一核引領、多極支撐、全域覆蓋”布局，推動各黨支部打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，形成“黨建統(tǒng)領全局、項目串聯(lián)業(yè)務、支部協(xié)同攻堅、黨員示范爭先”工作格局。
集團黨委錨定黨建與業(yè)務“兩張皮”破解難題，以 “書記領辦項目”為核心抓手，構建“黨委統(tǒng)籌全局、支部攻堅破難、黨員示范引領”工作格局，形成“項目精準立項—過程動態(tài)督導—成效量化評估”全周期閉環(huán)管理機制。各黨支部書記帶頭認領重點任務，組建黨員突擊隊9支，設立黨員責任區(qū)45個，黨員先鋒崗104個，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。其中所屬汽運公司黨支部打造“司機之家”綜合服務平臺，集成休息、餐飲、維權等多項功能，紅色賦能破解駕駛員“停車難、吃飯愁、維權難”等急難愁盼問題；客運公司成立“航行的支部”，在碼頭設立黨員服務崗，優(yōu)化出行服務購票、候船全流程；工程公司在重點項目設立“黨員先鋒崗”，攻克技術難題。通過多樣化特色載體落地見效，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、同向發(fā)力。
產(chǎn)業(yè)協(xié)同促資源整合，紅脈串聯(lián)引領海島經(jīng)濟實現(xiàn)高質量攀升
緊扣“交通+旅游+海洋經(jīng)濟”戰(zhàn)略部署，以“一支部一品牌”創(chuàng)建為載體，構建黨建與產(chǎn)業(yè)深度融合的創(chuàng)新矩陣。推動各黨支部從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅”轉型，形成產(chǎn)業(yè)互促、資源共享的發(fā)展生態(tài)。旅游公司黨支部開發(fā)2條紅色研學線路，聯(lián)動3家屬地村鎮(zhèn)、文旅企業(yè)、高校組建黨建聯(lián)建體，年接待研學團隊309批次11231人；車檢公司黨支部創(chuàng)新“跨海送檢”模式，下沉5個海島鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測車輛1624輛次；港口聯(lián)合黨支部通過黨建聯(lián)建優(yōu)化貿(mào)易流程，年服務企業(yè)7家。“黨建搭臺、業(yè)務唱戲”的模式實現(xiàn)了黨建賦能產(chǎn)業(yè)升級，以黨建“紅紐帶”串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈”。
民生賦能解群眾難題，紅幟指引推動海島民生服務邁向新臺階
集團黨委堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以“為民辦實事”為根本導向，構建“需求精準調研—服務精準落地—成效精準評估”閉環(huán)機制，推動民生服務從“有沒有”向“好不好”轉型升級。聚焦海島群眾出行辦事痛點，汽運公司“司機之家”累計服務3200人次；客運公司“便民服務包”發(fā)放500余份；車檢公司“送檢上島”破解偏遠海島檢車難題，檢測效率提升40%。在工程建設領域，智建公司黨支部打造“紅色工地”，開展“黨建+安全”“黨建+質量”主題活動，確保交通旅游集散中心、岱山文體中心等如期交工。通過“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的服務體系，繪就民生“幸福色”，讓海島群眾共享發(fā)展成果。
組織筑基強人才保障，紅壘聚力穩(wěn)固海島發(fā)展組織架構與根基
集團黨委深入實施“黨建+人才”雙輪驅動戰(zhàn)略，構建“組織鑄魂、人才強企”發(fā)展格局，系統(tǒng)推進人才梯隊建設與組織效能提升。建立“選育用留”全鏈條培養(yǎng)機制，通過“黨員導師帶徒”結對模式，開展定制化培訓，覆蓋業(yè)務骨干群體，遴選優(yōu)秀青年建立后備人才庫。創(chuàng)新“三會一課”形式，將主題黨日與業(yè)務研討深度融合，開展“交投大講堂”“云端課堂”等特色活動，強化基層黨組織政治功能。在監(jiān)督保障方面，設立“廉潔監(jiān)督崗”，推行“開工廉政交底”制度，確保重大項目監(jiān)督全覆蓋。通過“項目一線黨組織覆蓋率100%”的硬性指標，構建“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的組織體系，推動人才隊伍結構與業(yè)務發(fā)展需求精準匹配，形成“以才促產(chǎn)、以產(chǎn)育才”的良性循環(huán)。
主要成效
黨建融產(chǎn)業(yè)激活新引擎發(fā)展質效穩(wěn)攀升
產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略縱深推進，集團核心競爭力實現(xiàn)系統(tǒng)性躍升。工程建設質量攀高峰。黨員骨干帶頭組建攻堅小組，針對施工技術瓶頸、質量管控難點開展專項突破，用黨性擔當嚴把每一道工序關口。交通旅游集散中心、岱山文體中心等一批標桿工程相繼斬獲省級優(yōu)質工程獎，打造出“黨建+工程”的示范樣板。產(chǎn)業(yè)新興板塊添活力。黨組織充分發(fā)揮“領頭雁”作用，推動紅色研學、海洋貿(mào)易等新興業(yè)務板塊從無到有、快速成長。目前，創(chuàng)新業(yè)務年服務企業(yè)超20家，貿(mào)易規(guī)模成功突破1.5億元，不僅為集團拓展了發(fā)展空間，更成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵支撐，彰顯了黨建引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的強勁動能。黨建服務成果惠民生。黨組織牽頭創(chuàng)新服務模式，推出“司機之家”“跨海送檢”等一系列惠民項目，累計惠及群眾逾3000人次，旅客滿意度持續(xù)保持滿分，讓群眾切實感受到黨建帶來的便利與溫暖。
黨建塑品牌立起新標桿國企擔當亮名片
組織建設與品牌建設雙輪驅動成效顯著，9個黨支部形成高效協(xié)同作戰(zhàn)體系，黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。強基固本組織活力全面增強。以標準化規(guī)范化建設為抓手，集團9個黨支部打破業(yè)務壁壘形成高效協(xié)同作戰(zhàn)矩陣。通過“黨支部建在業(yè)務鏈上”模式，將黨建工作與項目推進、服務開展同部署、同考核，深化“雙向培養(yǎng)”機制，把業(yè)務骨干吸收為黨員、把黨員鍛造為骨干，累計培育業(yè)務骨干34名，讓黨員先鋒模范作用在各條戰(zhàn)線充分彰顯。品牌引領融合模式受認可。通過打造“一支部一特色”品牌矩陣，推動黨建與業(yè)務從“物理疊加”邁向“化學反應”，其中“司機之家”項目，憑借黨建引領下的廉潔管控體系和暖心服務標準，成功入選浙江省交通行業(yè)廉潔文化建設示范案例，成為黨建品牌賦能業(yè)務發(fā)展的典型范例。踐行國企擔當使命獲贊譽。依托堅實的黨建基礎和鮮明的品牌特色，集團從優(yōu)質工程的拔地而起到惠民服務的落地生根，用實際行動踐行國有企業(yè)的使命擔當，成功塑造了負責任、有溫度的現(xiàn)代化國企形象，獲得各類錦旗與表揚件100余件，在行業(yè)內(nèi)外和群眾心中贏得廣泛贊譽，為企業(yè)高質量發(fā)展積累了深厚的口碑資本。
黨建聚合力注入新動能治理效能上臺階
集團以黨建引領完善公司治理體系，將黨的領導貫穿于戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、項目實施等各環(huán)節(jié)。黨建領航夯根基。明確黨組織在重大事項中的前置把關職責，構建起權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理機制，確保項目發(fā)展不偏方向、改革創(chuàng)新蹄疾步穩(wěn)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實制度保障。先鋒引領筑屏障。創(chuàng)新推行“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+風險防控”雙融合工作機制，將安全與風險防控責任納入黨員崗位職責清單。通過黨員骨干帶頭組建安全巡查隊、風險排查專班，實現(xiàn)重大項目零安全事故、經(jīng)營管理零重大風險，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全屏障。文化聚力激動能。通過開展“紅色教育基地共建”“主題黨日聯(lián)學”“黨員志愿服務進社區(qū)”等活動，厚植紅色基因，凝聚發(fā)展共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，干部職工在急難險重任務中始終沖鋒在前，形成“心往一處想、勁往一處使”的濃厚氛圍，為集團深耕核心產(chǎn)業(yè)、拓展新興領域注入源源不斷的精神動能。
